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Audit organisationnel partagé
Dirigeants, Managers, salariés
à partir
de 2 personnes
1 à 5 jours
Prestation proposée en présentiel ou viso
Prix sur mesure
Pour obtenir une vision macro et micro de fonctionnement interne : ce qui fonctionne, ce qui pourrait évoluer.
Qu'est-ce que vous aimeriez changer ?
- Que chacun connaisse son périmètre d’intervention
- Que chacun sache qui fait quoi et qui décide de quoi
- Que les personnes présentes en réunion soient les bonnes personnes
- Que les décisions aillent plus vite
- Qu’il y ait des espace pour traiter les tensions
Les bénéfices de cette prestation
- Un état des lieux sur ce qui fonctionne et ne fonctionne pas
- Une cartographie de votre fonctionnement interne
- Un diagnostic partagé et des préconisations d’évolution de l’organisation et de la gouvernance
Notre proposition
Mener un audit c’est aller à la rencontre d’une organisation et des personnes qui la composent. Pour récolter la matière nécessaire à l’audit nous menons des entretiens individuels ou collectifs. Le but est d’écouter le vécu et le ressenti concret de l’équipe en place. Cette vision concrète de l’état réel perçu et ressenti nous permet de proposer ensuite un accompagnement sur mesure en partant de ce qui est utile pour l’équipe. Les parties prenantes internes d’une organisation sont expertes de leur situation : aucun intervenant extérieur ne peut prétendre connaître les solutions d’amélioration et les pistes de changement. Par contre, un tiers extérieur peut proposer un cadre d’écoute, de recueil, de reformulation, et de mise en lien de cette expertise d’usage.
Comment ça va se passer ?
Le cadre
Notre audit organisationnel suit les phases suivantes :
- Audit d’observation: pour identifier les dysfonctionnements. Apporter un regard critique et une vision macro et micro sur le fonctionnement actuel.
- Cartographie de gouvernance : pour expliciter le fonctionnement tel qu’il est aujourd’hui pour pouvoir mieux cibler ce que vous souhaitez garder et ce que vous souhaitez transformer.
- Rédaction de préconisations par l’équipe de Sémawé
(option) Nous pouvons vous aider à acter en équipe le plan d’action à partir du l’audit réalisé
Les formats de travail :
- Entretiens individuels avec l’ensemble des salariés (ou adhérents, associés, administrateurs…) ou avec certaines parties prenantes représentatives.
- Ateliers collectifs pour favoriser l’émergence d’un diagnostic partagé.
Que se passe-t-il après un audit ?
L’audit de gouvernance permet d’identifier les noeuds. Pour la suite, différents formats sont possibles selon ce que vous souhaitez changer. Quelques exemples d’accompagnement réalisés à la suite d’un audit :
- Accompagnement à la clarification des rôles et des règles de fonctionnement
- Accompagnement à l’adoption d’Holacracy
- Formation des managers
- Formation des équipe à la facilitation de réunion
- Formation des équipes aux compétences relationnelles
- Rédaction d’une charte du nouveau fonctionnement interne avec un groupe de travail, des ateliers collectifs et des séminaires
Comment travailler ensemble ?
Nous créons des propositions sur mesure !
Les intervenants
Aliocha Iordanoff
PDG – Facilitateur coach des organisations en transition
Solen Bel Latour
Accompagnateur et facilitateur en intelligence collective
Yann Salètes
Accompagnateur, facilitateur et coach certifié
Où et quand travailler ensemble ?
Chez Sémawé
1 rue des Pins
38100 Grenoble
Chez vous
Dans vos locaux,
ou un autre lieu
En visio
Nos formations peuvent
se faire en visio
Nous mettons à disposition une grande salle de formation.
Des salles et autres espaces sont à votre disposition.
Cuisines et coins détentes sont à votre disposition.
Envie d'un changement de cadre ?
Découvrez les solutions de nos partenaires !