Quand un manager ne trouve pas sa juste place, c’est toute l’organisation qui en absorbe les conséquences : décisions hésitantes, délégation mal cadrée, tensions non régulées, surcharge qui s’installe. Le coaching individuel travaille précisément là, sur la posture, pas sur les symptômes.
Pour qui ?
Pour les managers en prise de poste, en montée en responsabilité, ou qui traversent une période de transformation organisationnelle. Pour ceux aussi qui fonctionnent depuis des années et sentent que quelque chose dans leur manière de manager mérite d’être questionné.
6 à 10 séances de 1h30, en individuel. En présentiel à Grenoble, dans vos locaux, ou en visio.
Ce sur quoi nous travaillons
Nous partons de la situation concrète du manager : ce qui coince, ce qui répète, ce qui pèse. Les axes les plus fréquents :
Clarifier son rôle et son périmètre, pour agir avec légitimité sans empiéter ni se retirer. Poser des attentes explicites, pour que les collaborateurs sachent ce qu’on attend d’eux sans avoir à deviner. Déléguer sans se désengager, ce qui suppose de lâcher le contrôle du comment sans perdre la vision du pourquoi. Réguler les tensions sans les dramatiser ni les étouffer. Assumer son autorité sans rigidité, trouver la juste fermeté qui tient les équipes sans les écraser.
Notre proposition
Le coaching chez Sémawé n’est pas un catalogue de techniques managériales. C’est une relation de travail exigeante, construite autour de ce que le manager veut vraiment changer, pas autour d’un programme standard.
Quand le coaching est initié par l’entreprise, nous proposons un cadrage tripartite : manager, employeur et coach définissent ensemble les objectifs et les indicateurs de réussite. C’est la garantie que le travail sert à la fois la personne et le projet de l’organisation. La confidentialité des séances reste totale.
Nos coachs sont certifiés professionnels, membres de l’EMCC, et engagés dans des groupes de pairs ou de supervision pour faire évoluer leur propre pratique.
Les approches qui fondent notre travail
Nous nous appuyons sur l’approche orientée solutions pour partir de la destination souhaitée plutôt que de l’analyse des causes. Sur la Communication NonViolente de Marshall Rosenberg et l’écoute active de Carl Rogers pour travailler la clarté des attentes et la régulation des tensions. Sur les référentiels suivants pour identifier les mécanismes répétitifs et les angles morts de posture :
- Robert Dilts : niveaux logiques
- Eric Berne : Analyse Transactionnelle
- Stephen Karpman : triangle dramatique et triangle compassionnel
- Carl Gustav Jung : travaux sur l’ombre
Ces référentiels sont mobilisés avec discernement selon la situation, pas appliqués systématiquement.
Comment se déroule un accompagnement
- Entretien d’adéquation pour vérifier la solidité de la demande et l’adhésion réelle du manager. Un coaching imposé ne fonctionne pas.
- Séance de cadrage des objectifs, avec possibilité d’échange tripartite avec l’employeur, pour fixer ce qu’on cherche à atteindre et comment on saura qu’on y est arrivé.
- Entre 6 et 10 séances individuelles sur 4 à 6 mois, à partir de situations concrètes apportées par le manager.
- Point d’étape intermédiaire pour ajuster si besoin.
- Séance de clôture pour évaluer l’atteinte des objectifs et les évolutions observées.
Prendre un rendez-vous de 30 minutes Pour clarifier votre besoin et vérifier l’adéquation avec notre approche.