Podcast : décodage de la Constitution Holacracy 5.0

Une lecture commentée de la Constitution

La série compte quinze épisodes, publiés entre mars 2023 et janvier 2025. Dans les douze premiers, Aliocha Iordanoff, et Juliette Brunerie pour deux d’entre eux, répondent aux questions d’une intervieweuse sur les notions clés de la Constitution Holacracy 5.0. Chaque épisode prend une notion, en propose une interprétation et l’illustre par des situations tirées de la gouvernance de Sémawé et de ses accompagnements. Les douze premiers s’écoutent sur cette page, les trois suivants sur la page de l’émission.

Le deuxième épisode part du mot lui-même. Pour Aliocha Iordanoff, le terme de constitution a une portée symbolique forte :

L’apparition de la notion de constitution dans les États a permis de consacrer la suprématie du droit, donc de la règle, sur les autorités des personnes. Ça veut dire que toute personne qui exerce une autorité, la plus grande soit-elle, est quand même soumise à ces règles-là.

Aliocha Iordanoff, Décodage de la Constitution Holacracy 5.0, épisode 2, « Pourquoi une Constitution ? »

Le texte lui-même ne contient que des règles du jeu, sans support pédagogique ni mode d’emploi, et certains rôles, à commencer par le facilitateur, sont là pour aider chacun à jouer avec ces règles. Deux principes traversent la série. Tout ce qui n’est pas interdit est autorisé, puisque les autorités sont écrites. Et dès la ratification, les attentes implicites perdent tout poids d’autorité : seul compte ce que la gouvernance a rendu explicite.

Les quinze épisodes

• Épisode 1, Introduction : la présentation de la série.
• Épisode 2, Pourquoi une Constitution ? La suprématie de la règle sur l’autorité des personnes, la licence libre du texte, qui oblige à le renommer s’il est modifié, et son origine chez Ternary Software au début des années 2000.
• Épisode 3, Le préambule : la ratification par ceux qui détiennent l’autorité, et une transition sans zone blanche, puisque les règles existantes restent valables tant qu’une règle de la nouvelle gouvernance ne les a pas remplacées. Par expérience, Aliocha Iordanoff compte trois à quatre mois dans les petites organisations et un an dans les plus grandes.
• Épisode 4, Définition d’un rôle : une entité écrite, distincte de la personne qui l’occupe et que la Constitution appelle leader de rôle. Ses redevabilités disent ce qu’on peut attendre du rôle sans borner ce qu’il a le droit de faire, et un domaine ne s’écrit que s’il faut interdire quelque chose aux autres.
• Épisode 5, Les tensions : une notion neutre, comparable à la tension de la corde d’un arc qui met en mouvement, et l’exemple d’un rôle qui n’en produit presque aucune.
• Épisode 6, La raison d’être et les redevabilités : formuler un projet par le résultat qui marque sa fin, se demander pour chaque redevabilité quels projets la servent, et accepter un projet sans s’engager sur un délai.
• Épisode 7, Les domaines, avec Juliette Brunerie : une autorité exclusive sur une chose précise, un outil, une base, un processus, distincte d’une redevabilité. Pour y toucher, on peut obtenir l’accord du rôle qui la détient, ou annoncer son intention et attendre : le silence vaut alors accord.
• Épisode 8, Les rôles liés, avec Juliette Brunerie : tous les rôles peuvent travailler ensemble sans appartenir au même cercle, et lier un rôle reste l’exception.
• Épisode 9, La décision intégrative : le processus qui fait évoluer rôles et règles d’un cercle, réservé aux décisions de structure, et qui cherche l’absence d’objection plutôt que l’accord de tous ou une majorité.
• Épisode 10, Les objections : l’objection comme service rendu au cercle, les préoccupations qui ne passent pas le test et la question « peut-on prendre le risque d’essayer ? ».
• Épisode 11, Quand avoir recours aux représentants de cercle ? Un rôle facultatif, qui n’est pas un porte-parole : on l’élit quand une tension du cercle doit être portée dans le super-cercle et que le leader de cercle, nommé d’en haut, ne peut pas ou ne veut pas la porter.
• Épisode 12, Le leader de cercle : il affecte les rôles et fixe les priorités, tient ce qui n’est pas délégué et répond de son cercle vers l’extérieur. Il ne distribue pas le travail, puisque les rôles prennent celui qu’ils ont à faire.
• Épisode 13, Les règles (ou politiques) en Holacratie : l’outil qui fait de l’Holacratie un système sur mesure, en décrivant la manière dont les rôles agissent et jamais le comportement des personnes.
• Épisode 14, Stratégie et priorité : définir des stratégies de cercle et piloter ses priorités dans ses rôles.
• Épisode 15, Les dépenses : le processus, souvent méconnu, que prévoit la Constitution pour engager une dépense.

Extraits de la série

Sur les rôles, l’épisode 4 corrige une lecture courante des redevabilités :

La liste des redevabilités d’un rôle ne sont pas la limite de ce que ce rôle a le droit de faire, mais bien le minimum de ce que l’on peut exiger de lui.

Aliocha Iordanoff, Décodage de la Constitution Holacracy 5.0, épisode 4, « Définition d’un rôle »

Sur les objections, l’épisode 10 rappelle qu’une proposition imparfaite ne justifie pas d’objecter : « Ce que l’on cherche, c’est le premier petit pas praticable et non la solution parfaite. » L’épisode 12 décrit la responsabilité partagée du leader de cercle et des rôles comme « une sorte d’alliance obligatoire et donc de nécessité de coopération ». Aliocha Iordanoff s’y écarte aussi un instant de l’analyse du texte pour dire qu’il ne partage pas la croyance selon laquelle les gens travailleraient mieux sous pression : la Constitution cherche plutôt, selon lui, à assumer ce que l’organisation est capable de faire avec les ressources qu’elle a réellement.

Lire le texte en écoutant

Le texte décodé est disponible sur la page Constitution Holacracy 5.0 en français, et toutes ses versions sont réunies sur une page dédiée. Les autres émissions de Sémawé sont rassemblées sur la page podcast.