Certains blocages ne cèdent pas face aux méthodes habituelles. Pas parce que la personne manque de volonté ou de compétences — mais parce que la limite opère à un niveau plus profond : celui de l’identité, des croyances fondamentales, parfois des héritages transgénérationnels.
Le coaching génératif travaille à ce niveau. Il est indiqué quand les approches classiques ont atteint leurs limites, quand la question n’est plus « comment faire » mais « qui je suis dans ce que je fais ».
Public : Dirigeants, managers, professionnels en transition ou en développement.
Format : 8 à 12 séances individuelles d’1h30, espacées de 2 à 4 semaines.
Lieu : Chez Sémawé à Grenoble, dans vos locaux ou en visio.
Ce que le coaching génératif permet
Il ne s’agit pas de techniques ou d’outils supplémentaires. Il s’agit d’un travail en profondeur sur la manière dont une personne se perçoit, se positionne et agit dans son monde professionnel et personnel.
Les situations pour lesquelles il est particulièrement adapté : un dirigeant qui reproduit des schémas malgré une prise de conscience réelle, un professionnel dont le potentiel est clairement visible mais qui n’arrive pas à l’exprimer, une transition de rôle ou de vie qui résiste à toute planification rationnelle.
Notre approche
Nous nous appuyons sur les niveaux logiques de Robert Dilts, qui distinguent les niveaux de l’environnement, des comportements, des compétences, des croyances, de l’identité et du sens. Le coaching génératif intervient prioritairement sur les niveaux identitaires — là où les changements sont les plus durables et les plus structurants.
Notre pratique intègre également la vision systémique, les dynamiques en spirale, le principe source et des approches sensibles issues des travaux de Jung, Karpman et de la thérapie brève orientée solution.
Les coachs
Aliocha Iordanoff
Je pratique un coaching intuitif, guidé par une vision holistique de l’être humain et de ses systèmes d’appartenance. Mon expérience de dirigeant et de source d’organisation nourrit en permanence ma posture de coach. Ce qui m’intéresse en particulier, c’est d’amplifier les transformations intérieures liées aux changements organisationnels et au développement du leadership — ces déplacements profonds qui changent durablement la façon d’agir et de se positionner.
Jeanne de Kerdrel
Ce qui m’anime, c’est d’accompagner des individus à traverser des phases de changement et à trouver leur juste place en équipe. Je travaille avec une approche centrée solution et des protocoles issus des travaux de Robert Dilts, Marshall Rosenberg et Jacques Salomé. J’aime proposer un espace immersif où le coaché peut aller chercher des mots, des images, des gestes qui contribuent à la construction d’une solution sur-mesure.
Juliette Brunerie
J’applique un coaching basé sur mes intuitions, connecté aux émotions que je perçois chez l’autre, en utilisant des protocoles pour aller en profondeur quand c’est nécessaire. Ce qui m’anime, c’est de soutenir l’identité profonde de la personne tout en l’aidant à rester assertive dans son contexte professionnel.
Yann Salètes
Pour moi, le coaching consiste à créer un espace où porter un regard inconditionnel sur le potentiel, en même temps qu’un regard constructif sur les parts d’ombre. Formé à l’École Coach and Team de Vincent Lenhardt, je travaille en émergence, avec la confiance dans ce qui se passe ici et maintenant. L’outil que je propose au coaché, c’est moi — ce qui m’oblige à interroger ma pratique en supervision, en thérapie et en groupe de pairs.
Sarah Dantz
Je me suis formée au coaching individuel pour accompagner des personnes dans des contextes de changements organisationnels. Mon objectif est de soutenir l’autonomie du coaché dans l’expression de sa responsabilité et de son authenticité. Je m’appuie sur la formation Dialogue Coach, les travaux de Robert Dilts, l’approche centrée solution et la Communication NonViolente.
Solen Bel Latour
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30 minutes pour évaluer si le coaching génératif est adapté à ce que vous traversez. Sans engagement.