Coaching individuel de managers dans les organisations

Aliocha Iordanoff

“Je pratique un coaching très intuitif, guider la confiance en l’humain et ses capacités d’adaptation et de transformation.”

Mon expérience de Source et de Leader d’organisation sont mon apprentissage permanent de la posture de coach. Je suis attaché à la recherche de congruence dans ma vie et ne coache que lorsque je sens que les situations en jeu me permettent de maintenir une posture juste et au service de l’autre. Sans formation académique, mon approche est peu protocolaire et s’inspire par exemple de : la vision systémique, la spirale dynamique, les travaux de Jung ainsi que de Young, de Karpman, les approches sensibles, centrées solutions, le principe source, la puissance des intentions ... Je suis leader d’équipe de Sémawé depuis 2008, je pratique l’accompagnement de dirigeants et managers depuis 2012, j’envisage mon rôle de leader comme celui d’un coach entre autres. Ce qui m’intéresse en particulier est d’amplifier les transformations intérieures de posture liées aux changements organisationnels, au développement du leadership

Jeanne de Kerdrel

“Ce qui m’anime c’est la coopération dans le travail. J’accompagne des individus à traverser des phases de changement et à questionner leur posture pour trouver leur place en équipe. Mon envie est de participer à renforcer l’autonomie et la légitimité de chacun.”

Après plusieurs années de pratique du coaching collectif, je me suis formée au coaching individuel chez Evolusens (Formation Dialogue Coach). Pour moi le coaching individuel est un élément clé lorsqu’une organisation se transforme, car pour qu’une équipe fasse évoluer la structure de son organisation les personnes qui la composent sont aussi amenées à bouger. Je travaille avec une approche centrée sur la solution avec des protocoles issus des travaux de Robert Dilts, de Marshall Rosenberg, de Jacques Salomé, de Karl Gustav Jung … Ce que j’aime c’est proposer au coaché un espace immersif, un espace pour se projeter dans une situation désirée afin d’aller chercher des mots, des images, des gestes qui contribuent à la construction d’une solution sur-mesure.

Juliette Brunerie

“J’aime faire travailler les personnes à leur propre pragmatisme et soutenir leur identité profonde tout en les aidant à rester assertives”

Cela fait plusieurs années que j’accompagne les organisations sur divers sujets. Il m’est souvent arrivé de détecter chez les personnes que j’accompagne un grand besoin d’avancer quand il y a un quelconque blocage. Jusqu’en 2020 je ne savais pas exactement comment soutenir ces élans d’évolution. Je me suis formée au coaching individuel en enchaînant 2 formations longues, l’une m’a appris les rudiment de la posture, m’a questionné sur ce que je venais chercher dans mon rôle de coach, l’autre m’a appris à utiliser différentes approches en fonction de la nature du sujet à explorer avec le coaché. Je me suis également intéressée à la méthode ESPERE et à l’approche centrée solution pour ouvrir ma pratique. Aujourd’hui j’applique un coaching basé sur mes intuitions, connecté aux émotions que je perçois chez l’autre et j’utilise des protocoles pour aller en profondeur lorsque c’est nécessaire.

Yann Salètes

“Pour moi, le coaching consiste à créer un espace privilégié pour porter un regard inconditionnel sur le potentiel, en même temps qu’un regard constructif sur les parts d’ombre”

Formé à l’Ecole Coach and Team de Vincent Lenhardt, je cultive l’alliance inconditionnelle entre coach et coaché dans mes accompagnements, apporte un soin aux cadres de protection et de permission, et manie exigence et bienveillance dans mes interventions. Je mobilise différents outils pour permettre au coaché d’identifier ses angles morts et retrouver de la capacité d’agir. J’aime faire appel au ressenti, à l’écoute des émotions et à la créativité. Je tente d’accompagner le coaché à faire bouger son système en changeant le rôle qu’il y joue. Je travaille “en émergence”, avec la confiance et la conscience dans ce qui se passe “ici et maintenant”. J’aime apporter de la simplicité, de l’enthousiasme et de la légèreté dans mes interventions. J’interroge ma pratique en supervision, en thérapie et en groupe de pairs, ayant conscience que l’outil que je propose au coaché, c’est moi!

Solen Bel Latour

“je règle mon point focal sur la petite lumière plus que sur l’intensité de l’ombre”

Formé à la médiation, puis au coaching individuel avec l’école Dialogue Coach, je m’intéresse aux transformations tant au niveau des personnes qu’à l’échelle des organisations. Dans l’échange je mobilise une écoute particulière au-delà des mots, pour tisser dans le moment présent des solutions, mêmes imparfaites, propices au mouvement. Je cultive l’émergence d’idées nouvelles, dans la perception fine de ce qui surgit et de ce qui est vécu. J’aime soutenir ces légers déplacements qui permettent de sortir des blocages relationnels pour trouver ou retrouver une capacité à agir.

Inspiré par la Communication NonViolente, l’écoute active ou l’approche centrée solution je guide mon attention non sur l’intensité du problème mais sur la petite lumière qui encourage l’évolution.

Sarah Dantz

“Ce qui m’anime c’est d’aider les personnes à améliorer leur propre fonctionnement. Je favorise l’émergence de prochain pas concrets qui sont déjà les signes d'un changement dans le système du coché au sein de son organisation.”

Je me suis intéressée au coaching individuel pour accompagner spécifiquement des personnes dans le contexte de changements organisationnels, avec pour objectif de soutenir l'autonomie du coaché dans l'expression de sa responsabilité et de son authenticité. Je m’appuie sur ma formation chez Evolusens (Dialogue Coach) et des travaux de Robert Dilts, combinés à l’approche centrée solution (ACS). Inspirée par la Communication NonViolente et la méthode ESPERE, j’accompagne les individus à dépasser les croyances limitantes et à s'adapter aux changements professionnels. Mon objectif est de créer un cadre sécurisé où ils peuvent explorer, préparer, et oser l'expression de leurs talents et plein potentiels.