Formation de praticien en Holacratie

Pour que votre organisation fonctionne en Holacratie dans la durée, ne laissez pas vos collaborateur avec une vague idée de ce que c’est, formez-les !

Prochaines sessions

A qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à trois situations concrètes.

Vous êtes déjà en Holacratie et vous avez besoin de former de nouvelles recrues, de remettre à niveau des équipes qui ont dérivé, ou de consolider la pratique après une phase d’adoption.

Vous commencez la mise en place et vous êtes accompagné par Sémawé ou vous avez pris la décision d’adopter l’Holacratie. Former vos collaborateurs dès cette phase, c’est poser les bases d’une adoption qui tient.

Vous souhaitez avoir une idée concrète de ce qu’est Holacratie. Dirigeant, leader ou pilote de transformation, vous cherchez à comprendre la mécanique depuis l’intérieur pour changer la façon dont vous exercez votre autorité et accompagnez vos équipes.

Pourquoi se former chez Sémawé, Provider officiel en Holacracy ?

L’Holacratie est Open Source. Former en Holacratie, non. L’accompagnement et la formation sont encadrés par une certification délivrée par HolacracyOne. Sémawé est l’un des quatre Providers officiels en France. Nos quatre coachs certifiés sont évalués sur des critères exigeants par des pairs expérimentés sur la qualité réelle de leur pratique de coaching en Holacracy. Quand vous nous confiez la formation de vos équipes, vous garantissez la conformité de pratiques conforment à la Constitution Holacracy, pas une interprétation locale, pas une adaptation approximative.

Aliocha Iordanoff est titulaire du Badge Trainer délivré par HolacracyOne, une certification supplémentaire qui reconnaît la capacité à former des praticiens au standard international. En France, ce niveau est rare.

Pour comprendre en détail ce que représente la certification de coach en Holacracy et pourquoi elle change la qualité d’un accompagnement, vous pouvez lire notre article : Pourquoi accompagner en Holacracy demande une certification.

Pourquoi est ce le bon moment de déclencher cette formation ?

Vous démarrez la mise en place avec Sémawé

Former 1/3 de vos collaborateurs dès le démarrage de l’accompagnement, c’est leur donner le cadre conceptuel qui rend les premières semaines de pratique lisibles et réduire les résistances qui viennent de ce qu’on ne comprend pas.

Une organisation dont les membres comprennent la mécanique depuis l’intérieur avance plus vite, avec moins de frictions, et sans que chaque tension nouvelle nécessite l’intervention d’un accompagnant.

Vous pratiquez l’Holacratie depuis un moment

Le traitement des tension n’est pas systématique et l’agilité rêvée n’est pas vraiment là. Pas par mauvaise volonté par pression du quotidien, par turnover, par raccourcis pris dans l’urgence. Les symptômes sont reconnaissables : les réunions de gouvernance s’allègent jusqu’à disparaître, les rôles se confondent à nouveau avec les personnes, les tensions ne sont plus formulées dans le processus mais réglées en coulisses.

Déclencher une formation à ce moment, c’est une remise à niveau collective sur le référentiel exact, pas sur ce que chacun en a retenu. C’est ce qui remet le système à niveau sans avoir à tout reprendre depuis zéro.

Trois situations concrètes où la formation s’impose :

• Une nouvelle recrue rejoint une équipe en Holacratie. L’intégrer sans formation crée une asymétrie immédiate : elle fonctionne selon des réflexes hiérarchiques classiques dans un système qui en a d’autres. Ça génère des frictions qui auraient pu être évitées.
• Vous constatez une dérive des pratiques. Les réunions s’allongent, les décisions remontent ou ne sont pas prisent, les rôles se floutent. Ce ne sont pas des problèmes de personnes, ce sont les signes que le cadre n’est plus tenu collectivement.
• Vous cherchez à accélérer. Meilleure coopération entre rôles, réunions plus courtes, décisions plus rapides. Ces gains ne s’obtiennent pas en rappelant les principes en réunion, ils s’obtiennent quand chaque membre de l’équipe fait preuve de selfmanagement.

