Accompagner les entreprises
sous contraintes économiques fortes
Crise économique ? Décroissance ? Réductions d’effectifs ?
C’est maintenant que tout se joue. Pas de temps pour les demi-mesures ni les faux-semblants.
La crise, on ne la subit pas. On la transforme.
Vous avez des décisions dures à prendre ?
On vous aide à les clarifier et à les assumer.
Votre organisation vacille ?
On vous donne les outils pour la stabiliser et la rendre efficace.
Des conflits explosent ?
On vous apprend à les traverser, pas à les fuir.
1. Diagnostic de résilience organisationnelle : Agir vite et efficacement
Objectif
Identifier les ajustements nécessaires pour permettre à l’entreprise de faire face à la décroissance économique et aux contraintes budgétaires.
Public concerné
Dirigeants confrontés à une baisse d’activité, des réductions d’effectifs, ou des tensions sur les marges.
Contenu
- Analyse des priorités stratégiques face à la baisse des ressources.
- Identification des activités à préserver, à transformer ou à réduire.
- Feuille de route claire pour sécuriser l’avenir tout en préservant les fondamentaux de l’entreprise.
Un diagnostic rapide
Identifiez les priorités en quelques jours pour agir immédiatement, sans attendre.
Pragmatique et concret
Des recommandations utilisables dès leur restitution, sans concepts inutiles ni rapports interminables.
Un conseil sur mesure
Un regard extérieur, alimenté par l’expérience de centaines d’entreprises, pour éclairer vos décisions.
Pas de solutions toutes faites
Des pistes réalistes, adaptées à vos spécificités et à vos contraintes.
Approche décomplexée
Tirer parti de tous les modèles (hiérarchiques ou participatifs) pour répondre à l’urgence.
Souple et adaptable
Une méthode qui s’ajuste au réel, avec des pistes actionnables dès les premières étapes.
Découvrez comment ce diagnostic peut transformer votre organisation dès maintenant.
2. Accompagnement des réductions d’effectifs : humanité et efficacité
Objectif
Gérer les processus de réduction d’effectifs avec clarté, respect et efficacité, tout en minimisant les impacts sur l’organisation.
Public concerné
Entreprises contraintes de réduire leur masse salariale pour rester compétitives.
Contenu
- Planification stratégique des réductions d’effectifs : critères et processus.
- Soutien aux dirigeants pour communiquer avec authenticité et respect.
- Mise en place de solutions collaboratives pour redistribuer les responsabilités et maintenir l’engagement des équipes restantes
Pour dirigeants, managers et équipes
Un accompagnement global pour traverser cette transition avec clarté et respect.
Équilibrer performance et humanité
Une approche qui concilie les besoins fonctionnels de l’entreprise et le soin des relations humaines.
Hiérarchie et participation
Des décisions assumées mais déployées de manière participative pour renforcer l’adhésion.
Zéro bullshit
Communication honnête et courageuse, en considérant les collaborateurs comme des adultes responsables.
Solutions concrètes
Coaching managérial, résolution de conflits, accompagnement à l’autonomie, outils numériques, et plus encore.
Découvrez comment transformer vos processus de réduction d’effectifs avec humanité et efficacité.
3. Coaching pour dirigeants : faire face à la décroissance avec courage
Objectif
Soutenir les dirigeants dans la prise de décisions complexes, en gérant les dilemmes, les pressions économiques et les conflits de valeurs, tout en favorisant une communication claire et authentique qui renforce la confiance et leur posture de leader, même dans des périodes difficiles.
Public concerné
Dirigeants de PME, associations et business units ayant déjà une culture du coaching.
Contenu
- Développer l’honnêteté radicale : Apprendre à communiquer avec transparence et respect, même dans des situations sensibles, pour restaurer ou préserver la confiance des équipes.
- Affronter les dilemmes humains et éthiques : Prendre des décisions difficiles en accord avec vos valeurs personnelles et organisationnelles.
- Gérer l’impact émotionnel : Accompagnement personnalisé pour rester centré et aligné face aux tensions internes et externes.
Notre approche
Un travail introspectif et relationnel pour aligner vos décisions avec vos valeurs, tout en développant courage et authenticité.
Alignement
Alignement personnel, confiance renforcée.
Leadership
Une posture de leadership renforcée grâce à une communication directe mais bienveillante.
