SPL
60 au séminaire
Grenoble
Séminaire en 2024
www.alec-grenoble.org
Raison d’être
L’ALEC rend possible et concrète la transformation de son territoire par l’action de chacune et chacun vers un avenir vivable, durable et désirable pour toutes et tous.
Présentation de l’ALEC
L’Agence Locale de l’Énergie et du Climat (ALEC) de la grande région grenobloise se consacre à la transition énergétique, avec pour mission d’accompagner les collectivités locales dans la mise en œuvre de politiques d’efficacité énergétique et climatique. Fondée en 1998 sous statut associatif, elle est devenue SPL en 2020. Comptant aujourd’hui 60 salariés répartis sur trois sites, l’ALEC coordonne des projets ambitieux, notamment pour le service public d’efficacité énergétique (SPEE), en partenariat étroit avec ses 49 actionnaires, dont Grenoble Alpes Métropole. Le rôle de l’ALEC est fondamental dans la transformation durable de son territoire.
1. Contexte et Besoin du Séminaire
L’évolution rapide de l’ALEC, tant en termes d’effectif que de mission, a engendré des défis en matière de cohésion et d’alignement. Depuis sa structuration en SPL (Société Publique Locale) en 2020, elle a presque doublé ses effectifs, accueillant de nombreux nouveaux salariés aux profils divers. Cette croissance a nécessité une redéfinition de la mission, des valeurs, et de l’identité collective, afin d’intégrer chaque membre dans un cadre commun.
En outre, le comité de direction, conscient de l’importance d’une vision partagée et du besoin d’une base de valeurs solides, a initié ce séminaire d’équipe pour renforcer l’identité commune. Sémawé a été sollicité pour accompagner cette démarche. L’objectif : fédérer l’équipe autour d’une mission commune et de valeurs partagées, qui puissent guider les comportements quotidiens, favoriser l’engagement et fluidifier les interactions.
2. Étapes de l’Accompagnement et Calendrier
Pour répondre aux besoins de l’ALEC, Sémawé a proposé un programme en plusieurs séquences pour permettre aux salariés et aux administrateurs de contribuer chacun à leur niveau.
- Séquence 1 : Séminaire – Histoire partagée de l’ALEC et émergence des valeurs communes
Lors de cette première séquence, Sémawé a réuni l’ensemble des 60 salariés pour explorer les valeurs fondamentales de l’ALEC. Grâce à des méthodes d’intelligence collective, comme la technique du « bocal à poissons », les participants ont échangé librement sur l’histoire de l’ALEC et sur leurs aspirations. La prise de note s’est faite sous un format de fresque dessiné par 2 des 3 coachs de Sémawé. - Ensuite le groupe a fait émergé un ensemble de valeurs prioritaires, incluant l’engagement, l’adaptabilité, et l’utilité… pour lesquels les participants ont identifié les avantages et les inconvénients de chacune. Grâce à un vote collectif, l’équipe a sélectionné une liste de 10 valeurs fondamentales. Cette session a favorisé l’ouverture et la compréhension mutuelle, posant les bases de valeurs communes et créant un climat propice à des échanges constructifs.
- Séquence 2 : Atelier – Emergence de la Raison d’Être
Cette deuxième étape, animée par un coach certifié, impliquait un groupe de salariés volontaires, chargés de faire émerger la raison d’être, autrement appelée l’« étoile polaire » de l’ALEC. Par un travail approfondi de formulation, ce groupe a élaboré plusieurs propositions pour exprimer la raison d’être de l’organisation. Cette séquence a permis d’aligner les aspirations individuelles avec la mission collective. La raison d’être répond à la question du “pourquoi”, elle donne le sens de la mission pour laquelle chacun et chacune travaille. - Séquence 3 : Choix de la Raison d’Être par les Administrateurs
Les propositions élaborées ont ensuite été soumises au vote des administrateurs de l’ALEC, permettant ainsi de prendre en compte la vision de toutes les parties prenantes, de la base salariée jusqu’aux décideurs. Ce processus participatif a favorisé la transparence et a renforcé le sentiment d’appartenance des salariés et des administrateurs à la mission collective. - Séquence 4 : Traduction des valeurs en comportements
Cette étape, animée en format « World Café », a permis aux participants de définir des comportements concrets correspondant aux valeurs prioritaires de l’ALEC, sélectionnées lors du séminaire. Cette traduction en actions quotidiennes vise à renforcer la cohérence entre les valeurs affichées et les pratiques opérationnelles, assurant que chaque membre de l’équipe puisse incarner les principes de l’organisation dans son travail. - Séquence 5 : Retraite Source et Leadership pour la Direction
Enfin, la direction de l’ALEC a participé à une retraite “Source & leadership” pour consolider sa posture de source de l’organisation. Ce temps a permis de réfléchir aux meilleures façons de transmettre la mission et les valeurs de l’ALEC, renforçant ainsi la cohérence entre le leadership et la mission partagée au sein de l’équipe.
3. Ressentis de l’Équipe
À la suite du séminaire, les ressentis exprimés ont mis en évidence une forte adhésion et satisfaction au sein des équipes. Un nombre significatif de participants a exprimé un sentiment d’appartenance et de reconnaissance, illustrant le succès de l’accompagnement dans la création d’un climat de confiance et de cohésion. Les valeurs priorisées comme l’engagement, l’adaptation, et l’exigence, ont suscité l’enthousiasme et l’engagement de nombreux salariés, consolidant ainsi un socle commun qui renforce leur motivation et leur implication dans l’organisation.
4. Bénéfices du Séminaire et de l’Accompagnement Sémawé
L’accompagnement réalisé par Sémawé a permis de :
Renforcer la cohésion d’équipe
Le séminaire a permis de renforcer la cohésion d’équipe en unifiant les membres autour d’une mission et de valeurs partagées. Cet alignement a contribué à une meilleure compréhension mutuelle et à des relations de travail plus harmonieuses.
Augmenter le sentiment d’appartenance
Grâce aux ateliers d’émergence de valeurs, le sentiment d’appartenance des salariés s’est renforcé. Les nouveaux arrivants, en particulier, ont pu s’approprier l’histoire de l’organisation et s’imprégner de ses valeurs, facilitant ainsi leur insertion dans l’équipe.
Clarification des comportements attendus
La traduction des valeurs en comportements quotidiens a permis de rendre tangibles les principes de l’organisation. Cela renforcé la clarté et la cohérence dans les actions de chacun au sein de l’équipe.
Optimisation des processus collaboratifs
En instaurant des bases solides pour la communication et la collaboration, Sémawé a contribué à fluidifier les interactions au sein de l’ALEC. Les méthodes participatives utilisées lors du séminaire ont favorisé un dialogue ouvert et constructif.
5. Intervenants de Sémawé
Sémawé a mobilisé plusieurs coachs et facilitateurs expérimentés pour accompagner l’ALEC dans cette démarche.
L’équipe d’accompagnants

Yann Salètes
Yann Salètes, facilitateur et coach expérimenté, il mobilise les méthodes de l’intelligence collective pour aider le groupe à s’exprimer. Dans ce séminaire il a notamment animé un bocal à poissons pour retracer l’histoire de l’ALEC.

Juliette Brunerie
Juliette Brunerie, coach et facilitatrice, elle a accompagné le groupe à faire émerger les valeurs de l’organisation et à les traduire en comportements concrets pour le quotidien.

Jeanne de Kerdrel
Jeanne de Kerdrel, pilote de l’accompagnement, elle conçoit les temps de travail à partir des besoins exprimés. Coach et facilitatrice elle a animé le séminaire et l’atelier sur la raison d’être.