FORMATION CATALOGUE – STAGE
Stage gouvernance partagée .
Chez Semawe ou en entreprise
Managers, dirigeants, membres d’équipe
Mars 2021
Juin
Septembre
Décembre
4 jours
soit 28 heures
Certifié
Datadock
2000 € HT
par stagiaire
1er semestre 2021
- mars : 8 au 12 mars et 16, 17 et 22 mars de 13h30 à 17h30
- juin : 21 au 25 juin et 29 au 30 juin et 1er juillet de 13h30 à 17h30
2d semestre 2021
- septembre : 20 au 29 septembre et de 13h30 à 17h30
- décembre : 6 au 10 décembre et 14, 16 et 17 décembre de 13h30 à 17h30
Une expérience immersive au pays de la gouvernance partagée. 4 jours pour explorer expérimenter et analyser. Cette formation se veut modélisante grâce à l’alliance entre apports théoriques, pratique et temps de debrief. Vous repartirez avec une idée concrète de la mécanique globale et des changements collectifs et individuels que la gouvernance partagée implique.
Objectifs
- Découvrir les fondamentaux de la gouvernance partagée.
- Questionner le pouvoir et le leadership.
- Analyser les mécanismes de prise de décisions en collectif.
Compétences visées
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Concevoir des cercles et des rôles.
- Identifier la juste place du leadership.
- Animer et contribuer à une prise de décision en collectif.
Les plus de la formation
- Une expérience immersive. Nous créons une organisation fictive et des rôles pour permettre la mise en situation.
- Des exercices concrets permettant d’être opérationnel. Vous pratiquez, le formateur vous donne un feedback pour améliorer votre pratique.
- Des vidéos qui reprennent tous les contenus théoriques de la formation.
- Une pédagogie impliquante pour allier la théorie et la pratique, agir et expérimenter dans un cadre sécurisé.
Programme jour 1 : introduction de la formation. Interconnaissance dans le groupe.
Après-midi
Les fondamentaux de la gouvernance partagée
- Nommer les rôles élus et distinguer leur fonction.
- Expliquer les bases du fonctionnement en cercles.
- Modéliser les cercles et les rôles.
Les plus de la journée
Nous prenons le temps de nous rencontrer et de définir le terme qui nous rassemble : la gouvernance partagée.
Programme jour 2 : l’organisation en cercles. Répartir le pouvoir et l’autorité.
Matin
Organisation en cercles
- Formuler et traiter une tension.
- Nommer ce que l’on attend d’un rôle.
- Proposer la création des cercles nécessaires à une organisation.
Après-midi
Gouvernance et prise de décision
- Formuler une raison d’être de rôle.
- Formuler et intégrer des objections dans une proposition.
- Pratiquer l’élection sans candidat.
Les plus de la journée
Vous êtes en immersion dans une organisation fictive. Vous découvrez comment créer des rôles et des cercles.
Programme jour 3 : stratégie et tactique. Autonomie, interdépendance et responsabilité.
Matin
Les stratégies de l’organisation
- Identifier quel est le rôle du leader de cercle.
- Formuler une stratégie pour un cercle.
- Proposer des indicateurs pour un cercle.
Après-midi
L’opérationnel : la fin des deadlines et du reporting
- Identifier le rôle dans lequel vous vous exprimez.
- Identifier à quel rôle vous vous adressez.
- Proposer des actions à faire, des projets à développer.
Les plus de la journée
Les exercices vous montrent d’autres manières d’envisager le travail : fini les deadlines, vive les priorités relatives !
Programme jour 4 : leadership, transparence, confiance et lâcher prise.
Matin
Leadership et autorité distribuée
- Demander des projections sur une tâche à réaliser.
- Identifier le périmètre d’autorité d’un rôle.
- Formuler un domaine d’autorité.
Après-midi
Les relations et les émotions
- Formuler des accords relationnels.
- Formuler des demandes de rôle à rôle.
Les plus de la journée
Les exercices vous montrent d’autres manières d’envisager le travail : fini les deadlines, vive les priorités relatives !
