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Formation : La gouvernance partagée

Managers, dirigeants, membres d’équipe

4 jours 
soit 28 heures

2000 € HT
par stagiaire

+

De 6 à 12 personnes

Chez Sémawé ou chez vous

Dates disponibles en 2022 et 2023

Janvier 2023 présentiel
25, 26, 30 et 31 janvier

Mars 2023 présentiel
6, 7, 13 et 14 mars

Temps d’échange et de présentation de la formation gouvernance partagée

La formation gouvernance partagée vous embarque dans la découverte d’un système de gouvernance en rôles et en cercles. C’est une expérience immersive de 4 jours. La formation répondra-t-elle à vos attentes ? Vous voulez en savoir plus sur les contenus et nos méthodes pédagogiques ? Prenons le temps d’échanger !

Durée : 30 minutes

Quelle est votre préoccupation ?

  • Vous ne parvenez pas à susciter l’engagement de l’ensemble des membres de votre équipes dans vos prises de décisions.
  • Vos prises de décisions en équipe sont longues et difficiles
  • Les rôles ne sont pas clairs, il y a de la confusion sur qui fait quoi et qui décide de quoi
  • Vous êtes déjà en gouvernance partagée mais vos nouvelles recrues ont besoin d’une formation pour intégrer vos pratiques de travail collectives.

Qu'aimeriez-vous à la place ?

  • Découvrir les mécanismes de gouvernance partagée
  • Pratiquer des processus de prise de décisions rapides, efficaces et engageants
  • Un pouvoir et des responsabilités partagées entre chacun des membres de votre équipe
  • Une formation pour que vos nouvelles recrues puissent intégrer vos pratiques de gouvernance

Notre proposition

4 jours pour vivre une expérience immersive de la gouvernance distribuée. Nous avons conçu cette formation pour qu’elle soit à la fois utile et inspirante. Nous faisons explorer les cercles, les rôles, les réunions opérationnelles et de gouvernance, la posture de facilitation etc. Après l’expérimentation, des temps de debrief sont proposés pour ancrer les apprentissages. Vous repartirez avec une idée concrète de la mécanique globale et des changements collectifs et individuels que la gouvernance distribuée implique.

Objectifs

  • Découvrir la mécanique globale d’un fonctionnement en gouvernance partagée pour créer et modifier des rôles, des cercles, des politiques
  • Pratiquer les processus de facilitation de réunion tactique et de gouvernance
  • Identifier ce qui est attendu des rôles structurels : leader, facilitateur et secrétaire

Compétences visées

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

  • Proposer d’ajouter ou modifier un rôle, un cercle, une politique
  • Identifier les points clés de la facilitation du processus des réunions tactiques et de gouvernance
  • Reconnaître ce qu’on attend du leader de cercle, du facilitateur et du secrétaire
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Les plus de la formation

  • Une expérience immersive. Nous créons une organisation fictive et des rôles pour permettre la mise en situation.
  • Des exercices concrets permettant d’être opérationnel. Vous pratiquez, le formateur vous donne un feedback pour améliorer votre pratique.
  • Des vidéos qui reprennent tous les contenus théoriques de la formation.
  • Une pédagogie impliquante pour allier la théorie et la pratique, agir et expérimenter dans un cadre sécurisé.

Programme

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Jour 1

Introduction de la formation. Interconnaissance dans le groupe.

  1. Les fondamentaux de la gouvernance partagée
    • Nommer les rôles élus et distinguer leur fonction.
    • Expliquer les bases du fonctionnement en cercles.
    • Modéliser les cercles et les rôles.

Les plus de la journée

Nous prenons le temps de nous rencontrer et de définir le terme qui nous rassemble : la gouvernance partagée.

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Jour 2

L’organisation en cercles. Répartir le pouvoir et l’autorité.

  1. Organisation en cercles
    • Formuler et traiter une tension.
    • Nommer ce que l’on attend d’un rôle.
    • Proposer la création des cercles nécessaires à une organisation.
  2. Gouvernance et prise de décision
    • Formuler une raison d’être de rôle.
    • Formuler et intégrer des objections dans une proposition.
    • Pratiquer l’élection sans candidat.

Les plus de la journée

Vous êtes en immersion dans une organisation fictive. Vous découvrez comment créer des rôles et des cercles.

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Jour 3

Stratégie et tactique. Autonomie, interdépendance et responsabilité.

  1. Les stratégies de l’organisation
    • Identifier quel est le rôle du leader de cercle.
    • Formuler une stratégie pour un cercle.
    • Proposer des indicateurs pour un cercle.
  2. L’opérationnel : la fin des deadlines et du reporting
    • Identifier le rôle dans lequel vous vous exprimez.
    • Identifier à quel rôle vous vous adressez.
    • Proposer des actions à faire, des projets à développer.

Les plus de la journée

Les exercices vous montrent d’autres manières d’envisager le travail : fini les deadlines, vive les priorités relatives !

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Jour 4

Leadership, transparence, confiance et lâcher prise.

  1. Leadership et autorité distribuée
    • Demander des projections sur une tâche à réaliser.
    • Identifier le périmètre d’autorité d’un rôle.
    • Formuler un domaine d’autorité.
  2. Les relations et les émotions
    • Formuler des accords relationnels.
    • Formuler des demandes de rôle à rôle.

