Retour
Formation : Praticien en Holacracy
Managers, dirigeants, membres d’équipe
5 jours
soit 35 heures
2500 € HT
par stagiaire
De 6 à 12 personnes
Chez Sémawé ou chez vous
Voir les dates
Temps d’échange et de présentation de la formation praticien en Holacracy
La formation praticien en Holacracy vous embarque dans la découverte d’un système de gouvernance en rôles et en cercles. C’est une expérience immersive de 5 jours. La formation répondra-t-elle à vos attentes ? Vous voulez en savoir plus sur les contenus et nos méthodes pédagogiques ? Prenons le temps d’échanger !
Durée : 30 minutes
Quelle est votre préoccupation ?
- Vous ne parvenez pas à susciter l’engagement de l’ensemble des membres de votre équipes dans vos prises de décisions.
- Vos prises de décisions en équipe sont longues et difficiles
- Les rôles ne sont pas clairs, il y a de la confusion sur qui fait quoi et qui décide de quoi
- Vous êtes déjà en gouvernance partagée mais vos nouvelles recrues ont besoin d’une formation pour intégrer vos pratiques de travail collectives.
Qu'aimeriez-vous à la place ?
- Découvrir les mécanismes de gouvernance en Holacracy
- Pratiquer des processus de prise de décisions rapides, efficaces et engageants
- Un pouvoir et des responsabilités partagées entre chacun des membres de votre équipe
- Une formation pour que vos nouvelles recrues puissent intégrer vos pratiques de gouvernance en Holacracy
Notre proposition
5 jours pour vivre une expérience immersive de la gouvernance en Holacracy. Nous avons conçu cette formation pour qu’elle soit à la fois utile et inspirante. Nous faisons explorer les cercles, les rôles, les réunions opérationnelles et de gouvernance, la posture de facilitation etc. Après l’expérimentation, des temps de debrief sont proposés pour ancrer les apprentissages. Vous repartirez avec une idée concrète de la mécanique globale et des changements collectifs et individuels que la gouvernance en Holacracy implique.
Objectifs
- Découvrir la mécanique globale d’un fonctionnement en gouvernance en Holacracy pour créer et modifier des rôles, des cercles, des politiques
- Pratiquer les processus de facilitation de réunion tactique et de gouvernance
- Identifier ce qui est attendu des rôles structurels : leader, facilitateur et secrétaire
Compétences visées
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Proposer d’ajouter ou modifier un rôle, un cercle, une politique
- Identifier les points clés de la facilitation du processus des réunions tactiques et de gouvernance
- Reconnaître ce qu’on attend du leader de cercle, du facilitateur et du secrétaire
Les plus de la formation
- Une expérience immersive. Nous créons une organisation fictive et des rôles pour permettre la mise en situation.
- Des exercices concrets permettant d’être opérationnel. Vous pratiquez, le formateur vous donne un feedback pour améliorer votre pratique.
- Des vidéos qui reprennent tous les contenus théoriques de la formation.
- Une pédagogie impliquante pour allier la théorie et la pratique, agir et expérimenter dans un cadre sécurisé.
Programme
Jour 1
Introduction de la formation. Interconnaissance dans le groupe.
- Les fondamentaux de la gouvernance en Holacracy.
- Nommer les rôles élus et distinguer leur fonction.
- Expliquer les bases du fonctionnement en cercles.
- Modéliser les cercles et les rôles.
Les plus de la journée
Nous prenons le temps de nous rencontrer et de définir le terme qui nous rassemble : la gouvernance en Holacracy.
Jour 2
L’organisation en cercles. Répartir le pouvoir et l’autorité.
- Organisation en cercles
- Formuler et traiter une tension.
- Nommer ce que l’on attend d’un rôle.
- Proposer la création des cercles nécessaires à une organisation.
- Gouvernance et prise de décision
- Formuler une raison d’être de rôle.
- Formuler et intégrer des objections dans une proposition.
- Pratiquer l’élection sans candidat.
Les plus de la journée
Vous êtes en immersion dans une organisation fictive. Vous découvrez comment créer des rôles et des cercles.
Jour 3
Stratégie et tactique. Autonomie, interdépendance et responsabilité.
- Les stratégies de l’organisation
- Identifier quel est le rôle du leader de cercle.
- Formuler une stratégie pour un cercle.
