Disposez d’un processus pour résoudre en collectif des problématiques complexes.
Vos symptômes actuels
- Vous n’avez pas de méthode pour résoudre des problématiques complexes.
- Vous n’avez pas le temps pour débriefer, échanger en équipe sur vos pratiques.
- Vous manquez de temps pour vous entraider sur des sujets difficiles.
Ce que vos collaborateurs sauront faire
A l’issue de la formation, vos collaborateurs seront capables de :
- Animer des sessions collectives de résolution de problématiques complexes
- Poser un cadre et faciliter le processus de Co-Développement
- Soutenir l’aide entre pairs et le partage d’expériences
Les objectifs de la formation :
- Comprendre et expérimenter les 7 étapes de la méthode Co-Développement
- Tenir le rôle de facilitateur dans une séance réelle
- Cadrer la dynamique de groupe et gérer les dérives
Pourquoi est ce le bon moment de déclencher cette formation ?
Si vous avez des communautés de managers internes, des groupes de travail transversaux ou des animateurs réseau, vos collaborateurs rencontrent des problématiques complexes, souvent déjà vécues par d’autres avant eux.
Plutôt que de laisser ces situations remonter en attente d’une décision, formez une ou plusieurs personnes à structurer ces échanges. Une séance de Co-Développement bien animée produit un plan d’action concret pour chaque sujet et évite les réunions à rallonge, sans solutions qui plombent le moral des équipes.
Quel collaborateur former ?
Cette formation s’adresse aux collaborateurs amenés à animer des réunions, des groupes de travail ou des ateliers participatifs. Par exemple :
- chefs de projet animent des communautés et des réseaux de pairs
- managers qui souhaitent développer l’entraide dans leur équipe
- responsables RH ou transformation qui organisent des échanges entre pairs
- facilitateurs internes.
Elle est particulièrement utile dépasser des problématiques humaines et relationnelles avec des causes multiples.
Les participants découvrent les bases de la facilitation et expérimentent la méthode officielle du Co-Développement pour structurer les échanges.
Programme détaillé
Jour 1
- La méthode du Co-Développement : vivre la méthode pour identifier les fondements théoriques, les rôles de client et de consultants et le déroulé en 7 étapes.
- Débrief de la méthode étape par étape pour en comprendre les objectifs :
- émergence des sujets
- présentation du contexte par le client
- questions de clarification
- formulation de la demande du client
- apports du groupe
- plan d’action du client
- apprentissages collectifs
Jour 2
- À travers une séance de Co-Développement animée par un stagiaire, identifier les rôles du facilitateur : sécuriser le groupe, gérer la parole et le temps, recentrer sur les étapes
- À travers une séance de Co-Développement animée par un stagiaire, identifier les postures du facilitateur : reformuler, accompagner la personne cliente dans sa formulation, accompagner les consultants dans leurs contributions.
- Échange sur le prochain pas : Comment apporter le Co-Développement dans mon équipe ?
- Bilan sur les acquis des stagiaires de la formation
- Clôture et débrief de la formation
Pédagogie
Formation-action : 30% de théorie, 70% de pratique.
Notre posture pédagogique s’articule sur 3 piliers d’engagement des stagiaires :
Nous créons un espace de simulation intensive. C’est en pratiquant directement sur leurs enjeux réels que vos collaborateurs acquièrent des réflexes durables.
Nos formateurs incarnent, par leur qualité de présence et leurs propositions pédagogiques, les attendus de la formation. Cette immersion permet d’intégrer les nuances de posture par mimétisme professionnel, bien au-delà de la simple théorie.
Nous développons la capacité d’analyse et de discernement. En challengeant les pratiques actuelles, nous amenons vos collaborateurs à faire évoluer leur posture et processus pour répondre avec justesse à la complexité de votre terrain.
Support de formation
Après la formation vos collaborateurs reçoivent toutes les ressources utiles :
- fiche outil
- article de blog
- épisodes de podcast
Evaluation
L’évaluation des acquis se déroule tout au long de la formation par le formateur à travers :
- la mise en situation ou mise en pratique des stagiaires sur des cas réels ou simulés,
- des débriefs méthodologiques collectifs et individuels permettant d’ancrer les apprentissages
- une évaluation à chaud recueillant la satisfaction et le ressenti d’acquisition des compétences
- une auto-évaluation en amont et en fin de parcours sur l’atteinte des objectifs via un questionnaire en ligne.
Infos clés
- Public visé : Facilitateurs, chefs de projets, managers.
- Prérequis : aucun.
- Durée : 2 jours, 14 heures.
- Tarif inter : 1 000 € HT/ participant.
- Tarif intra : sur devis, forfait basic : 2000 € HT / jour pour un groupe de 8 personnes.
La formation intra est organisée dans votre contexte, avec votre équipe, sur les enjeux réels de votre organisation. - Délai d’accès : comptez 10 jours pour organiser votre formation à la date souhaitée.
Certifié Qualiopi
Sémawé est un organisme de formation certifié Qualiopi au titre de l’action de formation.
Nous vous accompagnons sur votre dossier de prise en charge de la formation par votre OPCO
Certifié ISO 9001:2015
Pour notre démarche d’amélioration continue et d’excellence
Satisfaction des stagiaires en 2024
- 89% des stagiaires sont satisfaits de la qualité d’animation
- 82 % des stagiaires estiment que la formation a répondu à des problématiques concrètes
- 93% des stagiaires recommandent nos formations
Accessibilité et accueil du handicap
Notre intention est de prendre en compte les besoins des stagiaires en situation de handicap. Notre équipe de formation est également familière des besoins liés à la neurodiversité (autisme, TDAH, troubles dys).
Si vous avez des besoins spécifiques, qu’ils soient cognitifs, sensoriels ou moteurs, dites-le nous (cela restera confidentiel). Nous chercherons ensemble les meilleurs ajustements pédagogiques, techniques ou matériels pour que vous profitiez pleinement de la formation.
Notre référente handicap, Sarah Dantz : sarah@semawe.fr / 04 86 65 26 22