Management, clarté des rôles et organisations qui durent
- Expertise unique : 15 ans d’accompagnement organisationnel, Coach certifié Holacracy, Sémawé : l’une des 4 structures françaises certifiées en accompagnement Holacratie par HolacracyOne.
- Interventions récentes : Tedx Pointe à Pitre novembre 2024, Keynote d’ouverture, Agile Grenoble 2025, le CNES, le CEA, BPI France, la Métropole de Grenoble.
Aliocha Iordanoff
Aliocha Iordanoff ne parle pas de management depuis une chaire. Il a fondé et dirige Sémawé depuis 2009, une entreprise qu’il a transformée en SCOP en 2017 et fait passer en Holacratie, une structure certifiée ISO 9001 et certifiée partenaire officiel HolacracyOne. Il est l’un des rares dirigeants en France à avoir construit, ajusté et documenté ces transformations de l’intérieur, dans sa propre entreprise d’abord, puis dans les organisations qu’il accompagne.
Ses interventions s’appuient sur deux sources que les conférenciers purement académiques n’ont pas :
- les apprentissages de 15 ans d’expérience entrepreneuriale,
- les retours de terrain des organisations accompagnées.
Il ne décrit pas ce qui devrait marcher. Il témoigne de ce qui a marché et de ce qui a échoué.
Son fil rouge : les organisations qui durent ressemblent davantage aux systèmes vivants qu’aux machines bien huilées. Ce cadre lui permet de relier biologie évolutive, philosophie des systèmes et décisions concrètes de management, sans perdre les dirigeants qui ne veulent pas de théorie.
Ses interventions
Trois angles de lecture. Un fil rouge commun : une organisation n’évolue jamais au-delà de la posture réelle de ceux qui la pilotent, et les méthodes qui durent sont celles qui accompagnent les personnes autant que les structures.
Chaque intervention est préparée avec l’organisateur. L’angle, les exemples et la profondeur s’adaptent au public et aux enjeux de votre événement.
Axe 1 : Gouvernance et pouvoir
Distribuer l’autorité sans perdre la cohérence
Comment l’Holacratie dépasse le paradoxe du pouvoir ?
Format : Keynote 45 min à 1h | Référence : TEDx Pointe-à-Pitre, novembre 2024
Toutes les organisations font face au même nœud : les dirigeants veulent des équipes autonomes, mais restent le goulot d’étranglement de toutes les décisions importantes. Le pilotage centralisé rassure, la délégation libère et les deux semblent incompatibles.
Ce talk démontre comment l’Holacratie résout ce paradoxe sans sacrifier ni l’un ni l’autre. Sémawé est l’une des 4 structures françaises certifiées en accompagnement Holacratie par HolacracyOne, ce statut garantit que ce qui est présenté est éprouvé sur la durée, pas seulement théorisé.
L’Holacratie clarifie qui décide quoi, sans surcharge hiérarchique : chacun sait ce qu’il décide et ce qu’il ne décide pas. Ce n’est pas du management participatif, ce n’est pas un fonctionnement sans règles. C’est un système structuré avec des règles écrites, des rôles précis et des processus de décision lisibles. Le résultat concret : moins de dépendance aux personnes clés, moins de réunions inutiles, plus de capacité à agir pour chacun et le dirigeant retrouve de la bande passante mentale et de la capacité d’arbitrage.
Ce que retient votre audience : Une grille de lecture opérationnelle sur la clarté des rôles et de l’autorité, et la distinction concrète entre déléguer efficacement et perdre le pilotage.
Agilité ou robustesse ? Le vivant a déjà tranché
Format : Keynote d’ouverture 45 min à 1h | Référence : Agile Grenoble 2025
Vous avez optimisé, fluidifié, itéré. Et si c’était précisément là que résidait la fragilité ?
Les espèces les mieux adaptées à leur environnement ont souvent disparu les premières lors des grandes ruptures, trop spécialisées pour se réinventer. À l’inverse, les organismes robustes sacrifient jusqu’à 30 % d’efficience pour conserver des redondances, de la diversité, une capacité d’adaptation face à l’imprévu. Olivier Hamant, biologiste à l’INRAE, a documenté ce mécanisme dans ses travaux sur la robustesse du vivant.
Ce talk applique ce renversement aux organisations : cultiver la redondance, accepter l’imperfection maîtrisée, ne pas éliminer ce qui semble inefficace à court terme. Il pose les questions que la course à l’optimisation empêche de formuler : que faut-il laisser disparaître ? Que devons-nous conserver, même si ce n’est plus optimal ? Qu’est-ce qu’on ajoute de radicalement différent ? Qu’est-ce qu’on transforme sans perdre son identité ?
Ce que retient votre audience : Une vision renouvelée de la solidité organisationnelle, ancrée dans la biologie évolutive et directement applicable aux arbitrages stratégiques du quotidien.
