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Coaching individuel de managers dans les organisations

Managers

8 à 10 séances
de 1h30

Chez Sémawé ou chez vous (possible en visio)

Qui est concerné ?

  • Les managers dans les organisations qui veulent être accompagnés pour faire évoluer leur posture

Pourquoi cela est-il incontournable dans les organisations en changement ?

Lorsqu’une transformation – d’ordre managériale, organisationnelle ou de gestion – a lieu dans une organisation les rôles de chacun évoluent. Et contrairement aux apparences, les personnes qui vont avoir le plus à évoluer dans leur posture, sont les managers et les décideurs. Bienvenue à ce changement ! Cependant, de telles transformations nécessitent un accompagnement des managers ou cadres supérieurs.

  • Comment accompagner mon équipe vers l’autonomie ?
  • Quel manager suis-je ?
  • Comment puis-je développer mon leadership ?
  • Comment faire pour déléguer sereinement ?
  • Comment assumer mon rôle de manager ?
  • Suis-je toujours utile si mon équipe est plus autonome ?
  • Comment puis-je formuler des attentes explicites ?

Le rôle de manager change de nature. Au lieu d’être dans la prévision (planifier, prévoir, organiser) et le contrôle (surveiller, vérifier, demander des feedback, donner des objectifs, appliquer des sanctions), vous évoluez dans un rôle d’accompagnant de vos équipes. Il est indispensable, qu’en tant que manager, vous puissiez être moteur et entraînant pour vos équipes, tout en vous sentant à l’aise et épanouis dans votre rôle. Avec le coaching nous vous accompagnons à la création d’un leadership équilibré qui amène vers plus de liberté et de responsabilisation des personnes.

Notre proposition

Le but du coaching est que le coaché :

  • Définisse un objectif à atteindre
  • Identifie ce qu’il veut changer
  • Identifie les éléments qui lui permettront de voir que l’objectif est atteint
  • Trouve ses propres solutions
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Notre posture de coach

  • Une approche orientée vers la solution : Plutôt que de se focaliser sur les problèmes, de les décortiquer, et faire une analyse de causalité qui pourrait être sans fin, nous allons nous concentrer sur les solutions. L’idée est de regarder quelle destination la personne coachée veut atteindre, sans tracer tout l’itinéraire et anticiper l’avenir.
  • Sponsor inconditionnel : en tant que coach nous apportons un regard extérieur essentiel dans ces phases d’évolution de posture. Nous appliquons un regard à la fois exigeant et bienveillant, ce n’est pas un regard de consultant qui va donner des conseils. Nous sommes là pour apporter des questionnements, le but étant que la personne coachée trouve la ressource en elle pour construire ses propres réponses et être capable de recréer de nouvelles réponses autant de fois que nécessaire. Le coaché est libre et responsable de ses choix, de ses décisions et nous en sommes les sponsors inconditionnels.
  • L’écoute empathique : le coaching est un espace sans jugement dédié à l’écoute de la personne. C’est un espace de parité, le coach et le coaché échangent dans une relation d’adulte à adulte, chacun étant responsable de ses choix. Le coach offre une écoute totale de l’univers du coaché, il capte les zones de flous, les signaux verbaux et non-verbaux tout en restant lui-même.
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Déontologie et certification

Le coach est tenu au secret professionnel et au respect de la déontologie :

  • Il garantit la confidentialité des échanges avec le coaché.
  • Il respecte la finalité générale du coaching , c’est-à -dire développer l’autonomie de la personne afin qu’elle assume pleinement ses choix et les solutions trouvées grâce à la présence du coach.

Sémawé est adhérent de la fédération de coaching EMCC, et souscrit aux principes déontologiques de cette fédération. Les coachs de notre équipe sont tous certifiés coach professionnels. Pour que les coachs de Sémawé continuent de grandir dans leurs pratiques d’accompagnement, ils sont tous engagés dans des groupes de pairs ou de co-vision.

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Nos inspirations

Comment ça va se passer ?

Etapes du coaching

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Séance 1 : Vérification de l’adéquation coach/demande

Le but est de :

  • S’assurer de la solidité de la demande : nous faisons le choix de ne pas accepter d’accompagner une personne à la seule demande de sa hiérarchie, son niveau d’adhésion à la démarche et son “ressenti” avec le coach sont les incontournables d’un coaching réussi.
  • Évaluer la pertinence du coaching proposé : en tant que coach, nous devons nous sentir dans la capacité de proposer un accompagnement utile et adapté à la demande initiale.
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Séance 2 : Définition des objectifs avec le coaché, le coach et l’employeur si le coaching est destiné à une personne de l’équipe autre que le leader.

Le but est de :

  • Clarifier l’objectif à atteindre.
  • Identifier le nombre de séances nécessaires.
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Signature du contrat

entre le coach et la personne accompagnée.

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Et ensuite

Séances individuelles (nombre variable selon le cadrage, traditionnellement entre 6 à 8 sur une durée de 4 mois ou plus).

Point d’étape intermédiaire pour s’ajuster.

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Clôture

Entretien avec le ou la bénéficiaire et les responsables hiérarchiques sur l’appréciation et l’évaluation du coaching, l’atteinte des objectifs, les pistes d’amélioration.

Comment travailler ensemble ?

Pour démarrer un coaching il faut d’abord se rencontrer, voir si le feeling est présent entre coach et coaché, prenons un premier rendez-vous !

Jeanne De Kerdrel

Jeanne
Votre contact pour cette prestation

Contact

04 86 65 26 22
jeanne@semawe.fr

Qui sera l’intervenant ?

Jeanne de Kerdrel

“Ce qui m’anime c’est la coopération dans le travail. J’accompagne des individus à traverser des phases de changement et à questionner leur posture pour trouver leur place en équipe. Mon envie est de participer à renforcer l’autonomie et la légitimité de chacun.”

Aliocha Iordanoff

Aliocha Iordanoff

“J’aime faire vivre des expériences pour aider au changement de posture individuelle et collective dans le travail. Mon envie est de participer à plus de liberté des individus quel que soit leur niveau de responsabilité.”

Juliette Brunerie

“J’aime faire travailler les personnes à leur propre pragmatisme. L’art de la simplicité est pour moi la clé d’un fonctionnement individuel et d’équipe où l’énergie est mise au bon endroit au bon moment.”

Sarah Dantz

“Ce qui m’anime c’est d’aider les personnes à améliorer leur propre fonctionnement. Je favorise l’émergence de prochain pas concrets et accompagne les individus et les équipes à prioriser, piloter leurs actions.”

Où et quand travailler ensemble ?

Chez Sémawé

1 rue des Pins
38100 Grenoble

Chez vous

Dans vos locaux,
ou un autre lieu

En visio

Nos prestations peuvent
se faire en visio

Nous mettons à disposition une grande salle de formation.

Des salles et autres espaces sont à votre disposition.

Cuisines et coins détentes sont à votre disposition.

Est-ce que le coaching est fait pour vous ?

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