par Léa Chevalier | Sep 11, 2024 | Agilité, Coaching, Équipe, Gouvernance, Holacracy, Management
Lecture : 4 minutes Dans toute transformation organisationnelle, il n’est pas rare d’entendre qu’une transformation culturelle en premier lieu est essentielle. Comme si, pour se transformer, il était nécessaire de posséder des attributs ou d’observer des comportements...
par Jeanne De Kerdrel | Juin 15, 2023 | Agilité, Holacracy
Lecture : 5 minutes Cet article n’est pas une publicité ! C’est un retour d’expérience de Sémawé, sur notre pratique d’organisation en Holacracy, amplement soutenue et rendue facile par l’outil que nous avons choisi : Slack. Il en existe d’autres comme TalkSpirit,...
par Geneviève Goubel | Sep 26, 2022 | Agilité, Équipe, Gouvernance, Management
Lecture : 2 minutes Le 5 juillet dernier, se tenait la deuxième édition de La Fabrique des Alpes. L’ambition de cette journée : semer des graines, impulser le changement, donner envie aux participants ou à leurs organisations de se mettre en chemin ! Elle s’adresse...
par Léa Chevalier | Juil 21, 2022 | Agilité, Holacracy
Lecture : 6 minutes Traduction de l’article de Chris Cowan : https://blog.holacracy.org/4-rules-of-thumb-to-improve-your-decision-making-c3c81dc28f2f Les 4 règles d’or : « Qu’est-ce qui déclencherait le besoin de réexaminer cette décision ? » « Retarder la...
par Jeanne De Kerdrel | Oct 28, 2021 | Agilité, Équipe, Gouvernance, Holacracy, Management
Lecture : 4 minutes En juin dernier, Semawe lance La Fabrique des Alpes (FDA). La journée est un concentré d’expériences et d’inspirations pour les organisations de demain. Retour sur cette journée haute en couleurs et en réflexions. Intention de l’évènement Notre...
par Emma Louwagie | Sep 23, 2021 | Agilité, Economie et société, Équipe
Lecture : 12 minutes Nous sommes une Scop qui fonctionne depuis plusieurs années en Holacracy et travaillons depuis six mois à l’obtention de la certification ISO 9001. Nous voulons prouver qu’il est possible pour une organisation en Holacracy de créer des...
