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FORMATION CATALOGUE – STAGE

Stage gouvernance partagée .

Chez Semawe ou en entreprise

Managers, dirigeants, membres d’équipe

Mai 2022

Septembre 2022

Septembre – octobre 2022

Décembre 2022

4 jours
soit 28 heures

Certifié
Datadock

2000 € HT
par stagiaire

Stage proposé
en visio

Printemps 2022 en visio

9, 10,17, 18, 19,20, 23 et 24 mai de 14h à 17h30

Septembre 2022 en visio

12, 13, 14, 19, 20, 28, 29, 30 septembre de 14h à 17h30

Septembre/octobre 2022 en présentiel

8, 9 septembre et 6, 7 octobre de 9h à 17h30

Décembre 2022 en visio

1,2,5,6,8,9, 12, 13 décembre de 14h à 17h30

Temps d’échange et de présentation du stage gouvernance partagée

Le stage gouvernance partagée vous embarque dans la découverte d’un système de gouvernance en rôles et en cercles. C’est une expérience immersive de 4 jours. Le stage répondra-t-il à vos attentes ? Vous voulez en savoir plus sur les contenus et nos méthodes pédagogiques ? Prenons le temps d’échanger !

Durée : 30 minutes

4 jours pour vivre une expérience immersive de la gouvernance distribuée. Nous avons conçu cette formation pour qu’elle soit à la fois utile et inspirante. Nous faisons explorer les cercles, les rôles, les réunions opérationnelles et de gouvernance, la posture de facilitation etc. Après l’expérimentation, des temps de debrief sont proposés pour ancrer les apprentissages. Vous repartirez avec une idée concrète de la mécanique globale et des changements collectifs et individuels que la gouvernance distribuée implique.

Objectifs

  • Découvrir la mécanique globale d’un fonctionnement en gouvernance partagée pour créer et modifier des rôles, des cercles, des politiques
  • Pratiquer les processus de facilitation de réunion tactique et de gouvernance
  • Identifier ce qui est attendu des rôles structurels : leader, facilitateur et secrétaire

Compétences visées

À l’issue de la formation, vous serez capable de :

  • Proposer d’ajouter ou modifier un rôle, un cercle, une politique
  • Identifier les points clés de la facilitation du processus des réunions tactiques et de gouvernance
  • Reconnaître ce qu’on attend du leader de cercle, du facilitateur et du secrétaire
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Les plus de la formation

  • Une expérience immersive. Nous créons une organisation fictive et des rôles pour permettre la mise en situation.
  • Des exercices concrets permettant d’être opérationnel. Vous pratiquez, le formateur vous donne un feedback pour améliorer votre pratique.
  • Des vidéos qui reprennent tous les contenus théoriques de la formation.
  • Une pédagogie impliquante pour allier la théorie et la pratique, agir et expérimenter dans un cadre sécurisé.

Programme jour 1 : introduction de la formation. Interconnaissance dans le groupe.

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Après-midi

Les fondamentaux de la gouvernance partagée

  1. Nommer les rôles élus et distinguer leur fonction.
  2. Expliquer les bases du fonctionnement en cercles.
  3. Modéliser les cercles et les rôles.

Les plus de la journée

Nous prenons le temps de nous rencontrer et de définir le terme qui nous rassemble : la gouvernance partagée.

Programme jour 2 : l’organisation en cercles. Répartir le pouvoir et l’autorité.

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Matin

Organisation en cercles

  1. Formuler et traiter une tension.
  2. Nommer ce que l’on attend d’un rôle.
  3. Proposer la création des cercles nécessaires à une organisation.
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Après-midi

Gouvernance et prise de décision

  1. Formuler une raison d’être de rôle.
  2. Formuler et intégrer des objections dans une proposition.
  3. Pratiquer l’élection sans candidat.

Les plus de la journée

Vous êtes en immersion dans une organisation fictive. Vous découvrez comment créer des rôles et des cercles.

Programme jour 3 : stratégie et tactique. Autonomie, interdépendance et responsabilité.

