Nous - Sémawé

Notre raison d’être

Amplifier les transformations organisationnelles, collectives et individuelles

Notre gouvernance .

Qu’est-ce que la gouvernance ? Pour résumer en quelques mots, c’est la manière dont sont prises les décisions. Au sein de Sémawé, nous avons cheminé en expérimentant différents procédés dans la gestion quotidienne et stratégique de notre entreprise. En voici les étapes les plus marquantes.

Holacracy

Partager le pouvoir de manière sereine, durable et explicite peut s’avérer être un exercice complexe ! Nous avons adopté un mode de gouvernance en Holacracy (Holacratie). Cela veut dire que les processus de prise de décision se font dans une gestion des rôles plus que des personnes. Nous séparons les sujets opérationnels des sujets de gouvernance. Nous utilisons l’élection sans candidat et la décision intégrative pour les choix structurants, et faisons confiance à l’autorité des rôles pour les décisions du quotidien. L’Holacracy (Holacratie) est un système de gouvernance qui s’applique aux prises de décision et à la répartition des responsabilités les principes fondateurs du Lean et de l’Agilité. Nous y trouvons une cohérence avec les racines philosophiques de notre coopérative. Découvrez également la traduction en français de la version Bêta de la 5ème version de la constitution Holacracy

Découvrir Holacracy

Scop

Sémawé est née en 2009 à Avignon et s’est installée à Grenoble en 2017. SAS devenue SCOP à l’âge de 9 ans. Une transformation choisie et construite collectivement pour donner corps à l’engagement de l’équipe. Nous détenons tous une partie de notre entreprise et sommes fiers de porter un message politique et social fort en adéquation avec notre raison d’être. Ceci nous permet d’ancrer la responsabilité personnelle et collective de notre équipe composée uniquement de salariés associés. La SCOP crée les conditions de l’équité, puisqu’un salarié = 1 voix. C’est donc ensemble que nous prenons les décisions pour notre entreprise.

Agilité

L’Agilité nous est utile dans la gestion de projet. Elle nous a aussi inspiré dans la gestion de notre vie d’équipe. Que cela soit au quotidien (avec les mêlées quotidiennes) ou dans des itérations plus longues (avec nos rétrospectives d’équipe ou encore le Forum Ouvert), nous trouvons en chacun de ces outils une utilité pour prendre des décisions efficaces et avancer dans les projets.

Notre équipe .

Cohérente, enthousiaste, soudée…
Découvrez qui nous sommes.

Découvrir l'équipe

L’entreprise .

Nous sommes une SCOP, société coopérative de 11 associés-salariés. Notre équipe fonctionne selon les principes du manifeste Agile et repose sur une gouvernance en Holacracy.

Notre métier .

Notre métier est d’accompagner les organisations qui souhaitent être efficaces, tout en respectant l’équilibre entre les personnes qui les composent et leur environnement. La promesse que nous pouvons vous faire ? Vous faire vivre des expériences singulières, vous poser des questions qui vous ferons avancer, vous permettre d’expérimenter de nouvelles façons de faire et d’être.

Nos influences .

Chaque organisation est singulière et se construit par ses expériences. Nous nous sommes posés la question du pourquoi nous travaillons il y a longtemps, et nous avons découvert notre raison d’être, qui continue d’évoluer. C’est notre façon d’assumer notre Rôle d’entreprise à mission au sein de la société. Ce cheminement est le fruit des interactions entre nous et avec vous, il est aussi teinté d’influences, d’échecs, de rencontres et de réussites.

Notre livre : histoires singulières d’une SCOP en Holacratie .

Ce livre est un récit à 6 voix. Nous voulons donner à voir la vie interne de l’entreprise, expliquer comment nos choix d’organisation influencent notre quotidien relationnel et professionnel. Nous livrons chacun et chacune nos ressentis, nos parcours, nos doutes et nos aspirations.

Nous voulons inspirer les équipes et les entreprises de demain pour transformer en profondeur le monde du travail. Ce livre s’adresse aux entreprises en voie de transformation, aux équipes qui veulent changer leur manière de travailler, aux leaders et aux managers qui ont soif d’inspiration.

Je commande !

Ce qui est important pour nous .

La coopération fait partie de notre quotidien. Elle nous apporte chaque jour de nouveaux apprentissages, de nouvelles questions. Nous avons une exigence à rester attentifs et attentives à notre équilibre, à ce qui est juste pour notre équipe. Ensemble, nous avons pris le temps de définir notre raison d’être et d’identifier les éléments indispensables à notre réalisation individuelle et collective.

Liberté

Notre méthode de travail nous offre le cadre propice à l’expression de notre liberté individuelle. Monter un projet nouveau, réfléchir à de nouvelles formes d’accompagnement, tout est possible au sein de Sémawé.

Responsabilité

L’association en SCOP est essentielle pour notre collectif. Etre à la fois propriétaires de notre bien commun qu’est Sémawé, et tous et toutes responsables, est un aboutissement.

L’envie

Se lever chaque jour en étant enthousiasmés par notre mission, voilà une belle façon de s’ancrer dans le présent !

Justesse

Nous veillons à être les plus justes possibles dans notre façon de travailler, d’interagir entre nous et avec nos clients. La méthode nous permet de traiter les sujets en conscience et avec bienveillance.

Nourriture

De nourriture de l’esprit et du corps, nous sommes gourmands, curieux d’apprentissages permanents. Les moments conviviaux font aussi partie de notre ciment d’équipe.

Congruence

Il s’agit de l’alignement entre notre pratique quotidienne, notre rôle sociétal et l’accompagnement que nous proposons à nos clients. Plus que la cohérence, nous recherchons la congruence.

Notre raison d’être

Elle porte le sens de notre aventure commune. Elle guide l’ensemble de nos choix. Nous l’avons construite ensemble et nous en prenons soin chaque jour.