Axe 2 : Complexité et leadership
Penser autrement les problèmes qui n’ont pas de solution simple
Le management des polarités : sortir des fausses oppositions
Format : Conférence interactive 1h à 1h30 | Référence : BPI France 2024
Stabilité ou changement. Contrôle ou autonomie. Performance ou développement des personnes. Les dirigeants connaissent ces tensions et cherchent souvent à trancher. C’est le mauvais réflexe. Ces tensions ne sont pas des problèmes à résoudre. Ce sont des polarités à piloter : deux impératifs également valides qui s’appellent mutuellement et ne peuvent exister l’un sans l’autre.
Le management des polarités est un outil de pensée structurant qui permet de tenir deux exigences contradictoires en même temps, sans nier la tension ni tenter de la réduire artificiellement. Aliocha s’appuie sur des cas concrets issus des organisations accompagnées pour illustrer comment cette grille améliore la clarté décisionnelle des dirigeants et comment elle ouvre des leviers d’action que le raisonnement binaire cachait.
Cas typiques traités dans cette conférence :
- Comment développer l’autonomie des équipes sans perdre la cohérence stratégique ?
- Comment gérer la tension entre standardisation des processus et adaptation aux cas particuliers ?
- Comment maintenir l’efficacité opérationnelle sans sacrifier le développement des personnes ?
Ce que retient votre audience : une approche concrète pour diagnostiquer et piloter les paradoxes récurrents, et la capacité à nommer ce qui était jusqu’ici une intuition floue.
La Spirale Dynamique : comprendre les problèmes qui semblent insolubles
Format : Conférence 1h à 1h30 | Référence : Réseau Germe, Le Grand Tour 2023
Certains désaccords dans les organisations semblent impossibles à résoudre. Pas parce qu’ils sont trop compliqués, mais parce qu’ils opposent des systèmes de valeurs différents, pas des opinions différentes. Tant qu’on ne le voit pas, on tente de convaincre là où il faudrait comprendre.
La Spirale Dynamique, développée par Clare C. Graves est un modèle de compréhension des dynamiques humaines en organisation. Elle permet de comprendre pourquoi certaines personnes sont allergiques à des modes de fonctionnement que d’autres trouvent évidents et comment faire coexister des système de valeurs différents dans une même organisation.
Aliocha l’utilise comme outil de prise de hauteur pour aider les dirigeants à lire leur organisation avec un regard nouveau et à choisir des leviers d’action adaptés au niveau de maturité réel de leurs équipes, plutôt qu’au niveau qu’ils souhaiteraient.
Ce que repart votre audience : Une approche des comportements humains en organisation et une façon nouvelle d’aborder les dites « résistances au changement » sans les attribuer à de la mauvaise volonté.
Axe 3 : Culture et sujets difficiles en entreprise
Ce qu’on évite de dire fragilise l’organisation
Peut-on parler d’argent et de salaire sereinement en entreprise ?
Format : Conférence 1h à 1h30 |
La transparence des salaires, les grilles d’évolution collective, la rentabilité partagée : ces sujets créent de l’inconfort parce qu’ils touchent à ce que personne ne dit. Selon une étude Glassdoor, 70 % des salariés estiment que la transparence salariale améliorerait la confiance dans leur organisation, mais la plupart des dirigeants n’osent pas y aller, faute de méthode et de précédents.
Aliocha Iordanoff s’appuie sur des retours d’expérience concrets, dont celui de Sémawé et l’élaboration de sa grille salariale, et sur plusieurs PME ayant fait ce choix, pour montrer ce que ça change concrètement dans le fonctionnement et la culture d’une entreprise.
Ce talk n’est pas un plaidoyer pour la transparence universelle. Il examine les conditions dans lesquelles elle devient un avantage réel, et les conditions dans lesquelles elle crée plus de problèmes qu’elle n’en résout.
Ce que retient votre audience : des repères concrets pour décider du niveau de transparence adapté à leur organisation, et les premières conditions à réunir pour avancer sur ce sujet sans le faire exploser.
Ce que les non-dits coûtent à votre organisation
Format : Conférence 1h à 1h30 |
Dans beaucoup organisations, les décisions les plus importantes ne se prennent pas en réunion. Elles se prennent dans les couloirs, après. Parce que ce que les gens pensaient vraiment, ils ne l’ont pas dit.
Les non-dits ne sont pas un problème de communication. Ce sont des goulots d’étranglement silencieux : ils ralentissent les décisions, fabriquent des conflits qui auraient pu être évités, et créent un écart croissant entre ce que les équipes vivent et ce que les dirigeants croient qu’elles vivent.
Ce talk part d’une question simple : pourquoi des gens compétents et bien intentionnés choisissent-ils de ne pas dire ce qu’ils savent ?
Aliocha Iordanoff explore les mécanismes concrets qui produisent les non-dits dans les organisations, et les conditions dans lesquelles une culture du dire vrai devient possible, sans que ça se transforme en règlement de comptes.
