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Journée découverte Holacracy

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Managers, dirigeants, membres d’équipe

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1 jour, soit 7 heures en présentiel

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Chez Sémawé ou chez vous

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350 € HT
par participant

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Voir les dates

Une journée pour découvrir des systèmes d’entreprises dynamiques et agiles capables de s’adapter à un environnement complexe et changeant.

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Qu'est-ce que vous aimeriez changer ?

Comprendre ce qu’implique un système de gouvernance à l’autorité distribuée
Découvrir ou faire découvrir un nouveau mode de fonctionnement d’organisation d’équipe
Vous souhaitez trouver un moyen de soutenir l’autonomie à vos équipes

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Les bénéfices de cette prestation

Découvrir un système de gouvernance à l’autorité distribuée, qui permet de faire fonctionner une organisation de manière dynamique et agile pour qu’elle soit toujours adaptable à un environnement complexe et changeant.
Vivre une expérience immersive de gouvernance en Holacracy pour en saisir tous les enjeux
Être inspiré par un système qui permet de cultiver des principes d’autonomie, de souveraineté des individus mais aussi de gagner en efficacité et d’entretenir des relations de travail apaisées.

Notre proposition

Un atelier, en présentiel ou en visio, pour découvrir les différents systèmes de gouvernance partagée existants et plus précisément, comprendre les bases d’un fonctionnement en Holacracy. Cet atelier est une réelle expérience immersive qui vous permettra de bien saisir les différents bénéfices et enjeux de l’Holacracy. Pour une prise en main complète d’Holacracy, une formation sur-mesure est nécessaire.

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Compétences visées

À l’issue de la journée découverte, les participants :

Connaissent les fondements de la gouvernance en Holacracy.
Savent à quoi servent les rôles de Leader de cercle, facilitateur et secrétaire.

Comment ça va se passer ?

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Le cadre

L’atelier se déroule en présentiel dans nos locaux à Grenoble ou dans un lieu à définir, selon vos envies.
Nous pouvons aussi vous proposer si nécessaire une animation à distance via une salle de réunion virtuelle et un découpage de la journée en 4 sessions différentes de 2 heures chacune.

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Déroulement de la journée

Découvrir la gouvernance partagée en Holacracy

Gouvernance partagée : les grands fondements
Les rôles et les cercles
Les différents types de réunions
La Constitution
Les rôles constitutionnels
La décision intégrative

La Réunion Tactique

Principes et étapes d’une réunion Tactique
Mise en pratique : Réunion tactique & Temps de travail
Debrief

La Réunion de Gouvernance

Principes et étapes d’une réunion de Gouvernance
Mise en pratique : Réunion de gouvernance
Debrief

Les différents rôles et l’adoption

Rôle du Leader
Rôle du facilitateur
Rôle du secrétaire
Parcours d’adoption

Jeanne
Votre contact pour cette prestation

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Contact

04 86 65 26 22
jeanne@semawe.fr

Contact

Tour de France Holacracy

Des journées pour découvrir Holacracy :
Paris, Rennes, Nantes, Grenoble, Guadeloupe

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Comment travailler ensemble ?

Vous voulez vous inscrire à cette journée ? Vous souhaitez faire vivre cette expérience à votre équipe ?

Prenons contact !

Notre posture pédagogique

Allier théorie et pratique est un incontournable dans nos ateliers. Nous pratiquons des méthodes :

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Expérientielles

Car c’est par l’expérience que se conscientisent et s’ancrent les pratiques.

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modélisantes

Des méthodes participatives et impliquantes pour le groupe.

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questionnantes

Car c’est par le questionnement que nous amenons les participants à faire évoluer leurs pratiques et leurs postures.

Pourquoi as-tu choisi Holacracy pour ton équipe ? Interview de Samuel, fondateur et dirigeant de la SCOP Le Messageur

Lire l’article

CNES

L’holacracy semble un mélange, bien pensé et sain, de règles, d’autonomie et d’ »agilité », au sens de capacité à apprendre et à s’améliorer au fur et à mesure, au lieu de se contenter d’un statu quo peu satisfaisant, conforme à l’ordre établi et aux habitudes.

Muriel

CNES

Une des meilleures formations que j’ai suivie depuis longtemps. Très enthousiasmante pour améliorer et rendre plus agiles nos organisations nos activités et nos interactions.

Je la recommanderais à tous les managers.
Le principe est très simple, c’est la mise en pratique qui peut nécessiter un travail conséquent, … mais vite rentable :

de définition/ encodage = définition des cercles / rôle/ raison d’être, redevabilités…. D’entraînement pour adopter les règles et les processus rigoureux des réunions (pas mal de déconstruction et de vieilles habitudes à perdre), mais alors quelle efficacité et gain en productivité ! Je rêve de pouvoir la mettre en application

Pascale

Satisfaction des stagiaires sur l'année 2023

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des stagiaires sont satisfaits de la qualité d'animation

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estiment que la formation a répondu à des problématiques concrètes

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pourraient recommander nos formations

Certification qualité

Notre organisme de formation s’inscrit dans une démarche qualité. Sémawé a été certifié Qualiopi au titre de la catégorie actions de formation, puis certifiée ISO 9001 :2015 par l’AFNOR.

Prise en charge OPCO

Nous vous accompagnons dans l’élaboration de votre dossier de prise en charge auprès de votre OPCO.

Certification qualité délivrée au titre de la catégorie actions de formation

Modalités d’accueil de personnes en situation de handicap

Notre intention est de prendre en compte les besoins spécifiques des stagiaires en situation de handicap pour envisager d’adapter la pédagogie, le matériel, les moyens techniques et humains de la formation. Si une ou plusieurs personnes susceptibles d’assister à la formation sont en situation de handicap, merci de prendre contact avec la référente handicap de notre organisme de formation.

Notre référente handicap, Geneviève Goubel :
genevieve@semawe.fr / 04 86 65 26 22