FORMATION CATALOGUE
Formation élus-locaux : Gouvernance partagée, leadership et définition des rôles dans une équipe municipale .
Chez Semawe ou en collectivité
Élus &
Agents
Février 2021
4 jours
soit 28h
Certifié
Datadock
Réalisable
en visio
Sur demande en fonction du nombre de participants
Dates 2021
lundi 15 et vendredi 19 février
lundi 22 et vendredi 26 février
4 jours pour explorer expérimenter et analyser le fonctionnement de la gouvernance partagée. Cette formation se veut modélisante grâce à l’alliance entre apports théoriques, pratique et temps de debrief. Vous repartirez avec une idée concrète de la mécanique globale et des changements collectifs et individuels que la gouvernance partagée implique.
Il est encore temps d’utiliser votre DIF !
Vous bénéficiez de 20 heures de DIF par année complète de mandat, cumulable sur toute la durée de votre mandat soit un potentiel de 120h !
Pensez à activer ce dispositif dans les 6 mois qui suivent la fin de votre mandat.
Objectifs
- Définir différents rôles dans une équipe municipale.
- Identifier la place du leadership et l’autorité d’un rôle.
- Analyser les mécanismes de prise de décisions en collectif.
Compétences visées
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Créer des rôles qui répondent aux besoins de la collectivité.
- Distinguer une réunion opérationnelle d’une réunion de gouvernance.
- Reconnaître une objection et l’intégrer à une proposition.
Les plus de la formation
- Des exercices concrets permettant d’être opérationnel.
- Découverte de nouvelles techniques de prises de décision collective.
- Une pédagogie impliquante pour allier la théorie et la pratique, agir et expérimenter dans un cadre sécurisé.
Programme jour 1
Les fondamentaux de la gouvernance partagée.
Matin
- Les fondamentaux de gouvernance partagée.
- De quels rôles une collectivité a-t-elle besoin ?
Après-midi
- Passer d’un organigramme à des cercles.
- Distinguer les rôles et les personnes.
Programme jour 2
les rôles constitutionnels : leader, facilitateur, secrétaire.
Matin
- Les missions des rôles constitutionnels.
- Pratiquer l’élection sans candidat.
- Définir la place du leadership.
Après-midi
- Identifier le périmètre d’autorité d’un rôle.
- Formuler un domaine d’autorité.
Programme jour 3
Les réunions tactiques : gérer l’opérationnel.
Matin
- Identifier le rôle dans lequel vous vous exprimez.
- Identifier à quel rôle vous vous adressez.
- Formuler une tension.
Après-midi
- Proposer des actions à faire, des projets à développer.
- En finir avec les deadline : demander des projections sur une tâche à réaliser.
Programme jour 4
Les réunions de gouvernance : décider avec la prise de décision intégrative.
Matin
- Créer, modifier des rôles et des cercles.
- Les étapes de la décision intégrative.
Après-midi
- Faciliter une prise de décision intégrative.
- Intégrer des objections à une proposition.
Une formation pour qui ?
Cette formation s’adresse à des élus et des agents souhaitant mettre en place une gouvernance partagée dans leur équipe. C’est une formation d’initiation qui ne nécessite pas de pré-requis.
C’est la formation qu’il me faut pour mon équipe municipale ou mon service
Chacune des nos formations catalogue peut être organisée dans votre collectivité. Pour en savoir plus contactez Jeanne.
jeanne@semawe.fr
Prise en charge de votre dossier
Semawe est un organisme de formation professionnelle référencé au Datadock. Concernant la formation des élus nous sommes en partenariats avec des organismes de formation certifiés pour la prise en charge de votre dossier.
Certification qualité
Sémawé s’inscrit dans une démarche qualité et a été certifié Qualiopi par l’AFNOR.
Certification qualité délivrée au titre
de la catégorie actions de formation
Avis clients
Formateur
Depuis la création de son entreprise en 2008, Aliocha IORDANOFF a toujours défendu un management le plus horizontal possible où l’intelligence collective permet l’épanouissement et la confiance des individus qui composent une équipe. Fort de cette expérimentation au sein de sa structure, Aliocha a la volonté de propager ces méthodes à l’extérieur de son organisation. Aliocha s’investit depuis plusieurs années dans l’accompagnement d’équipes sur les thèmes de la gouvernance et de l’holacratie. Il accompagne des entreprises qui souhaitent faire pivoter leur modèle managérial.
Notre posture pédagogique
Allier théorie et pratique est un incontournable dans nos ateliers. Nous pratiquons des méthodes :
Expérientielles
Car c’est par l’expérience que se conscientisent et s’ancrent les pratiques.
modélisantes
Des méthodes participatives et impliquantes pour le groupe.
questionnantes
Car c’est par le questionnement que nous amenons les participants à faire évoluer leurs pratiques et leurs postures.
Notre salle de formation
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