- Proposer des indicateurs pour un cercle.
- L’opérationnel : la fin des deadlines et du reporting
- Identifier le rôle dans lequel vous vous exprimez.
- Identifier à quel rôle vous vous adressez.
- Proposer des actions à faire, des projets à développer.
Les plus de la journée
Les exercices vous montrent d’autres manières d’envisager le travail : fini les deadlines, vive les priorités relatives !
Jour 4
Leadership, transparence, confiance et lâcher prise.
- Leadership et autorité distribuée
- Demander des projections sur une tâche à réaliser.
- Identifier le périmètre d’autorité d’un rôle.
- Formuler un domaine d’autorité.
- Les relations et les émotions
- Formuler des accords relationnels.
- Formuler des demandes de rôle à rôle.
Les plus de la journée
Les exercices vous montrent d’autres manières d’envisager le travail : fini les deadlines, vive les priorités relatives !
Jour 5 (en présentiel ou en visio)
Un nouveau paradigme.
- Rétrospective et étapes vers l’adoption d’une gouvernance en Holacracy.
- Formuler vos ressentis.
- Identifier ce que vous retenez de la gouvernance partagée.
- Repérer les étapes pour transposer la gouvernance partagée dans votre organisation.
- Clôture et évaluation de la formation.
Les plus de la journée
Du temps pour répondre à vos dernières questions et rebalayer les contenus de la formation pour conscientiser vos acquis.
Comment travailler ensemble ?
Contactez Jeanne pour recevoir un devis et valider votre inscription.
Les prochaines dates
Notre posture pédagogique
Allier théorie et pratique est un incontournable dans nos ateliers. Nous pratiquons des méthodes :
Expérientielles
Car c’est par l’expérience que se conscientisent et s’ancrent les pratiques.
modélisantes
Des méthodes participatives et impliquantes pour le groupe.
questionnantes
Car c’est par le questionnement que nous amenons les participants à faire évoluer leurs pratiques et leurs postures.
Comment structurer ses réunions pour les rendre efficaces ?
Lire l’article
Satisfaction des stagiaires sur l'année 2023
%
des stagiaires sont satisfaits de la qualité d'animation
%
estiment que la formation a répondu à des problématiques concrètes
%
pourraient recommander nos formations
Certification qualité
Notre organisme de formation s’inscrit dans une démarche qualité. Sémawé a été certifié Qualiopi au titre de la catégorie actions de formation, puis certifiée ISO 9001 :2015 par l’AFNOR.
Prise en charge OPCO
Nous vous accompagnons dans l’élaboration de votre dossier de prise en charge auprès de votre OPCO.
Certification qualité délivrée au titre de la catégorie actions de formation
Modalités d’accueil de personnes en situation de handicap
Notre intention est de prendre en compte les besoins spécifiques des stagiaires en situation de handicap pour envisager d’adapter la pédagogie, le matériel, les moyens techniques et humains de la formation. Si une ou plusieurs personnes susceptibles d’assister à la formation sont en situation de handicap, merci de prendre contact avec la référente handicap de notre organisme de formation.
Notre référente handicap, Geneviève Goubel :
genevieve@semawe.fr / 04 86 65 26 22
Les intervenants
Jeanne de Kerdrel
Coach certifiée Holacracy
Aliocha Iordanoff
Coach certifié Holacracy
Juliette Brunerie
Coach certifiée Holacracy
Sarah Dantz
Coach certifiée Holacracy
Trainer Badge
Notre coach certifié en Holacracy, Aliocha Iordanoff a décroché le Badge « Trainer » délivré par HolacracyOne. Cette reconnaissance marque une étape cruciale dans notre parcours en tant que fournisseur d’accompagnements en Holacracy ! Grâce à ce badge, nous sommes reconnus et prêts à vous proposer des formations de praticien en Holacratie en inter-entreprises.
Où et quand travailler ensemble ?
Chez Sémawé
1 rue des Pins
38100 Grenoble
Chez vous
Dans vos locaux,
ou un autre lieu
En visio
Nos formations peuvent
se faire en visio
Nous mettons à disposition une grande salle de formation.
Des salles et autres espaces sont à votre disposition.
Cuisines et coins détentes sont à votre disposition.
Envie d'un changement de cadre ?
Découvrez les solutions de nos partenaires !