Accompagnement à la gouvernance en Holacracy
Je veux utiliser l’Holacratie pour mon organisation et bénéficier d’un accompagnement sur-mesure en présentiel.
Vos compagnons de route pendant cette transformation
Avec notre expérience et notre pratique quotidienne de l’Holacracy, nous vous formons et vous proposons du coaching de posture pour accélérer votre mise en place d’une gouvernance en Holacracy. Tels des compagnons de route, nous mettons notre expérience à votre service, pour vous éviter les pièges et écueils d’un changement de système d’organisation.
En Holacracy on parle de rôles, organisés en cercles. Une personne a généralement plusieurs rôles. En quelques séances avec vous, nous cartographions les principaux cercles et rôles de votre organisation. Ce travail préparatoire sert de base pour votre futur fonctionnement en Holacracy.
C’est un moment fort votre chemin, l’équipe est réunie pour découvrir les tenants et aboutissants d’une adoption. Vous expérimentez les éléments marquants de l’Holacracy. A la fin du séminaire vous avez conscience des grands changements qui vous attendent et des gains. Nous vous proposons de signer la constitution 5.0 comme règles du jeu communes dans votre organisation.
Pour accélérer et faciliter les changements de posture, en particulier chez les leaders et les managers de l’organisation, nous proposons du coaching de leadership en Holacracy. Le coach est là pour amplifier et accélérer une envie de changement, un élan de transformation.
Nous vous suivons de près après la formation pour soutenir votre progression notamment dans votre posture de facilitation de réunion. Notre présence consiste à vous donner des feedback en direct et à continuer l’acculturation en présence des membres du cercle que nous supervisons pour un apprentissage collectif.
Pourquoi ?
L’Holacracy peut offrir plusieurs avantages pour une entreprise qui souhaite adopter ce modèle de gestion :
Amélioration de la prise de décision : en décentralisant la prise de décision et en permettant à chaque cercle de prendre des décisions autonomes, l’Holacracy permet une prise de décision plus rapide et plus efficace.
Responsabilisation des employés : en donnant à chaque employé la possibilité de prendre des décisions et de contribuer à la mesure de son autorité, l’Holacracy accroit le sentiment de responsabilité et d’implication.
Flexibilité organisationnelle : l’Holacracy permet de réorganiser facilement les équipes et les processus en réponse aux changements de l’environnement économique ou aux évolutions de l’entreprise.
Amélioration de la communication : en créant des cercles autonomes et en favorisant la collaboration entre les membres de ces cercles, l’Holacracy encourage une communication plus ouverte et plus efficace au sein de l’entreprise.
Adaptation aux besoins des clients : en encourageant les employés à prendre des décisions en fonction des besoins des clients, l’Holacracy peut aider l’entreprise à mieux répondre aux demandes du marché et à améliorer la satisfaction des clients.
Cependant, il convient de noter que l’Holacracy peut nécessiter une adaptation importante de la culture et des processus de l’entreprise, ainsi qu’un engagement fort de la part des dirigeants mais aussi de tous les employés pour réussir.
En savoir plus
Études des cas
Des études de cas pour découvrir des témoignages incarnés et francs, des histoires d’adoption de l’Holacracy. Nous racontons nos propres expériences d’entreprise en Holacracy, nous donnons la parole à nos clients, nous traduisons les meilleurs articles de la communauté mondiale anglophone des spécialistes de l’Holacracy.
Guide d’adoption
Les grandes bases de la mise en place d’une gouvernance en Holacracy. Inspiré des expériences de dizaines d’entreprises qui ont choisi l’Holacracy, ce guide vous permet de saisir les jalons essentiels d’une adoption, et les incontournables pour réussir cette transformation organisationnelle.
Témoignages clients
Interview avec Bertrand Rabatel,
gérant de Natura Vélo
Interview avec Céline Cusset,
dirigeante de Diverty Events
Interview avec Samuel Poulingue,
gérant du Messageur
Interview avec Hugo Arnaud,
Co-dirigeant de Terre de Liens
Interview de Fabio Monte, leader de QoQa
Holacracy avec une équipe de 250 personnes, un challenge ambitieux.
Nos coach
Jeanne de Kerdrel
Coach certifiée Holacracy
Aliocha Iordanoff
Coach certifié Holacracy
Juliette Brunerie
Coach certifiée Holacracy
Sarah Dantz
Coach certifiée Holacracy
Trainer Badge
Notre coach certifié en Holacracy, Aliocha Iordanoff a décroché le Badge « Trainer » délivré par HolacracyOne. Cette reconnaissance marque une étape cruciale dans notre parcours en tant que fournisseur d’accompagnements en Holacracy ! Grâce à ce badge, nous sommes reconnus et prêts à vous proposer des formations de praticiens en Holacratie en inter-entreprises.
Notre expérience
Nous avons adopté un mode de gouvernance en Holacracy (Holacratie) en 2018, après plusieurs années de pratique des approches Agiles. Grâce à ce système de gouvernance qui soutient l’autonomie, les décisions se prennent plus vite, avec plus de subsidiarité. Nous vivons au quotidien les réalités de salariés et d’associés dans une grande confiance.
Loin d’être un système uniquement horizontal, l’Holacracy nous permet d’être très clair et précis sur “qui fait quoi”, et comment sont prises les décisions. L’autorité et le leadership ne sont pas incompatibles avec l’utilisation, lorsque c’est performant, de l’intelligence collective.
Nous avons découvert avec l’Holacracy un système de gouvernance qui nous permet de :
- vivre intensément la “tribu” que constitue une équipe de travail
- affirmer des individualités
- respecter un cadre et des règles claires et précises
- être une entreprise performante en croissance
- offrir un espace de développement personnel empathique et respectueux.
Pourquoi accompagner en Holacracy demande une certification ?
Des coachs certifiés pour des accompagnements de qualité. Sémawé, certifié Provider Holacracy, met à votre disposition 4 coachs pour vous accompagner dans l’adoption d’Holacracy.
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Certifiés organisme de formation
Sémawé est organisme de formation professionnelle certifié Qualiopi. Nous vous accompagnons dans l’élaboration de votre dossier de prise en charge auprès de votre OPCO.
Certification qualité
Certification qualité délivrée au titre de la catégorie actions de formation. Sémawé s’inscrit dans une démarche qualité et a été certifié Qualiopi par l’AFNOR.
Un Coach répond à vos questions
Juliette Brunerie