par Jeanne De Kerdrel | Juin 9, 2021 | Entreprise libérée, Holacracy, Management
Lecture : 7 minutes “Holacracy, ne fonctionne pas pour les grosses entreprises”. “Holacracy est un système standardisé, on ne peut pas faire de sur-mesure” … Holacracy est un terme qui génère de nombreuses idées reçues. A travers cet article découvrez 10 bonnes...
par Jeanne De Kerdrel | Mai 29, 2020 | Economie et société, Entreprise libérée, Équipe, Gouvernance
Lecture : 9 minutes Aux actionnaires ? Aux salariés ? Aux clients ? Aux fournisseurs ? D’un point de vue juridique, la réponse est claire : à aucun d’entre eux. L’entreprise, au sens d’une société, est une personne morale. Cela m’amène à penser qu’elle est...
par Jeanne De Kerdrel | Fév 28, 2020 | Agilité, Entreprise libérée, Équipe
Une semaine en équipe dans le Beaufortain Fin janvier, l’équipe de Semawe a pris ses quartiers d’hiver dans le Beaufortain. Une semaine en montagne pour travailler hors du quotidien. Double Forum Ouvert, écriture d’un livre…, une semaine riche en émotions pour...
par Aliocha Iordanoff | Fév 7, 2020 | Entreprise libérée, Gouvernance, Holacracy, Management
Lecture : 15 minutes Article publié le 7 février 2020.Article mis à jour le 8 février 2021. Cet article propose une première analyse des différences et nouveautés apportées par la version 5.0 de la constitution Holacratie par rapport à la version 4.1. Je m’adresse ici...
par Jeanne De Kerdrel | Nov 20, 2019 | Agilité, Entreprise libérée, Gouvernance, Témoignages
Tout a commencé avec le Club Management Agile, lancé en mars 2019. Au départ, il y a la volonté de regrouper les entreprises qui s’intéressent à l’Agilité. Pratiquant.e.s, débutant.e.s, curieux et curieuses répondent présent.e.s à l’invitation lancée par Bernadette...
par Jeanne De Kerdrel | Juil 24, 2019 | Agilité, Entreprise libérée, Management
Des réunions structurées, efficaces et agréables, c’est possible ! Les réunions occupent une place non négligeables dans nos agendas. Qu’elles soient en équipe ou avec des personnes extérieures, on ne sait pas toujours dans quel objectif on s’y rend, ni...
