Sémawé : laboratoire d’innovations managériales
L’émission
20 minutes d’écoute optimistes et inspirantes pour un management renouvelé !
Vous êtes chef d’entreprise ou manager et vous cherchez des solutions concrètes pour fédérer vos équipes, dynamiser vos projets ou surmonter vos défis du quotidien ?
Ce podcast est fait pour vous. Chaque épisode explore un aspect clé du management à travers des retours d’expérience, des outils pratiques et des clés de compréhension pour transformer vos pratiques.
En 20 minutes, vous repartez avec des inspirations et des méthodes pour engager vos équipes, renforcer la collaboration et faire face aux enjeux du leadership. Ici, on ne parle pas théorie : on partage des idées audacieuses, testées et approuvées par des leaders qui, comme vous, façonnent le futur de leurs organisations.
Prenez un moment, écoutez, et repartez avec une vision renouvelée sur vos défis managériaux.
Desciption :
Dans cet épisode, nous accueillons Gaëtane Cottin, responsable Mobilité et Vie au travail au sein de la Direction des ressources humaines de la Ville de Grenoble, et Solen Bel Latour, médiateur chez Sémawé pour un échange croisé. Depuis 7 ans, Gaëtane mobilise Solen pour apaiser les conflits au sein des équipes municipales. Ensemble, ils partagent leur expérience : comment une grande collectivité locale attrape la question sensible des relations interpersonnelles au travail, pourquoi la Ville de Grenoble fait appel à des médiateurs externes, quelles sont les précautions à prendre et quelle est son impact. Une discussion sans filtre sur le rôle clé de la médiation dans l’émergence d’une culture du dialogue au sein des organisations professionnelles.
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Desciption :
« En tant que dirigeante, mon intention a été de dire : les salaires doivent maintenant évoluer dans un cadre précis, partagé et transparent. Ce sont les mêmes règles du jeu pour tout le monde, et cette grille est accessible dans nos outils partagés, et tout le monde voit les rémunérations de tout le monde. On ne fantasme plus à la machine à café sur la rémunération des uns ou des autres. L’info est là et chaque salaire de l’organisation peut être justifié. »
Ecoutez le témoignage de Céline Cusset, dirigeante du groupe Diverty qui a mit en place la transparence sur les salaires dans son entreprise
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Desciption :
Dans ce nouvel épisode, plongez dans l’univers de Stéphane Couleaud, dirigeant de Webmecanik au parcours unique.
Ancien lieutenant chez les parachutistes de l’armée, Stéphane puise dans son passé militaire des valeurs qui influencent encore aujourd’hui son leadership : autonomie, confiance, et respect des règles.
Mais loin d’être rigide, il prouve que ces principes peuvent parfaitement se combiner avec l’innovation managériale.
Stéphane partage avec nous comment, après une réflexion collective avec les salariés de Webmecanik sur comment partager la valeur de l’entreprise, il est ressorti que les salariés désiraient plus de temps libre.
Il a alors pris la décision de mettre en place la semaine de 4,5 jours.
Avec un regard optimiste et inspirant sur son organisation et sur le monde, Stéphane vous invite à repenser le management à travers le partage de la valeur et l’adaptation face aux crises actuelles.
Écoutez-le, laissez-vous inspirer. Que vous soyez dirigeant, salarié ou simplement curieux de découvrir de nouvelles approches managériales, cet épisode est fait pour vous !
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Desciption :
Transformez le conflit en espace de dialogue avec la médiation.
En situation de conflit, le premier réflexe est souvent de mettre de la distance, du temps aussi. De laisser couler l’eau sous les ponts.
Dans cet épisode, je vous partage mon expérience de médiateur et vous invite à vous approcher du conflit, pour l’apprivoiser en quelque sorte, et entendre ce qu’il a à dire.
Les conflits traversent toutes les organisations humaines. Trouver des espaces pour s’en occuper (à temps) est nécessaire pour éviter la cristallisation des conflits et trouver de l’apaisement.
La médiation offre un cadre pour poser les choses sur la table et imaginer des portes de sortie plus apaisées. Elle permet de retrouver une forme de dialogue et de communication entre les personnes concernées.
La médiation nécessite que chaque personne concernée soit pleinement volontaire pour y participer. Le médiateur n’est pas là pour trouver des solutions pour les personnes mais va aider les personnes à trouver elles-mêmes leurs propres solutions. Il n’est pas non plus juge ou arbitre.
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Desciption :
Certaines revues de QVT et de management regorgent d’articles à sensation sur ce fameux « manager toxique ». Tout le monde aurait à son travail soit un manager toxique, soit un collègue toxique. Selon ces revues, la personne « toxique » est intrinsèquement mauvaise, quoi qu’elle fasse. Dans cet épisode on vous propose un pas de côté pour regarder les choses différemment :
- qu’est-ce que vous mettez dans la relation avec cette personne ?
- comment cette personne est elle-même traité par son n+1 ?
- est-ce que le système de votre organisation et ses règles implicites ont une part de responsabilité dans vos tensions relationnelles ?
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Desciption :
Plusieurs fois par an, l’équipe de Sémawé se retire dans ce que nous appelons des Retraites d’équipe. En retrait du quotidien et du monde, nous créons des conditions de profondeur et d’alignement dans nos discussions qui sont difficiles à raconter à notre retour. C’est pourquoi, pour la toute première fois, nous ouvrons nos portes sur ces moments uniques, sous un format intimiste, spontané et brut.
