Juliette Brunerie rejoint Sémawé en 2015, après un parcours dans l’événementiel qui lui forge le pragmatisme, et un an de voyage en solo au Canada qui aiguise son sens de l’observation. Elle devient associée de la SCOP en 2017, obtient sa certification de coach individuel et de coach en Holacratie en 2022.
Elle intervient sur les accompagnements Holacratie, la facilitation de séminaires, et le coaching individuel.
Ce qu’elle apporte dans ses accompagnements
Juliette travaille à partir de deux registres qu’elle combine volontiers : le pragmatisme et l’intuition. Elle sait identifier rapidement quel résultat concret une organisation cherche à obtenir, poser les bonnes questions sur le pourquoi d’une démarche, et rester à l’écoute de ce que les personnes ont besoin d’exprimer avant de passer à l’action.
Sa formation à l’accompagnement individuel lui a appris à lire les dynamiques de groupe à travers les signaux que les personnes envoient. Elle s’en sert au service du collectif, sans perdre de vue l’opérationnel.
Ce qui fonde sa confiance dans les organisations qu’elle accompagne : elle vit le modèle au quotidien depuis dix ans dans sa propre équipe. Elle sait de l’intérieur ce que demande une transformation et ce dont une organisation est capable.
Ce que l’Holacratie change dans sa pratique
Ce que Juliette apprécie dans l’Holacratie, c’est la clarté qu’elle apporte sur les rôles et les décisions : savoir à quel rôle s’adresser, formuler une demande précise, distinguer ce qui relève de l’opérationnel et ce qui relève du relationnel. Elle y voit un système qui autorise une exigence mutuelle entre les personnes — ce qu’elle décrit comme soulagant plutôt que contraignant.
L’Holacratie a aussi accompagné le passage de Sémawé en société coopérative : devenir associée demandait un fonctionnement lisible, des règles du jeu claires, une gouvernance que tout le monde pouvait lire et challenger.
Un souvenir marquant
180 personnes qui signent la Constitution Holacratie chez QoQa, dans la joie et l’effervescence, autour d’une raclette géante. Juliette décrit ce moment comme rare : des gens courageux, optimistes, pionniers, qui s’engagent collectivement dans une transformation organisationnelle profonde. Elle y était témoin. Elle s’en souvient comme d’un moment où quelque chose d’inédit prenait forme.
« Qu’il me soit donné la possibilité de faire aux autres ce que j’aimerais que l’on me fasse. » — Confucius
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