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Prise de décision : La gestion par consentement

Conseil d’administration, CODIR, équipes, groupe de managers

1 demi-journée

+

À partir de 2 personnes

Prestation proposée en présentiel ou viso

Quelle est votre préoccupation ?

  • Vous ne parvenez pas à prendre des décisions efficacement, cela impacte les relations au sein de votre équipe.
  • Vous avez le sentiment que des désaccords entre les membres de votre équipe empêchent de faire avancer vos projets.
  • Vous perdez généralement du temps à rechercher la “meilleure solution”.

Qu'aimeriez-vous à la place ?

  • Une méthode efficace vous permettant de gagner du temps et de faire avancer vos projets.
  • Des décisions collectives solides qui suscitent une réelle adhésion de la part de l’ensemble des participants car l’ensemble des objections sont traitées.
  • Prévenir l’apparition des conflits suite à la prise d’une “mauvaise décision” grâce à des règles acceptées par tous.

Notre proposition

La gestion par consentement est une méthode de prise de décision (apparue avec la Sociocratie) pour les collectifs quelle que soit leur nature. Contrairement au consensus où on recherche l’accord de tous, et qui mène souvent à des décisions lissées pour convenir au collectif, le consentement consiste en la recherche d’une absence de désaccord. En consensus, tout le monde dit « oui », en consentement, personne ne dit « non ». Sémawé vous propose de venir faciliter une réunion dont l’objectif sera de prendre des décisions collectives.

Comment ça va se passer ?

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Le cadre

On choisit une salle agréable et accueillante, qui va nous servir de bulle réflexive idéale pour partager un temps commun et s’exercer à la pratique. Nous installons un cadre sécurisé où le respect des règles du processus est assuré et veillons à ce que chaque participant puisse s’exprimer.
Pour pratiquer, il est possible de s’entraîner par l’exercice de cas concrets à faible enjeu.

 

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Notre rôle de facilitation

La gestion par consentement nécessite qu’un des membres assure la facilitation du processus de décision. Le facilitateur ou la facilitatrice a pour mission de proposer les 5 étapes au groupe. Qu’il soit membre du cercle ou intervenant extérieur, le rôle de facilitation n’a pas de pouvoir sur le groupe. Il n’est pas plus responsable que les autres membres du groupe de la qualité du résultat obtenu.
Le rôle du facilitateur est de s’assurer que le processus est bien respecté et que le groupe n’est pas à la recherche de la “meilleure décision” mais plutôt d’une “bonne décision”, c’est-à-dire une décision :

  • qui respecte les limites des membres qui devront l’assumer ou l’appliquer.
  • qui n’altère pas la capacité de l’organisation à mener à bien sa mission.

Notre facilitation chez Sémawé s’inspire directement de notre méthode de gouvernance interne nommée Holacracy. En tant que facilitateur, nous nous plaçons dans une posture d’accompagnants du groupe. Nous instaurons des règles qui permettent au groupe de se sentir libre de s’exprimer dans un cadre sécurisé, favorisant la participation la plus égale possible de tous et toutes.

 

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Le déroulement

Nous débutons notre intervention avec une explication du processus et un retour d’expérience sur les effets que cela peut produire sur un groupe. Nous répondons aux questions que cela peut susciter pendant un temps imparti. Puis nous passons à la pratique avec votre équipe en partant de décisions réelles à prendre.

La gestion par consentement se déroule en plusieurs phases :

  1. Une proposition est émise.
  2. Un tour de clarification est proposé : il sert aux membres du cercle à poser les questions nécessaires à la bonne compréhension de la proposition.
  3. Le tour de ressentis : chacun peut exprimer ce que la proposition lui fait ressentir.
  4. Les bonifications : le facilitateur propose un tour pour que les membres puissent proposer une amélioration de la proposition initiale. Le proposeur peut accepter ou non la/les bonification(s) proposée(s).
  5. Les objections : C’est à ce moment-là que les membres peuvent objecter une proposition. Une objection est à considérer comme un cadeau fait au collectif, qui permet de traiter ce qui pourrait être risqué si le collectif prenait la décision telle quelle ou la limite qui est dépassée pour un des membres du collectif. Le processus consiste à bonifier collectivement la proposition jusqu’à ce que l’objection soit levée, sans quoi la décision ne peut être prise.
Jeanne De Kerdrel

Jeanne
Votre contact pour cette prestation

Contact

04 86 65 26 22
jeanne@semawe.fr

Comment travailler ensemble ?

Nous créons des propositions sur mesure !

Notre posture pédagogique 

Allier théorie et pratique est un incontournable dans nos ateliers. Nous pratiquons des méthodes :

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Expérientielles

Car c’est par l’expérience que se conscientisent et s’ancrent les pratiques.

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modélisantes

Des méthodes participatives et impliquantes pour le groupe.

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questionnantes

Car c’est par le questionnement que nous amenons les participants à faire évoluer leurs pratiques et leurs postures.

Les bases d’Holacracy : comprendre les objections (Chris Cowan)

Lire l’article

Les intervenants

Jeanne de Kerdrel

Accompagnatrice et facilitatrice en intelligence collective

Aliocha Iordanoff

Aliocha Iordanoff

PDG – Facilitateur coach des organisations en transition

Juliette Brunerie

Accompagnatrice et facilitatrice en intelligence collective

Sarah Dantz

Accompagnatrice et facilitatrice en intelligence collective

Solen Bel Latour

Accompagnateur et facilitateur en intelligence collective

Où et quand travailler ensemble ?

Chez Sémawé

1 rue des Pins
38100 Grenoble

Chez vous

Dans vos locaux,
ou un autre lieu

En visio

Nos prestations peuvent
se faire en visio

Nous mettons à disposition une grande salle de formation.

Des salles et autres espaces sont à votre disposition.

Cuisines et coins détentes sont à votre disposition.

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