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Matin

Les stratégies de l’organisation

  1. Identifier quel est le rôle du leader de cercle.
  2. Formuler une stratégie pour un cercle.
  3. Proposer des indicateurs pour un cercle.
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Après-midi

L’opérationnel : la fin des deadlines et du reporting

  1. Identifier le rôle dans lequel vous vous exprimez.
  2. Identifier à quel rôle vous vous adressez.
  3. Proposer des actions à faire, des projets à développer.

Les plus de la journée

Les exercices vous montrent d’autres manières d’envisager le travail : fini les deadlines, vive les priorités relatives !

Programme jour 4 : leadership, transparence, confiance et lâcher prise.

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Matin

Leadership et autorité distribuée

  1. Demander des projections sur une tâche à réaliser.
  2. Identifier le périmètre d’autorité d’un rôle.
  3. Formuler un domaine d’autorité.
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Après-midi

Les relations et les émotions

  1. Formuler des accords relationnels.
  2. Formuler des demandes de rôle à rôle.

Les plus de la journée

Les exercices vous montrent d’autres manières d’envisager le travail : fini les deadlines, vive les priorités relatives !

Programme jour 5 : un nouveau paradigme ?

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Matin

Rétrospective et étapes vers l’adoption d’une gouvernance partagée

  1. Formuler vos ressentis.
  2. Identifier ce que vous retenez de la gouvernance partagée.
  3. Repérer les étapes pour transposer la gouvernance partagée dans votre organisation.
  4. Clôture et évaluation de la formation. 

Les plus de la journée

Du temps pour répondre à vos dernières questions et rebalayer les contenus de la formation pour conscientiser vos acquis.

Modalités pédagogiques du stage

Les journées

Chaque journée est structurée de la façon suivante :

  • Ouverture pour vous accueillir, faire équipe à chaque début de journée.
  • Ateliers le matin et l’après-midi pour expérimenter les notions de la formation.
  • Conscientisation de vos acquis : pour faire le point sur les compétences abordées pendant la journée.
  • Clôture pour débriefer de votre vécu de la journée.

Une formation pour qui ?

C’est formation s’adresse à toute personne souhaitant apprendre les fondamentaux ou développer la gouvernance partagée dans son équipe ou dans son organisation.

Cette formation dans mon entreprise

Chacune de nos formations catalogue peut être organisée dans votre entreprise. Sachez que si vous souhaitez adapter le programme, nous pouvons vous proposer du sur-mesure. Pour en savoir plus, contactez Jeanne.

jeanne@semawe.fr

Prise en charge OPCO

Semawe est un organisme de formation professionnelle référencé au Datadock. Nous vous accompagnons dans l’élaboration de votre dossier de prise en charge auprès de votre OPCO.

Certification qualité

Semawe s’inscrit dans une démarche qualité et a été certifié Qualiopi par l’AFNOR.

Certification qualité délivrée au titre
de la catégorie actions de formation

Jeanne De Kerdrel - Semawe

Jeanne
Prend en charge votre dossier de formation

Contact

04 86 65 26 22
jeanne@semawe.fr

Avis clients

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Formation : Stage Faciliter des réunions efficaces

Posture très facilitante de Jeanne qui permet de se glisser facilement dans la posture de facilitatrice pour s'y exercer.

Véronique
directrice équipe santé

Formation : Stage Faciliter des réunions efficaces

Une formation qui m'a permise de découvrir de nouvelles méthodes de coopération, de rendre plus efficace mes réunions et de m'interroger sur ma posture de facilitatrice. Beaucoup de mise en pratique, une formation rythmée et une formatrice au top !

Samantha Ambrosioni
Auvergne-Rhône-Alpes Tourisme

Formation : Stage Faciliter des réunions efficaces

Le programme mobilise une vrai multitude de mises en situation, jeux, ateliers, qui sont à la fois mis en oeuvre, expérimentés mais aussi documentés (fiche, sites). La constitution de la boîte à outils est complète et le stage équipe vraiment les stagiaires en ce sens. Il y a donc une dimension vraiment opérationnelle qui se construit et avec laquelle on repart.