Programme jour 5 : un nouveau paradigme ?
Matin
Rétrospective et étapes vers l’adoption d’une gouvernance partagée
- Formuler vos ressentis.
- Identifier ce que vous retenez de la gouvernance partagée.
- Repérer les étapes pour transposer la gouvernance partagée dans votre organisation.
- Clôture et évaluation de la formation.
Les plus de la journée
Du temps pour répondre à vos dernières questions et rebalayer les contenus de la formation pour conscientiser vos acquis.
Modalités pédagogiques du stage
Les journées
Chaque journée est structurée de la façon suivante :
- Ouverture pour vous accueillir, faire équipe à chaque début de journée.
- Ateliers le matin et l’après-midi pour expérimenter les notions de la formation.
- Conscientisation de vos acquis : pour faire le point sur les compétences abordées pendant la journée.
- Clôture pour débriefer de votre vécu de la journée.
Une formation pour qui ?
C’est formation s’adresse à toute personne souhaitant apprendre les fondamentaux ou développer la gouvernance partagée dans son équipe ou dans son organisation.
Cette formation dans mon entreprise
Chacune de nos formations catalogue peut être organisée dans votre entreprise. Sachez que si vous souhaitez adapter le programme, nous pouvons vous proposer du sur-mesure. Pour en savoir plus, contactez Jeanne.
jeanne@semawe.fr
Prise en charge OPCO
Semawe est organisme de formation professionnelle référencé au Datadock. Nous vous accompagnons dans l’élaboration de votre dossier de prise en charge auprès de votre OPCO.
Certification qualité
Semawe s’inscrit dans une démarche qualité et a été certifié Qualiopi par l’AFNOR.
Certification qualité délivrée au titre
de la catégorie actions de formation
Avis clients
Formateur
Depuis la création de son entreprise en 2008, Aliocha IORDANOFF défend un management le plus horizontal possible où l’intelligence collective permet l’épanouissement et la confiance des individus qui composent une équipe. Fort de cette expérimentation au sein de sa structure, Aliocha a la volonté de propager ces méthodes à l’extérieur de son organisation. Aliocha s’investit depuis plusieurs années dans l’accompagnement d’équipes sur les thèmes de la gouvernance et de l’Holacracy. Il accompagne des entreprises qui souhaitent faire pivoter leur modèle managérial.
Formatrice
Jeanne accompagne des équipes à mieux travailler ensemble. Dans des entreprises et des collectivités, elle accompagne les transitions managériales : elle aide à la mise en place de nouvelles gouvernances et de nouveaux modes de travail en équipe pour aller vers plus de coopération. Elle est convaincue de la richesse que chacun et chacune porte en soi pour construire et faire évoluer le savoir collectif. Elle porte une grande attention aux individus qu’elle accompagne, dans le respect de leur altérité au sein du groupe. Au sein de Semawe, Jeanne energize différents rôles, elle est entre autre leader du cercle prospection en binôme avec Juliette.
Formatrice
Créative, réactive et à l’écoute des collectifs, Juliette apporte de la cohésion dans les groupes tout en laissant la place aux singularités de chacun. Pendant 5 ans, elle se perfectionne dans la pratique quotidienne des méthodes Agiles. Son implication au sein de la SCOP Semawe lui permet d’expérimenter l’entreprise libérée et la gouvernance en cercles. Elle pratique également la Communication Non Violente, le feedback et l’écoute active dans son travail. Au sein de Semawe qui pratique l’Holacracy, elle énergise le rôle de secrétaire puis est élue facilitatrice du cercle principal de l’entreprise.
Notre posture pédagogique
Allier théorie et pratique est un incontournable dans nos ateliers. Nous pratiquons des méthodes :
Expérientielles
Car c’est par l’expérience que se conscientisent et s’ancrent les pratiques.
modélisantes
Des méthodes participatives et impliquantes pour le groupe.
questionnantes
Car c’est par le questionnement que nous amenons les participants à faire évoluer leurs pratiques et leurs postures.
Notre salle de formation
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