Décisions
Des décisions claires et assumées, qui limitent les malentendus ou les résistances.
Équipes unies
Une meilleure capacité à préserver la cohésion et l’engagement des équipes, même en période de crise.
Méthodes utilisées
Coaching génératif, honnêteté radicale, CNV, gestion systémique, et accompagnement des neuroatypiques.
Prenez rendez-vous pour explorer comment ce coaching peut transformer votre leadership
4. Réorganisation des équipes pour une efficacité optimale
Objectif
Optimiser les ressources disponibles et adapter l’organisation à un contexte de décroissance.
Public concerné
Entreprises qui doivent fonctionner avec des équipes réduites tout en maintenant leurs objectifs critiques.
Contenu
- Clarification des rôles : Qui fait quoi, qui décide quoi, qui valide quoi, pour fluidifier les processus et maximiser l’efficience.
- Réduction de la surcharge de travail : Méthodes d’organisation personnelle pour se concentrer sur l’essentiel et éliminer les distractions.
- Réunions ultra-performantes : Décisions claires, moins de temps perdu, plus de responsabilité et d’initiative pour les collaborateurs.
- Décisions rapides et solides : Des méthodes qui dépassent les dissensions sans ralentir l’organisation.
- Organigrammes clarifiés : Structures hiérarchiques et fonctionnelles mieux définies pour raccourcir les boucles de rétroaction et de décision.
Découvrez comment structurer votre organisation pour produire plus de valeur avec moins de ressources
5. Gestion de crise humaine et stratégique
Objectif
Aider les dirigeants à naviguer dans un contexte de tensions fortes tout en préservant la santé de l’entreprise et la cohésion des équipes.
Public concerné
Dirigeants et équipes confrontés à des baisses de revenus, des restructurations ou des suppressions d’activités.
Contenu
- Accompagnement des dirigeants et managers : Clarifier les désaccords au sein des comités de direction et des équipes de managers pour maintenir l’alignement stratégique.
- Gérer les conflits avec les collaborateurs : Transformer les tensions en espaces de dialogue constructifs, même face à des émotions difficiles comme la colère.
- Prévenir les tensions relationnelles : Développer une approche proactive pour éviter les escalades et maintenir un climat de travail sain.
- Médiation participative : Offrir un cadre où chacun peut s’exprimer pleinement et trouver des solutions apaisées avec l’aide d’un facilitateur.
- Sortir par le haut : Réduire la durée des conflits, restaurer la confiance et transformer les tensions en opportunités de résilience collective.
- Trouver des plans d’actions concrets et efficaces
Apprenez comment traverser les conflits avec courage et renforcer la cohésion de vos équipes
6. Retraites stratégiques : le temps essentiel pour penser l’avenir en période de décroissance
Public concerné
Leaders souhaitant explorer des solutions nouvelles et renforcer leur capacité à faire face aux défis économiques.
Contenu
En période de crise, le réflexe est souvent de s’accrocher au quotidien, mais c’est précisément dans ces moments qu’il devient indispensable de prendre du recul. Nos retraites stratégiques offrent un espace unique pour :
- Aligner votre vision et réfléchir aux priorités à long terme, loin de la pression immédiate.
- Vous ressourcer, car la crise peut durer, et un leader épuisé ne peut pas porter durablement son organisation.
- Sortir du cadre pour imaginer des solutions réellement nouvelles et adaptées à un monde en pleine transformation.
- Élever votre niveau de conscience, pour penser une complexité plus riche et anticiper les défis à venir.
- Rencontrer d’autres dirigeants qui, comme vous, ouvrent leurs perspectives, partagent leurs expériences et leur vulnérabilité, dans un cadre d’échanges authentiques et inspirants.
En crise, chaque décision compte. C’est le moment ou jamais de prendre ce temps, pour penser différemment et guider votre organisation avec clarté et confiance.
Découvrez nos retraites stratégiques et faites le choix de sortir du cadre
Pourquoi nous choisir ?
Expertise en transformation organisationnelle et en gouvernance agile.
Approche humaine et pragmatique pour des décisions alignées avec vos valeurs.
Expérience dans l’accompagnement d’entreprises confrontées à des contextes difficiles.
Un Coach répond à vos questions
Jeanne de Kerdrel
Juliette Brunerie