par Aliocha Iordanoff | Sep 19, 2025 | Holacracy, Source
Lecture : 7 minutes [cet article s’adresse à des leader déjà familiers des concepts d’Holacratie et de Source, si tu en es plutôt à la découverte de ces modèles, voici quelques articles à lire avant : Le « principe Source » : partout où il y a un projet, il y a une «...
par Aliocha Iordanoff | Juil 6, 2025 | Gouvernance, Holacracy, Management
Lecture : 16 minutes L’un des malentendus les plus fréquents quand une entreprise adopte l’Holacratie concerne la place des statuts des personnes. Faut-il créer un rôle “salarié” dans la gouvernance ? Un rôle “associé” ? Doit-on représenter quelque part que telle...
par Aliocha Iordanoff | Avr 28, 2025 | Agilité, Economie et société, Gouvernance, Holacracy, Source
Lecture : 9 minutes Ce que le « régénératif » nous invite à revisiter dans nos organisations. Croire que nos organisations humaines vont réparer les écosystèmes abîmés par l’activité économique me semble une posture bien prétentieuse.Alors, comment prendre ce...
par Juliette Brunerie | Avr 17, 2025 | Coaching, Gouvernance, Holacracy, Management
Lecture : < 1 minute Nous sommes fiers d’annoncer la mise en ligne de notre site web en anglais : www.semawe.us. Ce nouveau site permet aux organisations anglophones de découvrir nos services d’accompagnement à la transformation organisationnelle, notre approche du...
par Juliette Brunerie | Avr 8, 2025 | Holacracy, Témoignages
Lecture : 5 minutes Comment une équipe a transformé son organisation sans imposer le cadre, mais en le révélant par la pratique. « Nous avons réduit nos réunions de quatre heures à une heure, sans perte d’efficacité. L’information circule mieux, les décisions sont...
par Aliocha Iordanoff | Jan 28, 2025 | Agilité, Economie et société, Gouvernance, Holacracy, Leadership, Management
Lecture : 17 minutes Introduction Changer la façon dont une organisation fonctionne, c’est un peu comme se lancer dans une grande expédition. On sait où l’on veut aller – plus d’agilité, de collaboration, de sens – mais les chemins pour y parvenir sont souvent flous,...
