Diriger une organisation, c’est exercer un rôle que peu de personnes dans votre entourage comprennent vraiment de l’intérieur. La supervision de dirigeants repose sur ce constat : pour accompagner quelqu’un qui dirige, il faut soi-même avoir dirigé.
Aliocha Iordanoff dirige Sémawé depuis 2008, dans un modèle organisationnel exigeant. Ce qu’il apporte en supervision, ce n’est pas un regard de consultant extérieur au monde de l’entreprise : c’est celui d’un pair qui connaît le poids des décisions solitaires, les dynamiques de pouvoir, les héritages qui s’imposent à un dirigeant sans qu’il les ait choisis.
Ce qu’est la supervision, et ce qu’elle n’est pas
La supervision n’est pas un coaching. Il n’y a pas d’objectif défini à l’avance, pas de nombre de séances pour atteindre un résultat. C’est un espace régulier dans lequel vous apportez vos sujets : une décision difficile, une relation qui résiste, une posture que vous sentez inadéquate sans savoir pourquoi.
Le superviseur écoute, questionne, et s’implique. Il partage ce qu’il a lui-même traversé quand c’est utile. Il signale ce qu’il observe dans la conversation. Il propose d’autres lectures de la situation. C’est un regard entre pairs, avec le détachement de quelqu’un qui n’est pas pris dans votre système.
Au fil des séances, des angles morts apparaissent. Des schémas se révèlent. Des pistes s’ouvrent que vous n’auriez pas trouvées seul.
Ce que vous pouvez apporter en séance
Il n’y a pas de format imposé. Vous pouvez arriver avec une situation concrète, une tension relationnelle, une question de gouvernance, un doute sur votre propre posture. Vous pouvez aussi arriver sans sujet précis et laisser la conversation révéler ce qui mérite attention.
Format et tarif
Séances de 1h ou 1h30, en présentiel à Grenoble ou en visio. Rythme habituel : une séance toutes les trois à quatre semaines. Aucun engagement sur un nombre de séances : vous définissez le rythme selon vos besoins.
Tarif : 500 € HT la séance.
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Questions fréquentes
Quelle est la différence entre supervision de dirigeants et coaching de dirigeants ?
Le coaching est généralement orienté vers un objectif précis ou un changement ciblé, avec un nombre de séances défini. La supervision est un espace régulier, sans objectif prédéfini ni limite temporelle : vous apportez ce qui est présent — une décision difficile, une relation qui résiste, un doute sur votre posture — et le superviseur vous aide à y voir plus clair. C’est un espace de réflexivité continue sur votre pratique.
Qui assure la supervision de dirigeants chez Sémawé ?
Aliocha Iordanoff, qui dirige Sémawé depuis 2008. Ce qu’il apporte en supervision, ce n’est pas un regard de consultant extérieur : c’est celui d’un pair qui connaît le poids des décisions solitaires, les dynamiques de pouvoir, les héritages qui s’imposent à un dirigeant sans qu’il les ait choisis.
Faut-il préparer les séances à l’avance ?
Non. Vous venez avec ce qui est présent pour vous dans votre quotidien de dirigeant. Pas de format imposé, pas de préparation formelle. Vous pouvez arriver avec une situation concrète, une tension relationnelle, une question de gouvernance, ou sans sujet précis — et laisser la conversation révéler ce qui mérite attention.
À quelle fréquence se tiennent les séances, et y a-t-il un engagement minimal ?
Le rythme habituel est une séance toutes les trois à quatre semaines. Il n’y a aucun engagement sur un nombre de séances : vous définissez le rythme selon vos besoins. Séances de 1h ou 1h30, à 500 € HT la séance, en présentiel à Grenoble ou en visio.
La supervision est-elle confidentielle ?
Oui, entièrement. C’est un cadre strict qui permet de parler des situations réelles — y compris les plus sensibles politiquement — sans filtre ni enjeu de représentation. Ce qui se dit en supervision ne sort pas de la relation.
La supervision est-elle utile en période de crise ou seulement en régime normal ?
Particulièrement en période de crise. C’est dans les moments de tension ou d’incertitude que le besoin de recul et de lucidité est le plus fort — et souvent le plus difficile à trouver dans l’environnement immédiat du dirigeant.