Formez vos collaborateurs à devenir les coachs de l’efficacité pour ne plus porter seul la mise en œuvre quotidienne de l’Holacratie.
Vos symptômes actuels
- La pratique de l’Holacratie est installée mais il y a encore quantités de réflexes opérationnels ou de posture à améliorer
- Vos collaborateurs ont déjà suivi une formation sur l’Holacratie donc ne voient pas le bénéfice à se former à nouveau, pourtant certaines pratiques ne sont pas en place
- L’on-boarding des nouveaux n’est pas toujours fait ou fait trop vite, des écarts de pratiques s’installent et grippent le quotidien
Ce que vos collaborateurs sauront faire
A l’issue de la formation, vos collaborateurs seront capables de :
- Saisir les occasions de coaching des membres de l’équipe pendant et en dehors des réunions.
- Soutenir le leadership de chacun dans ses rôles.
- Embarquer de nouveaux collaborateurs dans le système de l’Holacratie.
Les objectifs de la formation :
- Passer d’une posture de facilitateur à coach en Holacratie.
- Apprendre à utiliser la Constitution de manière soutenante pour les collaborateurs
- Identifier des pistes de coaching pour votre propre organisation
Condition d’accès
- Votre organisation pratique l’Holacratie.
- Vous souhaitez développer une pratique mature de Holacratie.
- Vous souhaitez gagner en autonomie pour mettre en place Holacratie.
Pourquoi est ce le bon moment de déclencher cette formation ?
Ce stage accompagne vos collaborateurs à être des coachs internes capables de soutenir l’autonomie des équipes et de fluidifier le traitement des tensions.
Un investissement stratégique pour que l’Holacratie reste bien frugale, agrile et connectée à la réalité de vos équipes.
Zéro bureaucratie garantie !
Quel collaborateur former ?
Cette formation s’adresse à :
- Leader d’organisation
- Manager d’équipe
- Dirigeant d’organisation
- Responsable de transformations organisationnelles
Elle est particulièrement utile pour continuer à ancrer la pratique et accueillir de nouvelles personnes dans l’entreprise.
Les participants travaillent sur leur posture et développent des réflexes sur la base des outils mis à disposition par l’Holacratie.
Programme détaillé
Une alternance de moments d’interpellation individuelle et de moments de structuration. La formation propose des mises en situation, des temps de questionnement, de pratique, et d’expérimentation. Des espaces de feedback et de débrief par les coachs et entre pairs viendront ancrer les apprentissages.
Jour 1 : Coacher avec les processus de la Constitution
- Coacher des débutants en réunion tactique
- Coacher des débutants en réunion de gouvernance
- Coacher hors réunion
Jour 2 : La posture coachante
- L’écoute
- La reformulation
- L’art du questionnement
- L’art de soutenir l’autre dans sa zone de talent
Jour 3 : Soutenir le leadership à tous les niveaux
- Animer une revue de rôles et des audits de gouvernance
- Soutenir la pratique avec la carte de maturité
- Accompagner les leaders de cercle dans leur posture
- Coacher tout le monde en asynchrone
Jour 4 : Coacher l’organisation
- « On-boarding », accueillir des nouveaux dans une organisation en Holacratie
- Identifier des leviers pour soutenir la transition managériale interne
- Encoder les processus complexes tels que le cadre légal RH, les finances, la gestion du temps …
Pédagogie
Formation-action : 30% de théorie, 70% de pratique.
Notre posture pédagogique s’articule sur 3 piliers d’engagement des stagiaires :
Nous créons un espace de simulation intensive. C’est en pratiquant directement sur leurs enjeux réels que vos collaborateurs acquièrent des réflexes durables.
Nos formateurs incarnent, par leur qualité de présence et leurs propositions pédagogiques, les attendus de la formation. Cette immersion permet d’intégrer les nuances de posture par mimétisme professionnel, bien au-delà de la simple théorie.
Nous développons la capacité d’analyse et de discernement. En challengeant les pratiques actuelles, nous amenons vos collaborateurs à faire évoluer leur posture et processus pour répondre avec justesse à la complexité de votre terrain.
Support de formation
Après la formation vos collaborateurs reçoivent toutes les ressources utiles :
- fiche outil
- article de blog
- épisodes de podcast
Evaluation
L’évaluation des acquis se déroule tout au long de la formation par le formateur à travers :
- la mise en situation ou mise en pratique des stagiaires sur des cas réels ou simulés,
- des débriefs méthodologiques collectifs et individuels permettant d’ancrer les apprentissages
- une évaluation à chaud recueillant la satisfaction et le ressenti d’acquisition des compétences
- une auto-évaluation en amont et en fin de parcours sur l’atteinte des objectifs via un questionnaire en ligne.
Infos clés
- Public visé : Dirigeants, Managers, leaders de cercle
- Prérequis : Etre dans une organisation en Holacratie
- Durée : 4 jours, 28 heures.
- Dates en inter : 1er au 4 décembre 2026
- Tarif inter : 2 000 € HT/ participant.
- Tarif intra : sur devis, forfait basic : 2000 € HT / jour pour un groupe de 8 personnes.
La formation intra est organisée dans votre contexte, avec votre équipe, sur les enjeux réels de votre organisation. - Délai d’accès : comptez 10 jours pour organiser votre formation à la date souhaitée.
Certifié Qualiopi
Sémawé est un organisme de formation certifié Qualiopi au titre de l’action de formation.
Nous vous accompagnons sur votre dossier de prise en charge de la formation par votre OPCO
Certifié ISO 9001:2015
Pour notre démarche d’amélioration continue et d’excellence
Satisfaction des stagiaires en 2024
- 89% des stagiaires sont satisfaits de la qualité d’animation
- 82 % des stagiaires estiment que la formation a répondu à des problématiques concrètes
- 93% des stagiaires recommandent nos formations
Accessibilité et accueil du handicap
Notre intention est de prendre en compte les besoins des stagiaires en situation de handicap. Notre équipe de formation est également familière des besoins liés à la neurodiversité (autisme, TDAH, troubles dys).
Si vous avez des besoins spécifiques, qu’ils soient cognitifs, sensoriels ou moteurs, dites-le nous (cela restera confidentiel). Nous chercherons ensemble les meilleurs ajustements pédagogiques, techniques ou matériels pour que vous profitiez pleinement de la formation.
Notre référente handicap, Sarah Dantz : sarah@semawe.fr / 04 86 65 26 22