Accompagnement managérial
Des leaders engagés. Des équipes autonomes et responsables. Des réunions efficaces.
Créer de la valeur
Permettre à chacun de déployer son talent là où il est le plus efficace, pour des résultats concrets et alignés sur la création de valeur.
Gagner en maturité opérationnelle
Soutenir l’initiative et la responsabilité pour renforcer l’autonomie et la cohésion d’équipe.
Gagner en sérénité
Répartir clairement missions et décisions pour réduire les tensions et clarifier les responsabilités.
Assumer les périmètres d’autorité nécessaires au bon fonctionnement de votre organisation.
Inspiration : comment l’Holacratie dépasse le paradoxe du pouvoir ?
Dans ce talk inspirant, Aliocha Iordanoff nous invite à découvrir comment l’Holacratie transforme la manière dont les organisations s’adaptent et évoluent. Il dévoile les pratiques managériales innovantes mises en place chez Sémawé, véritable laboratoire de l’innovation managériale, pour libérer la créativité et redonner à chacun la capacité de contribuer pleinement.
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Holacratie
Pourquoi l’Holacratie ?
L’Holacratie structure le travail d’équipe et responsabilise chacun. En adoptant ce système Open Source, vous gagnez un temps précieux en évitant de recréer un modèle organisationnel de zéro.
Qui sommes-nous pour vous raconter tout ça ?
Nous sommes 9 associés-salariés, dont 7 coachs certifiés dont 4 en Holacratie. Nous avons accompagné plus de 150 organisations, et notre démarche est certifiée ISO 9001:2015, avec un fonctionnement 100% holacratique.
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Le blog
Que signifie réellement la “transparence” en Holacratie ?
Que signifie réellement la “transparence” en Holacratie ? Le mot est omniprésent. Il est souvent invoqué comme une évidence morale, parfois brandi comme une exigence absolue. Et pourtant, sur le terrain, il génère beaucoup de confusion. « Est-ce que tout doit être...
Deux manières d’adapter l’Holacratie
Peut-on “adapter” l’Holacratie ? C’est l’une des premières questions que l’on nous pose lorsque nous accompagnons des organisations vers plus d’autonomie : « Est-ce que l’on peut garder l’esprit, mais adapter les règles à notre réalité ? » La question est légitime....
Tester les propositions de gouvernance, le système immunitaire de l’organisation
Dans la Constitution Holacratie, le Facilitateur dispose d’une responsabilité souvent méconnue : celle de vérifier qu’une proposition est recevable, avant même d’entrer dans le traitement des objections. En Holacratie v5.0, cette responsabilité s’appuie explicitement...