Vivre une expérience collective pour mieux coopérer ensemble
Une équipe qui coopère mal ne manque pas de bonne volonté. Elle manque souvent de pratique : la capacité à s’ajuster en temps réel, à prendre de l’initiative, à s’appuyer sur l’autre sans attendre une instruction. Le théâtre d’improvisation travaille précisément ces mécanismes, dans un cadre qui rend l’expérience utile plutôt que récréative.
Qu’est-ce que le théâtre d’impro met en jeu dans une équipe?
Le théâtre d’improvisation n’est pas un prétexte à la détente collective. Les exercices et mises en situation que nous proposons sont construits pour explorer des dynamiques qui ont un nom dans la vie réelle de l’équipe : confiance en soi et dans les autres, prise d’initiative, capacité à suivre et à guider, expression et écoute, gestion des états émotionnels, rapports de domination et de coopération.
Ce que le corps fait dans un exercice d’improvisation révèle des postures que les réunions ne montrent jamais. Quelqu’un qui n’ose pas prendre d’espace en scène ne prend pas d’espace en réunion non plus. Quelqu’un qui prend systématiquement le lead dans un jeu d’improvisation le fait partout ailleurs aussi.
Le débriefing est le moment où tout cela devient exploitable. Nous ne laissons pas l’expérience se refermer sur elle-même. Nous ouvrons un espace de dialogue structuré sur ce que l’équipe a vécu, et sur ce que ça dit de son fonctionnement réel.
À qui s’adresse le théâtre d’impro et dans quel contexte?
Cette intervention s’adresse à des équipes qui fonctionnent déjà, mais qui ont besoin de se retrouver autrement : après une période de tension, lors d’une intégration de nouveaux membres, dans un séminaire annuel, ou simplement parce que la coopération s’est alourdie avec le temps.
Elle s’intègre facilement dans une journée ou un séminaire comportant d’autres séquences. Elle peut aussi constituer une intervention à part entière sur une demi-journée ou une journée complète.
Un prérequis : un espace suffisamment grand pour que les participants puissent se déplacer librement.
Comment mobiliser le théâtre d’impro dans un séminaire?
Nous posons d’abord un cadre clair : ce que les participants vont vivre, pourquoi, et les règles qui permettent à chacun de s’engager à sa mesure, sans jugement de soi ni des autres, en respectant les limites de chacun.
Nous proposons ensuite une séquence d’exercices, de jeux et de mises en situation progressifs, chacun ciblant un aspect différent de la coopération. Les participants travaillent en binôme, en sous-groupe, en collectif : les formats alternent pour que chacun ait à la fois un espace d’expérimentation individuel et un espace d’observation du groupe.
La séquence se conclut par une phase de saynètes en sous-groupes : les participants choisissent un thème lié à leur métier ou à leurs enjeux actuels, construisent rapidement une scène, la jouent devant les autres. Ce n’est pas une performance : c’est un matériau pour le débriefing qui suit.
Qu’est-ce que produit le théâtre d’impro dans une équipe?
On ne sort pas de cette intervention avec un plan d’action. On en sort avec une expérience partagée, des images communes sur la façon dont l’équipe fonctionne, et des prises de conscience individuelles que chacun peut continuer à travailler.
Pour les équipes qui souhaitent aller plus loin, cette intervention peut s’inscrire dans un accompagnement plus long, combinée avec d’autres modalités de facilitation ou de coaching collectif.
L’intervenant
Yann Salètes est coach professionnel, facilitateur en intelligence collective et comédien. Il pratique le théâtre d’improvisation depuis plus de douze ans. Ce n’est pas une double casquette décorative : c’est ce qui lui permet de lire simultanément ce qui se passe dans la dynamique du groupe et ce que chaque participant traverse individuellement, et d’intervenir au bon endroit.
Format
De 2 heures à une journée complète. De 6 à 20 participants. Intervention dans vos locaux ou dans nos espaces à Grenoble.