Les plus de la journée

Les exercices vous montrent d’autres manières d’envisager le travail : fini les deadlines, vive les priorités relatives !

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Jour 5 (optionnel)

Un nouveau paradigme.

  1. Rétrospective et étapes vers l’adoption d’une gouvernance partagée.
    • Formuler vos ressentis.
    • Identifier ce que vous retenez de la gouvernance partagée.
    • Repérer les étapes pour transposer la gouvernance partagée dans votre organisation.
    • Clôture et évaluation de la formation.

    Les plus de la journée

    Du temps pour répondre à vos dernières questions et rebalayer les contenus de la formation pour conscientiser vos acquis.

    Jeanne De Kerdrel

    Jeanne
    Votre contact pour cette prestation

    h

    Documents

    Contact

    04 86 65 26 22
    jeanne@semawe.fr

    Comment travailler ensemble ?

    Contactez Jeanne pour recevoir un devis et valider votre inscription.

    Notre posture pédagogique 

    Allier théorie et pratique est un incontournable dans nos ateliers. Nous pratiquons des méthodes :

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    Expérientielles

    Car c’est par l’expérience que se conscientisent et s’ancrent les pratiques.

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    modélisantes

    Des méthodes participatives et impliquantes pour le groupe.

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    questionnantes

    Car c’est par le questionnement que nous amenons les participants à faire évoluer leurs pratiques et leurs postures.

    Comment structurer ses réunions pour les rendre efficaces ?

    Lire l’article

    Formation : Stage Faciliter des réunions efficaces

    Posture très facilitante de Jeanne qui permet de se glisser facilement dans la posture de facilitatrice pour s’y exercer.

    Véronique
    directrice équipe santé

    Formation : Stage Faciliter des réunions efficaces

    Une formation qui m’a permise de découvrir de nouvelles méthodes de coopération, de rendre plus efficace mes réunions et de m’interroger sur ma posture de facilitatrice. Beaucoup de mise en pratique, une formation rythmée et une formatrice au top !

    Samantha Ambrosioni
    Auvergne-Rhône-Alpes Tourisme

    Formation : Stage Faciliter des réunions efficaces

    Le programme mobilise une vrai multitude de mises en situation, jeux, ateliers, qui sont à la fois mis en oeuvre, expérimentés mais aussi documentés (fiche, sites). La constitution de la boîte à outils est complète et le stage équipe vraiment les stagiaires en ce sens. Il y a donc une dimension vraiment opérationnelle qui se construit et avec laquelle on repart.

    Juliette
    consultante indépendante

    Formation : Stage Faciliter des réunions efficaces

    Ce stage de coopération est un espace hors du quotidien permettant de compléter et renforcer ses pratiques, ainsi que d’en découvrir de nouvelles par l’expérimentation. Plus que des outils, cette formation apporte une approche et des postures à adopter. La cohérence entre le discours et l’animation de Jeanne facilitent l’acquisition des savoirs et le cheminement personnel. Merci !

    Amélie
    Consultante Analyste fonctionnelle SI

    Formation : Slack et Trello

    Merci encore pour tout, c’était une formation très enrichissante, et tous ces apprentissages vont m’être d’une grande utilisé ! Merci Sarah pour ton accompagnement !

    Anais Allemand
    Pépite Ozer, Université Grenoble Alpes

    Satisfaction des stagiaires sur l'année 2021

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    des stagiaires sont satisfaits de la qualité d'animation

    %

    ont trouvé la formation utile

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    pourraient recommander nos formations

    Certification qualité

    Notre organisme de formation s’inscrit dans une démarche qualité. Sémawé a été certifié Qualiopi au titre de la catégorie actions de formation par l’AFNOR.

    Prise en charge OPCO

    Sémawé est un organisme de formation professionnelle référencé au Datadock. Nous vous accompagnons dans l’élaboration de votre dossier de prise en charge auprès de votre OPCO.

    Certification qualité délivrée au titre de la catégorie actions de formation

    Modalités d’accueil de personnes en situation de handicap

    Notre intention est de prendre en compte les besoins spécifiques des stagiaires en situation de handicap pour envisager d’adapter la pédagogie, le matériel, les moyens techniques et humains de la formation. Si une ou plusieurs personnes susceptibles d’assister à la formation sont en situation de handicap, merci de prendre contact avec la référente handicap de notre organisme de formation.

    Notre référente handicap, Juliette Brunerie : 
    juliette@semawe.fr / 04 86 65 26 22

    Les intervenants

    Jeanne de Kerdrel

    Accompagnatrice et facilitatrice en intelligence collective

    Aliocha Iordanoff

    Aliocha Iordanoff

    PDG – Facilitateur coach des organisations en transition

    Juliette Brunerie

    Accompagnatrice et facilitatrice en intelligence collective

    Sarah Dantz

    Accompagnatrice et facilitatrice en intelligence collective

    Où et quand travailler ensemble ?

    Chez Sémawé

    1 rue des Pins
    38100 Grenoble

    Chez vous

    Dans vos locaux,
    ou un autre lieu

    En visio

    Nos formations peuvent
    se faire en visio

    Nous mettons à disposition une grande salle de formation.

    Des salles et autres espaces sont à votre disposition.

    Cuisines et coins détentes sont à votre disposition.

    Cette formation est faite pour vous ?