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*Le théâtre d’impro au service de la réflexion collective
Quand l’impro théâtrale détonne dans une réunion de 300 agents : retour d’expérience Comment dynamiser un temps collectif avec 300 agents, aborder des sujets sensibles et maintenir l’attention jusqu’à la fin de la matinée ? Pour Ludovic Chillotti, chef de projet au...
*Gouvernance additive, gouvernance soustractive : l’art d’élaguer nos organisations
« Dans Holacracy, on apprend d’abord à ajouter. Puis, plus tard, on découvre qu’il faut aussi savoir enlever. » — Dennis Wittrock, Holacracy verstehen (2024) Depuis plusieurs années, des chercheurs comme Stefan Kühl observent une tendance naturelle des organisations...
*Nos expériences pour intégrer personnes Source et gouvernance en Holacracy
Lecture : 7 minutesDécouvrez comment Sémawé a expérimenté la combinaison des deux modèles que sont l’Holacratie et les principes Source depuis quelques années !
*Comment concilier les statuts des personnes et les rôles ?
L’un des malentendus les plus fréquents quand une entreprise adopte l’Holacratie concerne la place des statuts des personnes. Faut-il créer un rôle “salarié” dans la gouvernance ? Un rôle “associé” ? Doit-on représenter quelque part que telle personne est mandataire...
*Et si on rendait les entretiens 360° vraiment utiles ?
Chez Sémawé, on aime les processus et les outils… quand ils servent la relation plutôt que de l’abîmer. Et s’il y a bien un outil qui mérite d’être revisité, c’est celui de l’entretien 360°.Trop souvent vécu comme un bilan d’image — parfois cruel, parfois inutile — le...
*Le commerce comme acte de confiance
Je voudrais vous parler d’un mot souvent piégé, abîmé, mal aimé : la vente. Parfois la vente est vue comme une activité agressive, le closing “à l’américaine”, l’image du commercial prêt à vendre son âme pour un contrat. Je crois qu’on charge ce mot de projections...
