Holacracy & gouvernance
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Onze repères pour le Facilitateur qui veut affiner sa pratique du test des objections : juger le raisonnement de l’objecteur, pas sa vérité. D’après Chris Cowan, traduit et retravaillé par Sémawé.
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Les règles d’une organisation se sédimentent au fil des incidents bien plus qu’elles ne se conçoivent. Derrière chacune, une peur initiale, et ce que produit un cadre fondé sur la défiance.
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Trois ans après son passage en Holacratie, BikeSolutions fait le bilan. Yannick Menneron raconte ce qui a réellement changé dans le quotidien d’une équipe industrielle ancrée dans le concret.
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Diriger une entreprise internationale en forte croissance sans pyramide hiérarchique ? Chez Eco-Compteur, huit ans d’Holacratie ont accompagné l’expansion sur trois continents et la transmission aux salariés.
Management & leadership
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Vos équipes ne prennent pas d’initiative ? Et si le comportement que vous dénoncez était produit par le système que vous avez vous-même bâti. Théorie X, théorie Y, et l’angle mort du management.
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La vraie question tient moins à savoir s’il faut écouter qu’aux conditions qui rendent cette écoute tenable. Dans les relations tendues, mal écouter peut aggraver les choses.
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« Ai-je le droit d’être en colère ? » Cette question revient sans cesse en coaching de dirigeants. La notion d’Ombre, chez Jung, offre une autre lecture de l’agacement qui nous saisit face aux autres.
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Tenir le rôle de Source tout en jouant le jeu de la gouvernance distribuée : l’articulation n’a rien d’évident. Un dirigeant de PME partage ce qu’il a appris à concilier les deux au quotidien.
Relations & honnêteté radicale
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Au terme de quatre articles d’examen critique, je décante ce qui tient dans la CNV, à quelles conditions et avec quelle honnêteté épistémique.
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Dite avec une douceur impeccable, une remarque CNV peut fonctionner comme une disqualification. Retour sur des tensions internes que Rosenberg a laissées ouvertes.
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« Validée par les neurosciences » d’un côté, « sans aucune assise » de l’autre : entre ces deux récits, un corpus réel, mince mais documenté, sur ce que vaut la CNV.
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Toute méthode de communication embarque une vision de l’humain. Celle de la CNV se donne pour un constat, alors qu’elle relève de positions philosophiques discutables, avec des conséquences opérationnelles.
Robustesse & souveraineté
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Il existe un mot pour les systèmes qui se maintiennent en se transformant sans cesse plutôt qu’en préservant leur état. Ce que l’hétérostasie dit du pilotage des organisations qui durent.
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Faut-il choisir entre être agile et être robuste ? Dans sa keynote à Agile Grenoble 2025, Aliocha Iordanoff montre comment une optimisation parfaite prépare souvent la chute, et ce que le vivant en dit.
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Croire que nos organisations vont réparer les écosystèmes me semble prétentieux. Comment prendre le régénératif au sérieux, en reliant Source, Spirale Dynamique et stratégie de robustesse ?
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À Grenoble, l’artiste Tomas Bozzato et son Afghan box ont recueilli la mémoire sensible du bâtiment Malraux avant sa reconversion. Quand l’art devient un outil de concertation citoyenne sur l’avenir d’un lieu.
Témoignages
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Trois ans après son passage en Holacratie, BikeSolutions fait le bilan. Yannick Menneron raconte ce qui a réellement changé dans le quotidien d’une équipe industrielle ancrée dans le concret.
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Diriger une entreprise internationale en forte croissance sans pyramide hiérarchique ? Chez Eco-Compteur, huit ans d’Holacratie ont accompagné l’expansion sur trois continents et la transmission aux salariés.
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Près de trois ans d’Holacratie chez Alter Si, racontés sans embellissement par son fondateur Thomas Delacourt : ce que la gouvernance partagée a débloqué, et les défis encore ouverts.
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Trois dirigeants, du teambuilding à l’épicerie bio en passant par 4 000 salariés dans le nettoyage, racontent comment ils ouvrent leurs grilles de salaires et confient aux équipes une part de la décision.