Juliette
consultante indépendante

Formation : Stage Faciliter des réunions efficaces

Ce stage de coopération est un espace hors du quotidien permettant de compléter et renforcer ses pratiques, ainsi que d'en découvrir de nouvelles par l'expérimentation. Plus que des outils, cette formation apporte une approche et des postures à adopter. La cohérence entre le discours et l'animation de Jeanne facilitent l'acquisition des savoirs et le cheminement personnel. Merci !

Amélie
Consultante Analyste fonctionnelle SI

Formation : Stage gouvernance partagée

Un accompagnement au plus près des besoins de l'équipe. Je me suis sentie accompagnée et soutenue dans mes apprentissages !

Geneviève Goubel
CCAS Grenoble

Formation : Stage gouvernance partagée

En m'inscrivant à cette formation sur la gouvernance partagée, je savais que cela serais une étape importante dans ma vie professionnelle, sans savoir si j'aurais l'énergie/la volonté de m'accrocher pour faire évoluer mes habitudes et convictions jusqu'au moment d'en ressentir les bénéfices. La formation initiale puis l'accompagnement régulier par l'équipe de SEMAWE et nos accords relationnels définis en équipe m'ont permis de rester sur le sentier qui menait au panorama espéré malgré les moments difficiles incontournables. Merci

Mickaël Salvetax
CCAS Grenoble

Formation : Stage gouvernance partagée

Une formation concrète et animée par une formatrice experte dans le domaine. Alliant la théorie à la pratique, le cursus est fluide et complet.

Antoine Bussier
Natura Vélo

Formation : Slack et Trello

Merci encore pour tout, c’était une formation très enrichissante, et tous ces apprentissages vont m'être d'une grande utilisé ! Merci Sarah pour ton accompagnement !

Anais Allemand
Pépite Ozer, Université Grenoble Alpes

Formateur

Depuis la création de son entreprise en 2008, Aliocha IORDANOFF défend un management le plus horizontal possible où l’intelligence collective permet l’épanouissement et la confiance des individus qui composent une équipe. Fort de cette expérimentation au sein de sa structure, Aliocha a la volonté de propager ces méthodes à l’extérieur de son organisation. Aliocha s’investit depuis plusieurs années dans l’accompagnement d’équipes sur les thèmes de la gouvernance et de l’Holacracy. Il accompagne des entreprises qui souhaitent faire pivoter leur modèle managérial.

Aliocha Iordanoff - Semawe

Formatrice

Jeanne accompagne des équipes à mieux travailler ensemble. Dans des entreprises et des collectivités, elle accompagne les transitions managériales : elle aide à la mise en place de nouvelles gouvernances et de nouveaux modes de travail en équipe pour aller vers plus de coopération. Elle est convaincue de la richesse que chacun et chacune porte en soi pour construire et faire évoluer le savoir collectif. Elle porte une grande attention aux individus qu’elle accompagne, dans le respect de leur altérité au sein du groupe. Au sein de Semawe, Jeanne energize différents rôles, elle est entre autre leader du cercle prospection en binôme avec Juliette.

Jeanne De Kerdrel - Semawe

Formatrice

Créative, réactive et à l’écoute des collectifs, Juliette apporte de la cohésion dans les groupes tout en laissant la place aux singularités de chacun. Pendant 5 ans, elle se perfectionne dans la pratique quotidienne des méthodes Agiles. Son implication au sein de la SCOP Semawe lui permet d’expérimenter l’entreprise libérée et la gouvernance en cercles. Elle pratique également la Communication Non Violente, le feedback et l’écoute active dans son travail. Au sein de Semawe qui pratique l’Holacracy, elle énergise le rôle de secrétaire puis est élue facilitatrice du cercle principal de l’entreprise.

Juliette Brunerie - Semawe

Notre posture pédagogique 

Allier théorie et pratique est un incontournable dans nos ateliers. Nous pratiquons des méthodes :

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Expérientielles

Car c’est par l’expérience que se conscientisent et s’ancrent les pratiques.

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modélisantes

Des méthodes participatives et impliquantes pour le groupe.

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questionnantes

Car c’est par le questionnement que nous amenons les participants à faire évoluer leurs pratiques et leurs postures.

Notre salle de formation