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FORMATION CATALOGUE – STAGE

Stage gouvernance partagée .

Chez Semawe ou en entreprise

Managers, dirigeants, membres d’équipe

décembre 2020

4 jours
soit 28 heures

Certifié
Datadock

2000 € HT
par stagiaire

Dates session 1
du 7 au 11 décembre 2020

Dates session 2
1er trimestre 2021

Une expérience immersive au pays de la gouvernance partagée. 4 jours pour explorer expérimenter et analyser. Cette formation se veut modélisante grâce à l’alliance entre apports théoriques, pratique et temps de debrief. Vous repartirez avec une idée concrète de la mécanique globale et des changements collectifs et individuels que la gouvernance partagée implique.

Objectifs

  • Découvrir les fondamentaux de la gouvernance partagée.
  • Questionner le pouvoir et le leadership.
  • Analyser les mécanismes de prise de décisions en collectif.

Compétences visées

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

  • Concevoir des cercles et des rôles.
  • Identifier la juste place du leadership.
  • Animer et contribuer à une prise de décision en collectif.
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Les plus de la formation

  • Des exercices concrets permettant d’être opérationnel.
  • Une expérience immersive pour vivre la gouvernance partagée pendant 4 jours.
  • Une pédagogie impliquante pour allier la théorie et la pratique, agir et expérimenter dans un cadre sécurisé.

Programme jour 1 : introduction de la formation. Interconnaissance dans le groupe.

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Après-midi

Les fondamentaux de la gouvernance partagée

  1. Nommer les rôles élus et distinguer leur fonction.
  2. Expliquer les bases du fonctionnement en cercles.
  3. Modéliser les cercles et les rôles.

Programme jour 2 : l’organisation en cercles. Répartir le pouvoir et l’autorité.

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Matin

Organisation en cercles

  1. Formuler et traiter une tension.
  2. Nommer ce que l’on attend d’un rôle.
  3. Proposer la création des cercles nécessaires à une organisation.
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Après-midi

Gouvernance et prise de décision

  1. Formuler une raison d’être de rôle.
  2. Formuler et intégrer des objections dans une proposition.
  3. Pratiquer l’élection sans candidat.

Programme jour 3 : stratégie et tactique. Autonomie, interdépendance et responsabilité.

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Matin

Les stratégies de l’organisation

  1. Identifier quel est le rôle du leader de cercle.
  2. Formuler une stratégie pour un cercle.
  3. Proposer des indicateurs pour un cercle.
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Après-midi

L’opérationnel : la fin des deadlines et du reporting

  1. Identifier le rôle dans lequel vous vous exprimez.
  2. Identifier à quel rôle vous vous adressez.
  3. Proposer des actions à faire, des projets à développer.

Programme jour 4 : leadership, transparence, confiance et lâcher prise.

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Matin

Leadership et autorité distribuée

  1. Demander des projections sur une tâche à réaliser.
  2. Identifier le périmètre d’autorité d’un rôle.
  3. Formuler un domaine d’autorité.
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Après-midi

Les relations et les émotions

  1. Formuler des accords relationnels.
  2. Formuler des demandes de rôle à rôle.

Programme jour 5 : un nouveau paradigme ?

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Matin

Rétrospective et étapes vers l’adoption d’une gouvernance partagée

  1. Formuler vos ressentis.
  2. Identifier ce que vous retenez de la gouvernance partagée.
  3. Repérer les étapes pour transposer la gouvernance partagée dans votre organisation.
  4. Clôture et évaluation de la formation. 

Modalités pédagogiques du stage

Les journées

Chaque journée est structurée de la façon suivante :

  • Ouverture pour vous accueillir, faire équipe à chaque début de journée.
  • Ateliers le matin et l’après-midi pour expérimenter les notions de la formation.
  • Conscientisation de vos acquis : pour faire le point sur les compétences abordées pendant la journée.
  • Clôture pour débriefer de votre vécu de la journée.

Une formation pour qui ?

C’est formation s’adresse à toute personne souhaitant apprendre les fondamentaux ou développer la gouvernance partagée dans son équipe ou dans son organisation.

Cette formation dans mon entreprise

Chacune de nos formations catalogue peut être organisée dans votre entreprise. Sachez que si vous souhaitez adapter le programme, nous pouvons vous proposer du sur-mesure. Pour en savoir plus, contactez Jeanne.

jeanne@semawe.fr

Prise en charge OPCO

Semawe est organisme de formation professionnelle référencé au Datadock. Nous vous accompagnons dans l’élaboration de votre dossier de prise en charge auprès de votre OPCO.

Jeanne De Kerdrel - Semawe

Jeanne
Prend en charge votre dossier de formation

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Programme

Contact

04 86 65 26 22
jeanne@semawe.fr

Formateur

Depuis la création de son entreprise en 2008, Aliocha IORDANOFF défend un management le plus horizontal possible où l’intelligence collective permet l’épanouissement et la confiance des individus qui composent une équipe. Fort de cette expérimentation au sein de sa structure, Aliocha a la volonté de propager ces méthodes à l’extérieur de son organisation. Aliocha s’investit depuis plusieurs années dans l’accompagnement d’équipes sur les thèmes de la gouvernance et de l’Holacracy. Il accompagne des entreprises qui souhaitent faire pivoter leur modèle managérial.

Aliocha Iordanoff - Semawe

Formatrice

Jeanne accompagne des équipes à mieux travailler ensemble. Dans des entreprises et des collectivités, elle accompagne les transitions managériales : elle aide à la mise en place de nouvelles gouvernances et de nouveaux modes de travail en équipe pour aller vers plus de coopération. Elle est convaincue de la richesse que chacun et chacune porte en soi pour construire et faire évoluer le savoir collectif. Elle porte une grande attention aux individus qu’elle accompagne, dans le respect de leur altérité au sein du groupe. Au sein de Semawe, Jeanne energize différents rôles, elle est entre autre leader du cercle prospection en binôme avec Juliette.

Jeanne De Kerdrel - Semawe

Formatrice

Créative, réactive et à l’écoute des collectifs, Juliette apporte de la cohésion dans les groupes tout en laissant la place aux singularités de chacun. Pendant 5 ans, elle se perfectionne dans la pratique quotidienne des méthodes Agiles. Son implication au sein de la SCOP Semawe lui permet d’expérimenter l’entreprise libérée et la gouvernance en cercles. Elle pratique également la Communication Non Violente, le feedback et l’écoute active dans son travail. Au sein de Semawe qui pratique l’Holacracy, elle énergise le rôle de secrétaire puis est élue facilitatrice du cercle principal de l’entreprise.

Juliette Brunerie - Semawe

Notre posture pédagogique 

Allier théorie et pratique par la formation-action. Pour réaliser une formation, nous pratiquons des méthodes :

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Expérientielles

Car c’est par l’expérience que se conscientisent et s’ancrent les pratiques.

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modélisantes

Car nos formations sont à l’image des méthodes que nous transmettons : participatives et impliquantes pour le groupe.

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questionnantes

Car c’est par le questionnement que nous amenons les participants à faire évoluer leurs pratiques et leurs postures.

Adaptation en temps réel

Les formateurs de Semawe adoptent une posture pédagogique qui s'adapte aux objectifs de la formation et aux besoins des stagiaires. Nous ajustons le déroulé de la formation en temps réel. Ce que cela permet :

 

  • Un contenu et une animation adaptée au plus proche des besoins des stagiaires.
  • Un cadre d'apprentissage et de progression sécurisé avec un timing maîtrisé.

Notre salle de formation

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