Sémawé propose des conférences sur le management, l’efficacité organisationnel, l’expression du leadership, l’Holacratie et la robustesse des organisations. Pour séminaires de direction, journées réseau et événements institutionnels, en France et dans les pays francophones.
Ce qui distingue une conférence Sémawé
Les intervenants de Sémawé ne parlent pas de management depuis l’extérieur. Ils évoluent dans une organisation qui fonctionne en Holacratie depuis 2018, certifiée ISO 9001, et qui a traversé les mêmes questions que leurs clients : « comment clarifier « qui décide quoi ?, « comment développer l’autonomie des équipes sans perdre la cohérence ? », « comment créer les conditions pour que les gens disent ce qu’ils pensent vraiment ? ».
Ce que cela change en conférence : les exemples sont réels, les écueils sont nommés, et les questions difficiles ne sont pas esquivées. Leurs interventions s’appuient sur 18 ans d’accompagnement d’organisations et sur leur propre expérience de terrain. Pas uniquement sur des modèles théoriques.
Les conférenciers
Aliocha Iordanoff
Fondateur, Coach certifié Holacratie, conférencier
Aliocha intervient sur les questions de gouvernance, de clarté des rôles et de robustesse des organisations. Ses sujets de prédilection : comment répartir l’autorité sans perdre le pilotage, comment rendre une organisation plus solide face à l’imprévu, et comment les non-dits fragilisent les équipes.
Ses interventions récentes : keynote TEDx Pointe-à-Pitre (2024), keynote d’ouverture Agile Grenoble (2025).
Ses thèmes d’intervention : l’Holacratie et la clarté des rôles, agilité et robustesse organisationnelle, management des polarités, Spirale Dynamique, transparence salariale, culture du dire vrai en entreprise.
Les thèmes proposés
Les conférences Sémawé sont toutes ancrées dans la pratique réelle des organisations accompagnées.
Clarté des rôles et de l’autorité
Qui décide quoi, qui fait quoi, sans surcharge hiérarchique. Ce territoire traite la question centrale de toute organisation qui grandit : comment distribuer l’autorité de façon explicite pour que chacun puisse agir sans attendre la validation du dirigeant. L’Holacratie est l’outil de référence, expliqué concrètement sans jargon.
Robustesse et solidité organisationnelle
Optimiser est nécessaire, mais les organisations trop optimisées sont fragiles. Ce territoire explore ce que la biologie évolutive enseigne sur la durabilité des systèmes complexes, et comment ces principes s’appliquent aux décisions stratégiques des dirigeants. Inspiré des travaux du biologiste Olivier Hamant sur la robustesse du vivant.
Management des polarités
Certains problèmes ne se résolvent pas, ils se pilotent. Autonomie et contrôle, performance et développement des personnes, standardisation et adaptation : ce territoire donne aux dirigeants une méthode concrète pour tenir deux exigences contradictoires en même temps, sans trancher là où il faut naviguer.
Complexité humaine et changement
Pourquoi certaines personnes résistent à des modes de fonctionnement que d’autres trouvent évidents ? La Spirale Dynamique est un outil de compréhension des dynamiques humaines en organisation, particulièrement utile pour insuffler le changement sans créer de rejet. Ce territoire aide les dirigeants à lire leur organisation avec un regard différent.
Culture du dire vrai et non-dits
Les non-dits sont des goulots d’étranglement silencieux : ils ralentissent les décisions, fabriquent des conflits évitables et creusent l’écart entre ce que les équipes vivent et ce que les dirigeants croient qu’elles vivent. Ce territoire explore les mécanismes qui produisent les non-dits et les conditions pour créer une culture où les équipes peuvent dire ce qu’elles pensent.
Transparence et culture financière en entreprise
Salaires, rentabilité, partage de la valeur : ces sujets créent de l’inconfort parce qu’ils touchent à ce que personne ne dit. Ce territoire examine les conditions dans lesquelles la transparence financière devient un avantage pour l’organisation, et les conditions dans lesquelles elle crée plus de problèmes qu’elle n’en résout. S’appuie sur des retours d’expérience concrets de PME.
Formats et modalités pratiques
Chaque intervention est préparée avec l’organisateur en fonction de son public et de ses enjeux. Les formats disponibles sont les suivants.
| Format | Durée | Public | Usage typique |
| Keynote d’ouverture ou de clôture | 45 min à 1h | 50 à 500 personnes | Conférences professionnelles, événements réseau |
| Conférence interactive avec questions-réponses | 1h à 1h30 | 20 à 200 personnes | Séminaires de direction, journées réseau |
| Table ronde | 1h à 1h30 | 20 à 300 personnes | Événements multi-intervenants |
| Format hybride conférence et atelier | Demi-journée | 20 à 80 personnes | Séminaires, journées de direction |
Présentiel ou visio selon vos contraintes logistiques.
Zones d’intervention : France, Suisse, Belgique et pays francophones.
Délai recommandé : 4 à 6 semaines pour une conférence, 2 mois pour une keynote d’ouverture de grand événement.
Ils nous ont fait confiance
Sémawé intervient pour des organisations privées et publiques, des réseaux de dirigeants et des communautés professionnelles.
- TedX Pointe à Pitre
- CNES
- CJD Lyon, Cognac
- Réseau Germe
- CEA
- Métropole de Grenoble
- SAMSE
- BPI France
- Arcadie
Exemple : une intervention lors d’une table ronde au CJD Lyon, Comment les nouveaux modèles d’entreprises peuvent répondre aux problématiques de notre ère ?
Marie-Gabrielle Jouan, Alexis Nollet et Aliocha Iordanoff, trois dirigeants d’entreprises hors normes, racontent leur cheminement comme entrepreneurs de projets porteurs de sens et connectés aux enjeux sociaux, sociétaux et économiques. Ces organisations sont à la fois un laboratoire de concepts innovants ou transformateurs, et dégagent aussi un rayonnement qui vient impacter leur écosystème. Aliocha raconte ce qui a mené à la transformation de Sémawé en coopérative et comment l’Holacratie permet un rapport sain à l’autorité et au leadership.
Extrait vidéo : Aliocha prend la parole à 19 min et 30 secondes.
Questions fréquentes des organisateurs
Peut-on combiner une conférence avec un atelier ou un séminaire ?
Les conférences s’adressent-elles uniquement aux entreprises privées ?
Les conférences sont-elles disponibles en anglais ?
Comment se passe la personnalisation du contenu ?
Quel délai faut-il prévoir ?
Y a-t-il d’autres formats que la conférence seule ?
Vous organisez un événement, un séminaire, une journée réseau ?
Parlez-nous de votre contexte et de l’expérience que vous voulez faire vivre à vos participants. Nous échangeons sur votre objectif et vos enjeux avant tout engagement.
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