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Dialogue social et modes de gouvernance atypique
Lecture : < 1 minuteL’association Réalités du Dialogue Social a délivré un rapport d’études sur les nouveaux modes de gouvernance et leur impact sur le dialogue social. Parmi les innovations managériales et organisationnelles, les experts du dialogue social se sont intéressés à la Scop Sémawé. Ils ont parlé rémunération, sens du travail et engagement des salariés avec le leader de la Scop Aliocha Iordanoff.
Préférez les accords relationnels au « bon sens » pour prendre soin de vos relations en équipe !
Lecture : 4 minutesLes tasses à café traînent toujours dans l’évier ? Vos collègues discutent à voix haute dans le bureau alors que vous cherchez à vous concentrer ? Faites appel aux accords relationnels. Ce sont des règles qui explicitent des attentes de comportements entre les membres d’une équipe. Une fois formulés, les accords relationnels diminuent les petits agacements du quotidien et vous facilitent la vie!
L’humanité de l’Holacracy par Brian Robertson
Lecture : 6 minutesS’il y a une critique de Holacracy que j’entends encore et encore, c’est à chaque fois une déclinaison de ce sujet : « Holacracy est trop rigide. Les gens ne sont pas des robots. C’est inhumain ! » C’est une idée fausse, mais je comprends d’où elle vient.
Comment j’ai allié coaching collectif et coaching individuel pour accompagner les organisations
Lecture : 4 minutesLe coaching individuel est un élément clé lorsqu’une organisation se transforme. Car pour qu’une équipe fasse évoluer la structure de son organisation, les personnes qui la composent sont aussi amenées à bouger.
Comment sortir de l’espace problème ? Découvrez l’approche centrée solution !
Lecture : 3 minutesAnimée par la volonté de progresser dans nos pratiques d’accompagnement individuel et d’ajuster davantage notre posture d’accompagnant, l’équipe de Sémawé vient de se former à l’Approche Centrée Solutions (ACS). Guidée par l’expertise joyeuse d’Agnès Muir Poulle de l’entreprise Maraé, nous avons plongé dans cette approche qui renverse la culture de la relation d’accompagnement.
Le « principe Source » : partout où il y a un projet, il y a une « Source »
Lecture : 5 minutesLes « principes source » “invitent à vivre un management plus inspiré, stimulent notre implication créative et donnent un sens nouveau à nos liens professionnels et personnels” (S. Merckelbach).
