Formation posture managériale : s’affirmer, cadrer, soutenir

Quand vos managers reprennent la main sur leur charge, vous reprenez la main sur votre organisation.

Vos symptômes actuels

• Pression subie : Vos managers sont en tension permanente, coincés entre vos exigences de dirigeant et les besoins des équipes.
• Manque de nuance : Ils oscillent entre contrôle et rigidité (pour se protéger) ou une trop grande proximité (par peur du conflit).
• Communication floue : Les messages importants ne passent pas ou sont déformés par manque d’affirmation ou de clarté.
• Managers isolés : Ils n’osent pas exprimer leurs propres limites et finissent par s’épuiser ou se désengager.
• Inhibition : Les collaborateurs ne se sentent pas assez soutenus pour prendre des initiatives, ce qui bloque l’autonomie.

Parce que les signaux sont déjà là. Vos managers tiennent, mais à quel prix ? La tension s’est installée dans les équipes et les non-dits s’accumulent. A force, chacun joue sa partition et il y a le sentiment que la vie en équipe est pensante. Attendre que la situation se dégrade davantage, c’est se préparer à des départs, des conflits ou un renoncement silencieux.

Accompagner vos managers dans leur évolution de posture maintenant, c’est agir au bon moment : avant l’épuisement, avant les départs, avant que les dynamiques d’équipe ne se rigidifient.

Ce que vos collaborateurs sauront faire

A l’issue de la formation, vos collaborateurs seront capables de :

• Naviguer avec justesse : alterner entre l’affirmation, le cadre, la vision et le soutien
• Poser un cadre : dire les choses avec clarté, même dans les situations inconfortables
• Accompagner la montée en compétences : se mettre au service de leurs collaborateurs pour les rendre acteurs de leurs missions

Les objectifs de la formation :

• Comprendre ses propres mécanismes de surcharge et leurs effets sur le pilotage de l’équipe
• S’approprier un cadre de priorisation structuré pour décider vite sans épuisement cognitif
• Expérimenter un rituel de régulation collective pour clarifier les demandes et fluidifier la coopération

Ce que cette formation n’est pas

Cette formation aborde la posture du manager et sa capacité d’assertivité, ce n’est pas cependant une formation à la gestion des conflits.

Vous la trouverez ici :

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Programme détaillé

Jour 1 : Trouver son équilibre de manager

• Explorer les différentes facettes du rôle : s’affirmer, recadrer, donner du sens, donner de l’empathie.
• Identifier ses propres « pilotes automatiques » et ses sources de pression internes.
• Définir sa juste place : être au service de l’équipe sans s’oublier.

Jour 2 : La clarté au service de la relation

• Pratiquer l’empathie sans perdre l’objectif : écouter pour comprendre, pas pour valider.
• L’art de l’affirmation de soi (Assertivité) : poser des limites claires.
• Savoir dire « non » ou recadrer un comportement tout en maintenant le lien.

Jour 3 : Donner du sens et libérer l’autonomie

• Plan de progrès personnel : ancrer ces nouvelles postures dans le quotidien de l’entreprise.
• Transformer les contraintes en objectifs porteurs de sens pour l’équipe.
• Posture de coach : poser les bonnes questions plutôt que d’apporter toutes les solutions.

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