Il s’appuie sur ses 15 ans d’accompagnement de dirigeants et d’équipes pour montrer ce que ça change concrètement quand une organisation se donne les moyens de nommer ce qui se passe dans les réunions, dans les arbitrages, dans les moments de tension.
Ce que retient votre audience : une lecture claire des mécanismes qui produisent les non-dits dans leur organisation, et les premières conditions à créer pour que les équipes puissent dire ce qu’elles pensent sans que le dirigeant soit le seul à en prendre le risque.
Questions fréquentes des organisateurs
Dans quels contextes Aliocha Iordanoff intervient-il en conférence ?
Séminaires de direction, journées réseau (CJD, Medeff, DCF, réseaux RH), conférences professionnelles tech et agile, événements institutionnels. Il intervient aussi bien pour des entreprises privées (PME et grand groupes) que pour des organismes publics (collectivités, établissements publics). Format présentiel ou visio, en France et dans les pays francophones.
Combien de temps à l’avance faut-il réserver une conférence ?
Idéalement 4 à 8 semaines avant la date. Pour les keynotes d’ouverture de grands événements, 3 mois est recommandé. Il reste possible de répondre à des demandes plus courtes selon les disponibilités. Contactez-nous pour vérifier.
Aliocha Iordanoff intervient-il seul ou peut-il animer une table ronde ?
Les deux. Il intervient en keynote solo ou en format table ronde avec d’autres dirigeants ou experts. Il peut aussi animer un format hybride conférence + atelier sur la demi-journée pour impliquer directement les participants.
Peut-on adapter le sujet de la conférence à notre secteur ou notre problématique spécifique ?
Oui. Chaque intervention est préparée avec l’organisateur. L’angle, les exemples et le niveau de profondeur s’adaptent au public et aux enjeux du moment. Il n’existe pas de format standard livré sans échange préalable.
Quelle est la différence entre Holacratie et management participatif ou Opale ?
L’Holacratie n’est pas une méthode de management participatif. C’est un système de gouvernance constitutionnel : les règles sont écrites, les rôles sont explicites, et l’autorité est distribuée de façon formelle et au cas par cas. Ce n’est pas non plus synonyme d’absence de hiérarchie. L’Holacratie distingue clarté des rôles opérationnels (qui fait quoi, qui décide quoi) et lien hiérarchique entre personnes (RH, contrats, évaluation). Les deux coexistent. C’est précisément cette distinction que la plupart des dirigeants ne voient pas et qui explique pourquoi l’Holacratie est souvent mal comprise avant d’être découverte concrètement.
Y a-t-il des références disponibles d’organisations qui ont fait appel à lui ?
CNES, CEA, BPI France, Métropole de Grenoble, Ville de Grenoble, Dirigeants Commerciaux de France, SAMSE, CJD Rhône-Alpes. Il a également été sélectionné comme conférencier au TEDx Pointe-à-Pitre (novembre 2024) et keynote d’ouverture d’Agile Grenoble (2025). La diversité des contextes (entreprises privées, institutions publiques, communautés tech, réseaux de dirigeants) est volontaire : les sujets traités traversent tous les secteurs.
Y a-t-il d’autres conférenciers disponibles chez Sémawé ?
Oui. Juliette Brunerie, Directrice Générale et coach en Holacratie intervient sur l’expression du leadership dans les organisation. Jeanne de Kerdrel et Sarah Dantz, sont également coaches certifiées Holacratie et associées de Sémawé, interviennent également en conférence sur des sujets complémentaires. Certains formats mobilisent plusieurs intervenants. Contactez-nous pour échanger sur votre besoin et nous vous recommanderons l’intervenant le plus adapté.
Comment travailler ensemble ?
Chaque conférence est préparée avec vous. Aliocha adapte l’angle, les exemples et le niveau de profondeur à votre public et à vos enjeux. Les méthodes sont éprouvées dans des dizaines d’organisations depuis 18 ans, la préparation se fait par étapes, avec un cadre clair, sans improvisation le jour J.
- Premier contact : Vous décrivez votre événement, votre public et ce que vous voulez que les participants retienne de cette expérience. Nous vérifions la disponibilité et la pertinence du sujet.
- Analyse du besoin : Nous vous proposons le format et l’angle les plus adaptés, et calons les modalités pratiques (durée, niveau de profondeur, place dans votre programme).
- Devis sur mesure : Tarif selon format, durée et déplacement. Réponse sous 48h.
- Accompagnement jusqu’au jour J : Nous restons disponibles pour les aspects logistiques, la communication et la préparation des supports si nécessaire.
- Formats disponibles : keynote d’ouverture ou de clôture, conférence interactive avec questions-réponses, table ronde, format hybride conférence + atelier demi-journée, enregistrement de podcast et d’entretien.
Durée : 45 min à 2h
Public : 20 à 500 participants
Format : Présentiel ou visio
Localité : France, Suisse, Belgique
Vous avez une date, un événement, une question ?
Contactez-nous directement. Nous échangeons sur votre contexte avant tout engagement.
Tel : 04 86 65 26 22