Quand un manager ne trouve pas sa juste place, c’est toute l’organisation qui en absorbe les conséquences : décisions hésitantes, délégation mal cadrée, tensions non régulées, surcharge qui s’installe. Le coaching individuel travaille précisément là, sur la posture, pas sur les symptômes.
Pour qui ?
Pour les managers en prise de poste, en montée en responsabilité, ou qui traversent une période de transformation organisationnelle. Pour ceux aussi qui fonctionnent depuis des années et sentent que quelque chose dans leur manière de manager mérite d’être questionné.
6 à 10 séances de 1h30, en individuel. En présentiel à Grenoble, dans vos locaux, ou en visio.
Ce sur quoi nous travaillons
Nous partons de la situation concrète du manager : ce qui coince, ce qui répète, ce qui pèse. Les axes les plus fréquents :
Clarifier son rôle et son périmètre, pour agir avec légitimité sans empiéter ni se retirer. Poser des attentes explicites, pour que les collaborateurs sachent ce qu’on attend d’eux sans avoir à deviner. Déléguer sans se désengager, ce qui suppose de lâcher le contrôle du comment sans perdre la vision du pourquoi. Réguler les tensions sans les dramatiser ni les étouffer. Assumer son autorité sans rigidité, trouver la juste fermeté qui tient les équipes sans les écraser.
Notre proposition
L’accompagnement de managers que propose Sémawé part d’une demande de travail précise : ce que le manager veut vraiment changer, pas ce qu’un programme standard lui proposerait d’améliorer. La relation est exigeante, individuelle, ancrée dans les situations que le manager apporte séance après séance pour atteindre un objectif explicité en amont du coaching (en impliquant l’organisation avec une séance tripartite).
Quand le coaching est initié par l’entreprise, nous proposons un cadrage tripartite : manager, employeur et coach définissent ensemble les objectifs et les indicateurs de réussite. C’est la garantie que le travail sert à la fois la personne et le projet de l’organisation. La confidentialité des séances reste totale.
Nos coachs sont certifiés professionnels, engagés dans des groupes de pairs et de supervision pour faire évoluer leur propre pratique. Retrouvez leurs profils sur la page équipe.
Pour les managers qui cherchent une entrée collective sur ces mêmes fondamentaux, la formation posture managériale offre un cadre de groupe structuré. Pour les dirigeants, Sémawé propose également un accompagnement dédié aux enjeux de la fonction de direction.
Les approches qui fondent notre travail
Nous nous appuyons sur l’approche orientée solutions pour partir de la destination souhaitée plutôt que de l’analyse des causes. Sur la Communication NonViolente de Marshall Rosenberg et l’écoute active de Carl Rogers pour travailler la clarté des attentes et la régulation des tensions. Sur les référentiels suivants pour identifier les mécanismes répétitifs et les angles morts de posture :
- Robert Dilts : niveaux logiques
- Eric Berne : Analyse Transactionnelle
- Stephen Karpman : triangle dramatique et triangle compassionnel
- Carl Gustav Jung : travaux sur l’ombre
Ces référentiels sont mobilisés avec discernement selon la situation, pas appliqués systématiquement.
Comment se déroule un accompagnement
- Entretien d’adéquation pour vérifier la solidité de la demande et l’adhésion réelle du manager. Un coaching imposé ne fonctionne pas.
- Séance de cadrage des objectifs, avec possibilité d’échange tripartite avec l’employeur, pour fixer ce qu’on cherche à atteindre et comment on saura qu’on y est arrivé.
- Entre 6 et 10 séances individuelles sur 4 à 6 mois, à partir de situations concrètes apportées par le manager.
- Point d’étape intermédiaire pour ajuster si besoin.
- Séance de clôture pour évaluer l’atteinte des objectifs et les évolutions observées.
Prendre un rendez-vous de 30 minutes Pour clarifier votre besoin et vérifier l’adéquation avec notre approche.
FAQ
Quelle est la différence entre coaching de manager et formation au management ?
La formation transmet des outils et des cadres généraux. Le coaching est un accompagnement individuel qui part des situations concrètes que vit le manager, ce qui coince, ce qui répète, ce qui pèse, pour l’aider à trouver ses propres réponses, adaptées à son équipe et à son contexte. C’est plus impliquant, et les effets sont plus durables parce qu’ils s’ancrent dans la réalité du manager, permet l’évolution de comportements en revisitant des croyances personnelles.
Si c’est plutôt une formation au management que vous recherchez, découvrez nos propositions de formations au management.
Que se passe-t-il si le coaching est initié par l’entreprise et non par le manager lui-même ?
Sémawé propose dans ce cas un cadrage tripartite : manager, employeur et coach définissent ensemble les objectifs et les indicateurs de réussite. Cela garantit que le travail sert à la fois la personne et le projet de l’organisation. La confidentialité des séances reste totale, ce qui se dit en séance n’appartient qu’au manager.
Un coaching peut-il fonctionner si le manager n’est pas totalement convaincu de sa nécessité ?
Pas vraiment. Sémawé commence toujours par un entretien d’adéquation pour vérifier la solidité de la demande et l’adhésion réelle du manager. Un coaching imposé ne fonctionne pas, ce n’est pas une position de principe, c’est une réalité pratique. Si l’adhésion n’est pas là, d’autres formes d’accompagnement peuvent être plus adaptées.
Sur quels sujets travaille-t-on concrètement avec un coaching de manager ?
Les axes les plus fréquents : affiner l’expression du leadership et de la posture managériale, poser des attentes explicites, déléguer sans se désengager, réguler les tensions sans les étouffer, assumer son autorité sans rigidité. Le point de départ est toujours la situation concrète du manager, pas un programme standard.
Le coaching de managers est-il finançable par l’entreprise ?
Oui, très souvent. Le développement des compétences managériales est reconnu comme un levier de performance collective. Selon le cadre, différentes options de financement peuvent s’appliquer. Le plus simple est d’en discuter directement lors du premier échange.
Comment se fait le choix du coach ?
Sémawé compte 6 coachs professionnels certifiés, aux approches et personnalités différentes. L’adéquation entre le manager et le coach est une condition effective de réussite du coaching : un entretien préalable vous permettra de choisir celui avec lequel vous souhaitez travailler.
Comment se déroule concrètement un accompagnement ?
En général 6 à 10 séances individuelles de 1h30, sur 4 à 6 mois. On commence par un entretien d’adéquation, puis une séance de cadrage des objectifs. Les séances suivantes partent des situations concrètes apportées par le manager. Un point d’étape intermédiaire permet d’ajuster si besoin. L’accompagnement se conclut sur une évaluation des évolutions observées.