Ce que vos collaborateurs sauront faire

Cette formation fait des participants des praticiens capables de contribuer et faire évoluer le système de l’intérieur : se comporter en leader de rôle, participer à une réunion de gouvernance, formuler des demandes pour résoudre ses tensions, proposer des évolutions de structure. Cette formation permet de former les personnes clés dont votre organisation a besoin pour que le système tienne dans la durée et progresse sans dépendre uniquement d’un accompagnant extérieur.

A l’issue de la formation, vos collaborateurs seront capables de :

• Créer, modifier et ajuster les rôles, cercles et politiques de leur organisation, sans recours hiérarchique systématique pour chaque évolution de structure.
• Contribuer efficacement en réunion tactique et de gouvernance.
• Reconnaître ce qui est attend du Leader de cercle, du Facilitateur et du Scribe (secrétaire) et leur adresser les demandes appropriées.

Les objectifs de la formation :

• Découvrir la mécanique globale d’un fonctionnement de gouvernance en Holacracy pour maintenir à jour des rôles, des cercles, des règles (politiques).
• Pratiquer les processus de facilitation des réunions tactiques et de gouvernance
• Identifier ce qui est attendu des rôles structurels : Leader de cercle, Facilitateur, Scribe (secrétaire)

Programme détaillé

Jour 1 : Les fondamentaux de l’Holacracy, comprendre la mécanique du système

• Découvrir les bases du fonctionnement en cercles et en rôles
• Distinguer les rôles structurels et comprendre leur fonction
• Modéliser l’organisation pour entrer dans la pratique

Jour 2 : Faire évoluer la structure de l’intérieur par la gouvernance

• Formuler et traiter une tension dans le processus de gouvernance
• Proposer la création ou la modification d’un rôle, d’un cercle
• Pratiquer le processus de décision intégrative
• Repérer les critères d’une objection au sens de la constitution Holacracy v 5.1

Jour 3 : Agir depuis ses rôles et coopérer en équipe

• Comprendre le rôle du Leader de Cercle et la gestion des priorités
• Formuler des projets et des actions depuis son rôle
• Faire des demandes claires aux bons rôles, sans attendre de réunion
• S’approprier des pratiques de coopération efficaces

Jour 4 : Autorité et interdépendance

• Pratiquer la posture de leader de rôle dans des situations concrètes
• Formuler des demandes de rôle à rôle
• Parlons deadline et réalisation du travail
• Clarifier les autorités exclusives et ajuster la gouvernance

Jour 5 : Consolider le déploiement de l’Holacracy

• Mise en situation pour accompagner les malentendus organisationnels, sur la base des sujets des stagiaires
• Consolider la compréhension de la constitution
• Repérer et se préparer aux étapes clés du déploiement de la pratique
• Clôture et évaluation de la formation.

Informations clés

• Public visé : professionnels évoluant au sein d’une organisation en Holacracy ou en réflexion pour adopter ce système de gouvernance.
  Dirigeant et leader d’organisation, nous vous conseillons fortement de vous former, vous avez un rôle clé à jouer sur ce sujet !
• Prérequis : aucun.
• Durée : 5 jours, 35 heures (la date du 5ème jour de formation est fixé avec les stagiaires)
• Prochaines dates :
  • 16 au 19 novembre 2026
  • 13 au 16 avril 2027
• Groupe : 6 à 15 personnes.
• Tarif inter : 2 500 € HT/ participant.
• Lieu : chez Sémawé ou dans vos locaux.

• Tarif intra : sur devis, forfait basic : 2000 € HT / jour pour un groupe de 8 personnes.
  La formation intra est organisée dans votre contexte, avec votre équipe, sur les enjeux réels de votre organisation.
• Délai d’accès : comptez 10 jours pour organiser votre formation à la date souhaitée.

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