Un cercle de supervision confidentiel pour dirigeants à Grenoble

Diriger isole. Certaines situations ne peuvent pas se travailler seul.

Certaines décisions, relations ou tensions politiques ne peuvent être exposées ni à son équipe, ni à ses associés, ni toujours à ses proches. On finit alors par les porter seul, parfois trop longtemps.

La supervision est un espace où vous apportez une situation réelle pour examiner ce qui s’y joue — dans les relations, le pouvoir, l’organisation et votre propre posture — avant de choisir comment agir. Elle n’apporte pas de recettes toutes faites : elle aide à voir ce qui échappe lorsque l’on est pris dans la situation, afin de retrouver des marges de décision et d’action.

J’ouvre à Grenoble un cercle confidentiel de cinq à huit dirigeants en exercice. Pendant dix mois, chacun pourra y travailler les situations qui occupent réellement son quotidien : une décision difficile, une relation qui résiste, un conflit de pouvoir ou un doute sur sa posture.

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Les huit dates du cycle

Toutes les séances ont lieu le mardi, de 14 h à 16 h, chez Sémawé à Grenoble.

• 20 octobre 2026
• 24 novembre 2026
• 19 janvier 2027
• 9 février 2027
• 9 mars 2027
• 6 avril 2027
• 15 juin 2027
• 6 juillet 2027

Pourquoi un cercle, et pas seulement une supervision individuelle

Au regard du superviseur s’ajoutent ceux de plusieurs dirigeants qui reconnaissent vos situations parce qu’ils en traversent eux-mêmes de comparables. Ce que l’un travaille éclaire souvent ce que l’autre n’arrivait pas encore à nommer. La diversité des parcours fait apparaître des lectures qu’aucun d’entre nous n’aurait trouvées seul.

Si votre besoin relève davantage d’un travail individuel et sur mesure, c’est vers un accompagnement individuel de dirigeant qu’il faut vous tourner ; le cercle, lui, mise sur l’intelligence du collectif.

Le cadre qui rend la profondeur possible

Un cercle ne devient un lieu de parole vraie que si sa composition est stable. Le groupe se constitue au démarrage et n’accueille pas de nouveaux entrants en cours de route : c’est cette continuité qui permet l’interconnaissance et autorise, séance après séance, d’aller plus loin que les généralités. Ce qui se dit dans le cercle reste dans le cercle. Ce cadre de confidentialité stricte est ce qui rend possible d’aborder les situations réelles, y compris les plus sensibles politiquement.

Ma place dans le cercle

Je m’appelle Aliocha Iordanoff. Je dirige des organisations depuis dix-neuf ans et je codirige aujourd’hui Sémawé, une société coopérative. J’accompagne par ailleurs des dirigeants et des comités de direction comme coach et superviseur. C’est cette double position, exercer le métier de dirigeant et accompagner ceux qui l’exercent, qui me permet d’animer ce cercle autrement que depuis un savoir théorique.

J’y suis à la fois pair et superviseur. Pair, parce que je dirige moi aussi et que je n’observe pas vos situations depuis l’extérieur. Superviseur, parce que je tiens le cadre, je veille à la circulation de la parole, je questionne et je propose d’autres lectures quand c’est utile. Je ne suis pas un consultant qui surplombe : je connais le métier de l’intérieur et je mets cette expérience au service du groupe.

Pour qui

Le cercle réunit cinq à huit dirigeants en exercice ayant une responsabilité effective d’organisation et d’équipe. Cette homogénéité de position garantit que chacun parle depuis la réalité de la responsabilité de diriger. Un échange préalable de vingt minutes permet de faire connaissance et de vérifier ensemble que le cercle répond à votre situation.

Format et tarif

Le cycle réunit cinq à huit dirigeants. Il comprend huit séances de deux heures, réparties sur dix mois, en présentiel chez Sémawé à Grenoble. Le groupe reste le même du début à la fin.

Tarif : 3 900 € HT par participant pour le cycle complet. Première séance le 20 octobre 2026, sous réserve de la constitution d’un groupe d’au moins cinq dirigeants.

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Questions fréquentes