« J’ai délégué, j’ai clarifié les rôles, j’ai posé des cadres. Et pourtant tout continue de remonter jusqu’à moi. Je ne sais plus si ce qui bloque tient à mon équipe, à notre organisation, ou à ma façon de tenir ma place. »
Réserver un échangesans engagement · en visio · ~20 minSi cette phrase ressemble à ce que vous vous dites en ce moment, cette journée est faite pour vous.
L’offre en bref
📅 Le 16 octobre 2026 · 📍 chez Sémawé, Grenoble
Pourquoi une journée sur l’exercice de l’autorité ?
La plupart des dirigeants que nous accompagnons ont déjà fait le travail visible. Les rôles sont écrits, les délégations posées, les réunions cadrées. Et la responsabilité continue pourtant de refluer vers eux, par des chemins qu’ils ne contrôlent pas : l’arbitrage qu’on vient chercher alors que personne ne l’a demandé, le silence ou l’inaction qui suit une question ouverte, la décision qu’on attend d’eux pour se sentir couvert.
Ce reflux ne se traite pas en ajoutant un outil de management. Il se traite en regardant ce que votre style d’autorité produit dans le système, y compris quand vous croyez vous y prendre de la bonne façon. La façon dont vous accueillez une objection, ce que vous laissez entendre de vos préférences avant qu’un groupe se prononce, votre difficulté à supporter qu’une décision se prenne moins bien que si vous l’aviez prise sont autant de gestes minuscules qui propulsent ou inhibent l’initiative des autres.
Cette journée est un espace de travail sur ces postures. Elle réunit 6 à 12 personnes qui exercent une autorité réelle et qui acceptent de l’examiner à voix haute, avec l’appui d’un pair et d’un coach.
À qui s’adresse cette Masterclass ?
Elle s’adresse à celles et ceux qui portent une responsabilité de direction et qui cherchent à la tenir autrement. Dirigeants d’entreprise ou d’association, membres de comités de direction, responsables de service, managers d’équipe ou de projet transverse. Le point commun demandé n’est pas la taille de la structure, c’est d’avoir aujourd’hui du pouvoir sur le travail d’autres personnes.
Aucun cadre de gouvernance particulier n’est requis. Vous pouvez travailler dans une organisation très hiérarchique comme dans une équipe autogérée, la matière de la journée sera composée de vos situations personnelles de travail et de leadership. Si votre organisation pratique déjà l’Holacratie et que vous cherchez à en approfondir les processus, notre Masterclass Holacratie répond mieux à ce besoin.
Ce que vous travaillerez
Ce que votre autorité produit sans que vous le vouliez
Nous partons de vos situations récentes, celles où l’entreprise ne s’est pas saisi de ce que vous lui confiiez. Nous regardons quelles attentes vous avez formulées, lesquelles sont restées implicites, et ce que votre présence a rendu possible ou impossible dans la pièce. Les modèles servent de repères de lecture plutôt que de grille à appliquer, notamment ce que la théorie X et la théorie Y disent des comportements que l’on finit par obtenir.
Votre rapport au pouvoir, et la part que vous ne voyez pas
Diriger nous amène à observer des zones peu confortables de nous même : le goût du contrôle qu’on préfère appeler exigence, la peur de perdre la main, le besoin d’être celui vers qui l’on se tourne. Nous les travaillons sans complaisance, en nous appuyant sur ce que la notion d’Ombre permet de nommer chez un dirigeant.
Ce que vous tenez seul, et ce qui peut être porté par d’autres
Certaines choses ne peuvent pas se déléguer, d’autres le pourraient et ne le sont pas. Distinguer les deux évite autant l’épuisement du dirigeant que la dépossession de son équipe. Le travail sur le principe Source donne des repères utiles pour situer ce qui vous revient en propre.
Format de la journée
Apports, travail sur vos cas, échanges entre pairs
La journée alterne temps d’apports courts, travail sur les situations que vous apportez et analyse croisée entre participants. Le matin porte sur ce que votre autorité installe dans votre équipe, l’après-midi sur votre rapport personnel au pouvoir et sur la répartition de ce que vous portez.
Un groupe de douze
Douze participants au maximum, tous en responsabilité. Cette limite permet que chaque situation apportée soit réellement travaillée, et que les échanges se fassent entre gens qui rencontrent des difficultés comparables.
Convivialité
La journée se termine par un apéritif dans nos locaux grenoblois. Après une journée passée sur des questions qui traversent la pratique de chacun, ce moment prolonge les conversations entre pairs.
Qui anime cette journée ?
Aliocha Iordanoff anime cette journée. Il dirige Sémawé, société de sept associés qui fonctionne en Holacratie et détermine ses rémunérations en équipe. Il accompagne des dirigeants depuis 2008 et a publié Comprendre l’Holacracy chez Gereso en mai 2026.
Ce qu’il transmet ici vient d’abord de sa propre place : ce que l’on croit lâcher et que l’on retient encore, ce que l’on regarde de travers dans son rapport au pouvoir et à l’argent, et le moment où la clarté attendue par une équipe cesse d’être un cadre pour devenir une tutelle.
Les bénéfices, dès le lendemain
Vous repartez avec une lecture plus nette de ce que vos interventions produisent dans votre équipe, et avec quelques décisions à prendre sur ce que vous continuez de porter seul. Vous savez mieux reconnaître les moments où votre présence aide une équipe à travailler et ceux où elle l’empêche de se saisir du sujet. Pour votre organisation, l’effet attendu est une initiative moins suspendue à votre arbitrage.
Où se passe la Masterclass ?
Dans nos locaux au 1 rue des Pins à Grenoble, accessibles en tramway et à quinze minutes de la gare.
Questions fréquentes
Faut-il connaître l'Holacratie pour participer ?
Non, et c'est un point de différence avec notre Masterclass Holacratie. Cette journée ne suppose aucun cadre de gouvernance particulier. Elle part de la façon dont vous exercez votre autorité aujourd'hui, dans l'organisation telle qu'elle est.
Quelle différence avec la Masterclass Holacratie ?
La Masterclass Holacratie travaille les articles de la Constitution avec des équipes qui la pratiquent déjà. Celle-ci travaille l'exercice de l'autorité, quel que soit le mode de gouvernance. Les deux journées se complètent, elles ne se remplacent pas.
Vais-je devoir exposer des situations difficiles devant les autres ?
Vous apportez ce que vous décidez d'apporter. Le travail de la journée s'appuie sur des cas réels, et la valeur vient de leur précision, mais chacun choisit son niveau d'exposition. Ce que le groupe entend reste dans le groupe.
Combien sommes-nous, et avec qui ?
Douze personnes au maximum, toutes en situation de direction ou d'encadrement. La taille du groupe est une contrainte assumée : ce qui se produit dans la journée dépend de la qualité des échanges entre pairs.
La prise en charge par un OPCO est-elle possible ?
Sémawé est certifié Qualiopi, la journée peut à ce titre faire l'objet d'une prise en charge par votre OPCO, sous réserve des conditions propres à chaque organisme. Écrivez-nous pour toute question de financement.