Deux jours pour apprendre à prospérer dans l’incertitude plutôt qu’à la subir
16 et 17 novembre 2026 à Grenoble
990 € HT par participant
Pourquoi ce stage ?
Nos organisations évoluent dans un monde où tout s’accélère, se complexifie, se contredit. Beaucoup d’entre nous pressentent que les systèmes économiques et sociaux vont traverser des chocs importants dans un avenir proche.
Faut-il choisir entre performance et humanité ? Entre stabilité et adaptation ? Entre contrôle et confiance ?
Et si le problème venait précisément de cette façon de penser en opposition ?
Nous proposons une autre lecture : sortir de la dualité, apprendre à naviguer dans les polarités plutôt qu’à les trancher. Développer les clés pour construire une organisation résiliente et robuste, capable de prospérer dans l’incertitude plutôt que de la subir.
C’est une posture de dirigeant : savoir tenir les tensions fécondes sans chercher à les résoudre trop vite.
À qui s’adresse ce stage ?
Ce stage s’adresse aux dirigeants, fondateurs et cadres dirigeants qui souhaitent revisiter leur manière de penser la performance, développer des organisations plus résilientes sans les rigidifier, et redonner du sens à leurs décisions dans un contexte incertain.
Ce que vous apprendrez
Distinguer résilience, robustesse et antifragilité, et leurs implications concrètes pour votre entreprise. Lire les polarités fondamentales des systèmes humains : compétition / coopération, autonomie / contrôle, court terme / long terme, performance / robustesse. Explorer les conditions d’une performance systémique : celle qui résiste au court-termisme et s’enrichit de l’incertitude. Développer une nouvelle posture de leadership qui fait de la fluctuation un avantage stratégique. Repenser votre façon de décider, de piloter et de réguler les tensions internes à votre organisation. Identifier les paradoxes propres à votre rôle de dirigeant et apprendre à les intégrer plutôt qu’à les trancher.
La méthode
Deux jours d’exploration guidée
Le stage mêle des apports structurés issus de la pensée systémique et des sciences du vivant, des temps de réflexion individuelle et collective, des études de cas et des dialogues entre pairs, ainsi que des outils de diagnostic et de discernement stratégique.
L’objectif n’est pas de vous donner un modèle de plus à appliquer. C’est de modifier durablement la façon dont vous lisez votre système et dont vous vous positionnez face à la complexité.
Vos intervenants
Aliocha Iordanoff
Aliocha est lui-même dirigeant. Il sait ce que c’est que de tenir une organisation quand les certitudes s’effritent et que le monde se complique plus vite qu’on ne le décide.
Il accompagne des dirigeants et des leaders comme superviseur : pas pour leur donner des réponses, mais pour les aider à trouver en eux et dans leur organisation les ressources qui font la différence. Celles qui permettent d’exprimer un leadership qui embarque vraiment les autres, même dans la tempête.
Expert en Holacratie et en systèmes d’auto-organisation, il est l’un des pionniers francophones de ces approches. Il est également expérimenté dans l’accompagnement des systèmes en crise — là où les modèles habituels ne suffisent plus.
Darja Dubravcic
Darja est une biologiste et une experte en biomimétisme qui aide les acteurs du changement à créer des produits et services agréables pour les personnes et nourrissants pour l’environnement. En 2020, elle a fondé Wild Innovation Agency et développé Wild Thinking Approach qui s’appuie sur la vision globale de la pensée systémique, l’intelligence du biomimétisme et l’empathie du « Human-Centered Design »
Vous repartirez avec
Une nouvelle lecture de la complexité de votre système. Des clés pour transformer les paradoxes en leviers d’action. Une vision claire de ce que signifie, pour vous, une performance résiliente.
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Une question sur le stage ?
Aliocha Iordanoff est disponible pour échanger avec vous avant votre inscription.
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