Associée
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J’intègre Sémawé en janvier 2024, après plusieurs années passés comme assistante de direction dans une PME. Ce qui m’y conduit est précis : un bilan de compétences qui confirme ma fibre entrepreneuriale et met des mots sur une envie qui cherchait forme depuis longtemps. Je voulais travailler dans une organisation qui distribue vraiment l’autonomie, où chacun peut prendre des initiatives et des responsabilités. Le mot Holacratie, entendu lors d’une rencontre réseau fin 2023, agit comme un déclencheur. Je rencontre Aliocha et l’équipe quelques semaines plus tard, et je deviens associée de la SCOP en mai 2024.
J’ai très tôt su où j’étais la plus utile. Pendant ma licence professionnelle en entrepreneuriat, réalisée en alternance, je découvre que ce que j’aime, c’est le rôle de bras droit : tenir l’organisation, être l’interface entre la direction et les équipes, m’assurer que tout fonctionne sans que ça ne se voit. Six ans à ce poste dans une entreprise industrielle confirment ce positionnement. Chez Sémawé, je retrouve le même ancrage, dans un cadre qui correspond enfin pleinement à mes envies.
Ce que j’apporte à Sémawé
Je me définis volontiers comme un couteau-suisse. Gestion administrative, coordination logistique, communication, organisation d’événements, soutien aux associés : je touche à tout, et c’est délibéré. Je trouve ma place précisément là où quelqu’un a besoin d’aide, et je m’y installe avec méthode.
Ce qui me distingue, c’est la combinaison d’une rigueur administrative solide et d’une aisance relationnelle réelle. Je ne me contente pas de gérer des dossiers : je prends soin des gens qui m’entourent. Cette attention aux autres traverse tout ce que je fais dans l’équipe, et je la considère comme une compétence à part entière.
Ce que l’Holacratie change dans mon quotidien
Gérer l’administratif d’une organisation en Holacratie présente un paradoxe amusant : certaines démarches administratives partent du principe qu’une organisation a des postes fixes et un organigramme lisible par un tiers. Traduire notre fonctionnement en rôles et en cercles dans ces contextes (formulaires officiels, logiciels RH, interlocuteurs institutionnels) demande une traduction permanente. Et oui, transformer les organisations n’exonère pas des paperasses administratives !
Ce qui compte davantage pour moi, c’est ce que l’Holacratie produit sur la vie d’équipe. Les processus de réunion me donnent un espace pour m’exprimer avec confiance, formuler des tensions, recevoir de l’aide. Les règles de coopération décrites dans la Constitution sont, selon moi, parmi les éléments les plus générateurs de bon relationnel.
La facilitation dans ma pratique
Je me suis mise à la facilitation en voyant mes associés pratiquer et en saisissant deux occasions qui se sont présentées. Suivre la Masterclass Facilitation a solidifié ma compréhension des dynamiques de groupe et mes compétences sur la posture autant que sur les outils.
J’anime des ateliers participatifs, des ateliers de travail, des porteurs de paroles, des enquêtes participatives et des forums ouverts. Mon intervention ne se limite pas au jour J : en amont, je contribue à construire le cadre et le contenu ; en aval, je traite les données et produis le livrable. C’est cette continuité, de la conception au rendu, qui me correspond.
Ce qui m’attire dans la facilitation, c’est le lien entre l’humain et l’organisation, et la satisfaction de voir un collectif produire quelque chose ensemble.
Une devise?
Le positif attire le positif.