par Aliocha Iordanoff | Juil 6, 2025 | Gouvernance, Holacracy, Management
Lecture : 16 minutes L’un des malentendus les plus fréquents quand une entreprise adopte l’Holacratie concerne la place des statuts des personnes. Faut-il créer un rôle “salarié” dans la gouvernance ? Un rôle “associé” ? Doit-on représenter quelque part que telle...
par Aliocha Iordanoff | Avr 28, 2025 | Agilité, Economie et société, Gouvernance, Holacracy, Source
Lecture : 9 minutes Ce que le « régénératif » nous invite à revisiter dans nos organisations. Croire que nos organisations humaines vont réparer les écosystèmes abîmés par l’activité économique me semble une posture bien prétentieuse.Alors, comment prendre ce...
par Juliette Brunerie | Avr 17, 2025 | Coaching, Gouvernance, Holacracy, Management
Lecture : < 1 minute Nous sommes fiers d’annoncer la mise en ligne de notre site web en anglais : www.semawe.us. Ce nouveau site permet aux organisations anglophones de découvrir nos services d’accompagnement à la transformation organisationnelle, notre approche du...
par Aliocha Iordanoff | Jan 28, 2025 | Agilité, Economie et société, Gouvernance, Holacracy, Leadership, Management
Lecture : 17 minutes Introduction Changer la façon dont une organisation fonctionne, c’est un peu comme se lancer dans une grande expédition. On sait où l’on veut aller – plus d’agilité, de collaboration, de sens – mais les chemins pour y parvenir sont souvent flous,...
par Aliocha Iordanoff | Jan 21, 2025 | Economie et société, Gouvernance, Holacracy, Management
Lecture : 5 minutes Quand j’ai commencé à utiliser l’Holacratie, je savais que je m’aventurais en territoire encore inexploré par la recherche académique. Mais aujourd’hui, une étape importante a été franchie : Marco Robledo, chercheur et auteur reconnu, vient de...
par Aliocha Iordanoff | Déc 30, 2024 | Équipe, Gouvernance, Holacracy, Management, Non catégorisé
Lecture : 7 minutes Dans mon métier, je rencontre souvent des dirigeants et managers qui cherchent à mieux structurer leur organisation, à renforcer l’autonomie de leurs équipes ou encore à gérer des tensions relationnelles. Mais il y a un sujet qui reste rarement...
