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Les webinaires .

Nos petits-déjeuners deviennent des webinaires !

Confinement oblige, nous faisons évoluer nos formats de rencontres pour continuer à échanger avec vous à distance.

Comment ça marche ?

Participez à 1h de conférence interactive pour appréhender un sujet et posez vos questions. 1 à 2 membres de l’équipe de Semawe prend la parole sur les thèmes suivants.

Sarah Dantz
vous renseigne sur les inscriptions aux conférences.

Planning de nos prochains webinaires .

Organiser une reprise d’entreprise en SCOP

 

Avez-vous déjà imaginé transmettre votre société à vos salariés ? Le modèle de l’entreprise coopérative vous inspire ?
Je vous propose un témoignage sur la transformation de ma PME en SAS vers une SCOP il y a 3 ans. Un temps de partage pour répondre à vos questions, vous parler des grandes étapes d’une telle transformation :

  •  Comment prendre et annoncer la décision ?
  • Combien de temps dure la transition ?
  • Ce que cela change dans la vie des dirigeants… et des salariés ?
  • À quoi ressemble le quotidien d’une coopérative ? Comment se prennent les décisions ? Que veut dire une gouvernance partagée ?
Aliocha Iordanoff - Semawe

Aliocha Iordanoff

Mardi 2 juin – 12h à 13h

Savoir faire un (vrai) feedback n’est pas inné, cela s’apprend !

 

Cette pratique que vous pensez connaître mérite de l’attention. Donner un debrief à quelqu’un sur ses points d’amélioration n’est pas un feedback. Ce mot qu’on entend partout cache en réalité une méthode précise. Pourquoi faire un feedback ? Comment se mettre au service de l’autre pour lui apporter des informations qui l’aideront ? Quelle différence avec un feedforward ? Je vous partage un éclairage sur la méthode que j’utilise avec mon équipe et les équipes que j’accompagne. Recevoir ou donner un feedback bien construit et étayé avec des éléments factuels est un puissant moyen de progresser ! Vous pouvez apprendre à l’utiliser dans votre quotidien.

Juliette Brunerie - Semawe

Juliette Brunerie

Vendredi 5 juin – 13h30 à 14h30

Organiser une coopération entre 2 entreprises avec Holacratie

 

Nous sommes deux entreprises, Semawe et Ivolve, avec des métiers proches et complémentaires. Nous avons choisi de coopérer et de travailler ensemble, en développant notre propre forme de coopération. Les formes de groupement ou de partenariat d’entreprises plus ou moins formalisé sont assez courantes. Nous avons choisi d’aller plus loin dans notre intégration réciproque sans fusionner pour autant.
Nous vous partageons dans ce webinaire notre expérience de dirigeants ayant choisi Holacratie comme système de gouvernance partagée entre deux entreprises. Si vous avez le projet de créer des synergies et de travailler en coopération avec d’autres acteurs économiques utiles à la vie de votre organisation, la gouvernance constitutionnelle, explicite et structurée en cercles et rôles pourrait vous inspirer !

Aliocha Iordanoff - Semawe

Aliocha Iordanoff / Emmanuel Levard

Vendredi 12 juin – 12h à 13h

Postures et méthodes pour des organisations apprenantes !

 

Chaque jour, une équipe travaille et engrange des savoirs, des compétences, des expériences qui ont une grande valeur pour l’entreprise. Valorisez cette richesse et devenez une organisation apprenante ! Dans ce webinaire je vous parlerai des méthodes qui permettent à une équipe de développer les apprentissages collectifs et de capitaliser ce qu’elle sait.

Jeanne De Kerdrel - Semawe

Jeanne de Kerdrel

Jeudi 18 juin – 12h à 13h

Décider à plusieurs en Décision Intégrative : le contraire du consensus !

 

Si vous êtes attentif à la dynamique collective de votre équipe, si vous trouvez juste de prendre des décisions à plusieurs, vous vous êtes certainement déjà confrontés à la difficulté à trouver un accord commun ! Prendre une décision à plusieurs, tout en tenant compte des avis minoritaires, sans non plus s’aligner sur un plus petit dénominateur commun, nécessite de la méthode et un cadre. Je vous parle de l’utilisation du processus de décision intégrative, qui permet d’intégrer les objections de sorte que lorsqu’une décision est prise, plus aucune objection ne s’y oppose. Ce n’est pas une décision majoritaire, ce n’est pas non plus une décision unanime. La recherche du consentement permet d’aboutir à des décisions ambitieuses, robustes et soutenues par le groupe, tout en favorisant l’autonomie des différents rôles d’une équipe.

Aliocha Iordanoff - Semawe

Aliocha Iordanoff

Mercredi 24 juin – 12h30 à 13h30

Faites de vos réunions d’équipe un moment agréable et efficace !

 

Comment faire de vos rendez-vous d’équipe des moments, agréables et utiles, efficaces et justes ? A Semawe nous pratiquons au quotidien plusieurs formats très différents qui ont chacun un but précis et permettent de fluidifier le travail sans nous mobiliser des heures durant. Quelques règles communes permettent d’en faire une force plutôt qu’une contrainte ! Je vous propose de vous partager nos pratiques d‘ équipe !

Juliette Brunerie - Semawe

Juliette Brunerie

Jeudi 25 juin – 11h30 à 12h30

Qu’est-ce que ça fait de passer de salariées à associées coopératrices d’une SCOP ?

 

Notre SCOP a 2 ans, quel chemin avons-nous emprunté pour nous transformer ? Qu’est-ce que ça change de s’engager en devenant associées ? Quels éléments nous ont décidé ? Comment vivons-nous notre travail après ce changement ? Au travers de ce témoignage, nous sommes 2 associées, Sarah et Juliette, à vous parler d’évolution de posture et du sens de notre engagement.

Sarah Dantz - Semawe

Juliette Brunerie / Sarah Dantz

Vendredi 29 juin – 13h30 à 14h30

Management & leadership : quel rôle pour les managers ?

 

Le monde change, le management aussi. Les organisations professionnelles vivent des contraintes extraordinaires. Les managers doivent savoir décider vite et bien, dans l’incertitude, tout en prenant soin des humains dans leurs équipes ! Managers facilitateurs, coopératifs, coachs, hôtes, servants…, autant de mouvements qui émergent. Nous serons deux accompagnants de managers à partager dans ce webinaire notre vision de l’articulation entre management et leadership. Nous donnerons des repères pour faire évoluer les postures. Nos pratiques de la gouvernance en Holacratie permettent d’inventer un leadership multipolaire et asymétrique qui n’est pas contradictoire avec l’autonomie des rôles et leur responsabilité.

Aliocha Iordanoff - Semawe

Aliocha Iordanoff / Jeanne de Kerdrel

Vendredi 3 juillet – 13h30 à 14h30

Nos webinaires durent 1 heure

Gratuit sur inscription

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Faites de la place aux émotions en équipe, ça va bien se passer !

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Partez à la découverte de la raison d’être de votre entreprise

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Agilité et Holacracy, la bonne symbiose ? Retour d’expérience d’une SCOP

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Animer une réunion sans ordre du jour

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Témoignage : transformer son entreprise en SCOP

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Gouvernance partagée : kesako ?

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