Un cercle de supervision entre dirigeants, à Grenoble

Diriger se fait souvent seul. Se superviser peut se faire entre pairs.

Diriger une organisation, c’est tenir un rôle que peu de gens, dans votre entourage, comprennent vraiment de l’intérieur. J’occupe ce rôle depuis dix-neuf ans, et je sais ce que pèsent les décisions qu’on prend seul, les rapports de pouvoir, les héritages qu’on assume sans les avoir choisis. Ce cercle naît de là : réunir un petit groupe de dirigeants en exercice qui acceptent de penser ensemble, régulièrement, ce que chacun traverse à sa place.

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Pourquoi un cercle, et pas seulement une supervision individuelle

En tête-à-tête, vous gagnez un regard de pair et un espace de recul. En cercle, vous gagnez en plus le miroir de plusieurs dirigeants qui reconnaissent vos situations parce qu’ils les vivent aussi. Ce que l’un traverse éclaire ce que l’autre n’arrivait pas à nommer. La diversité des parcours ouvre des lectures qu’aucun de nous, seul, n’aurait trouvées.

Si votre besoin relève davantage d’un travail individuel et sur mesure, c’est vers un accompagnement individuel de dirigeant qu’il faut vous tourner ; le cercle, lui, mise sur l’intelligence du collectif.

Le cadre qui rend la profondeur possible

Un cercle ne devient un lieu de parole vraie que si sa composition est stable. Le groupe se constitue au démarrage et n’accueille pas de nouveaux entrants en cours de route : c’est cette continuité qui permet l’interconnaissance et autorise, séance après séance, d’aller plus loin que les généralités. Ce qui se dit dans le cercle reste dans le cercle. Ce cadre de confidentialité stricte est ce qui rend possible d’aborder les situations réelles, y compris les plus sensibles politiquement.

Ma place dans le cercle

Je m’appelle Aliocha Iordanoff. Je dirige des organisations depuis dix-neuf ans et je codirige aujourd’hui Sémawé, une société coopérative. J’accompagne par ailleurs des dirigeants et des comités de direction comme coach et superviseur. C’est cette double position, exercer le métier de dirigeant et accompagner ceux qui l’exercent, qui me permet d’animer ce cercle autrement que depuis un savoir théorique.

J’y suis à la fois pair et superviseur. Pair, parce que je dirige moi aussi et que je n’observe pas vos situations depuis l’extérieur. Superviseur, parce que je tiens le cadre, je veille à la circulation de la parole, je questionne et je propose d’autres lectures quand c’est utile. Je ne suis pas un consultant qui surplombe : je connais le métier de l’intérieur et je mets cette expérience au service du groupe.

Pour qui

Le cercle est réservé aux dirigeants en exercice. Cette homogénéité de position est volontaire : elle garantit que chacun parle depuis la même réalité, celle de la responsabilité de diriger.

Format et tarif

Un groupe restreint, à partir de cinq dirigeants, qui démarre une fois constitué. Huit séances d’environ deux heures, réparties sur dix mois, en présentiel à Grenoble. Le groupe reste le même du début à la fin.

Tarif : 3 900 € HT par participant pour le cycle complet de huit séances (4 680 € TTC). Prochaine cohorte : démarrage en septembre 2026, dès que le groupe est constitué.

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Questions fréquentes