Démystifiez l’acte de vente ! Découvrez une manière inspirante de concevoir le commerce comme acte de foi et de confiance. Ce podcast vous invite à repenser la vente, non comme un acte rationnel, mais comme une expérience humaine et émotionnelle. Installez vous au coin du feu avec nous et apprêtez vous à bousculer vos croyances et redonner du sens à l’acte de vendre.
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Desciption :
Quel rôle votre entreprise joue-t-elle dans le monde ?
Le statut des Sociétés A Mission essaie d’apporter une dimension légale à ce questionnement, mais son succès lui a valu quelques critiques.
On vous propose des pistes pour dépasser le greenwashing, le socialwashing etc.. et venir réellement questionner l’engagement et la mission de votre entreprise.
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Desciption :
Dans toute organisation, il y a une personne Source.
- Celle qui a pris le tout premier risque
- Celle qui porte la vision et communique les prochains pas
- Celle qui est gardienne du champ des valeurs de l’organisation.
Dans cet épisode vous découvrirez les questionnements de la personne Source : comment assumer pleinement la responsabilité d’être l’entrepreneur, le visionnaire et le gardien du projet ?
Comment puis-je conscientiser et faire confiance à mes intuitions ?
Comment puis-je repérer et cultiver les intuitions de ceux qui mettent leur énergie au service de l’organisation ?
Aliocha, coach et Source de Sémawé, propose des pistes à ces questions essentielles pour avancer sur le chemin du leadership.
Lien de l’épisode :
https://semawe.fr/podcast/semawe-laboratoire-d-innovations-manageriales/#la-personne-source
Desciption :
La confiance ça se donne a priori avant de se mériter.
C’est en tout cas notre parti pris pour un leadership plus émancipateur.
Mais comment naviguer entre la confiance et le contrôle ? On vous donne quelques pistes pour réconcilier ces deux polarités.
Lien de l’épisode :
https://semawe.fr/podcast/semawe-laboratoire-d-innovations-manageriales/#manager-par-la-confiance
Desciption :
Ça y est ! Nous sommes certifiés !
En mai 2023, Sémawé devient la première organisation en Holacracy à être certifiée ISO9001. Comment on a réussi ? En en faisant le moins possible…
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Desciption :
Quel est notre rapport à l’argent ?
L’argent est une croyance quasi universelle : ce qui fait qu’un billet a de la valeur, c’est que l’on croit tous qu’il a de la valeur. Mais beaucoup d’individus ont une relation ambigüe avec leur argent, et celui des autres. Des sujets liés à l’argent comme le salaire peuvent être tabous dans notre société, y compris au sein des entreprises. Notre rapport à l’argent n’est pas neutre et est teinté de nos croyances, de nos valeurs et aussi d’un héritage civilisationnel plus latent. Dans ce podcast, on envisage un rapport plus apaisé avec l’argent, y compris dans le monde professionnel.
Lien de l’épisode :
https://semawe.fr/podcast/semawe-laboratoire-d-innovations-manageriales/#oser-parler-argent
Desciption :
Et si un marchant d’armes venait sonner à notre porte et demander un accompagnement en Holacracy, est-ce qu’on dirait « oui » ? Est-ce qu’on accepte de travailler seulement avec des organisations qui partagent notre vision du monde et nos valeurs ? Dans cet épisode avec Aliocha et Emma, on parle politique au sens large, parce que si tout est politique, notre travail l’est aussi.
Lien de l’épisode :
https://semawe.fr/podcast/semawe-laboratoire-d-innovations-manageriales/#semawe-est-elle-politique
Desciption :
Holacracy est un terme en vogue. Souvent mélangé à d’autres concepts comme la sociocratie, l’entreprise libérée ou la gouvernance partagée, ce système fait l’objet d’analyses plus ou moins bien documentées dans la presse maintstream et reste aujourd’hui très peu étudié dans la recherche universitaire. Etudiante à SciencesPo et en alternance à Sémawé, Emma nous parle de son mémoire sur Holacracy.
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Desciption :
De quoi êtes vous source dans votre travail ? Sur quels projets détenez-vous une vision et des intuitions sur les prochains pas ? Dans cet épisode, découvrez les Principes Source avec Juliette, associée et co-fondatrice de la Scop Sémawé, qui nous parle de sa Source Equipe.
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Desciption :
Quelle est la raison d’être de Sémawé ? Comment et pourquoi a-t-elle évolué ? Dans cette entretien, Aliocha Iordanoff, Leader et source de la SCOP Sémawé, répond à toutes ces questions !
Lien de l’épisode :
https://semawe.fr/podcast/semawe-laboratoire-d-innovations-manageriales/#la-raison-d-etre-de-semawe
Desciption :
Cet épisode est à destination des RH dans les organisations et les entreprises. Juliette, directrice générale de Sémawé et coach en Holacratie, répond à toutes les questions que les RH et DRH se posent sur l’Holacratie. Elle explique comment un système comme l’Holacratie peut soutenir le travail des Responsables des Ressources Humaines dans une organisation. Elle souligne que l’Holacratie n’altère pas la culture d’entreprise mais facilite l’explicitation des rôles, remplaçant les fiches de poste par des rôles plus précis, ce qui influence le recrutement et la posture des salariés. La dimension normative des ressources humaine garde toute sa place dans le fonctionnement en Holacratie qui intègre les contraintes et règlementations extérieures (conventions collectives, droit du travail etc…). Découvrez comment l’Holacratie peut soutenir le travail des Ressources Humaines dans une organisation.
Lien de l’épisode :
https://semawe.fr/podcast/semawe-laboratoire-d-innovations-manageriales/#comment-l-holacratie-peut-soutenir-le-travail-des-ressources-humaines