Diriger une organisation, c’est exercer un rôle que peu de personnes dans votre entourage comprennent vraiment de l’intérieur. La supervision de dirigeants repose sur ce constat : pour accompagner quelqu’un qui dirige, il faut soi-même avoir dirigé.
Aliocha Iordanoff dirige Sémawé depuis 2008, dans un modèle organisationnel exigeant. Ce qu’il apporte en supervision, ce n’est pas un regard de consultant extérieur au monde de l’entreprise : c’est celui d’un pair qui connaît le poids des décisions solitaires, les dynamiques de pouvoir, les héritages qui s’imposent à un dirigeant sans qu’il les ait choisis.
Ce qu’est la supervision, et ce qu’elle n’est pas
La supervision n’est pas un coaching. Il n’y a pas d’objectif défini à l’avance, pas de nombre de séances pour atteindre un résultat. C’est un espace régulier dans lequel vous apportez vos sujets : une décision difficile, une relation qui résiste, une posture que vous sentez inadéquate sans savoir pourquoi.
Le superviseur écoute, questionne, et s’implique. Il partage ce qu’il a lui-même traversé quand c’est utile. Il signale ce qu’il observe dans la conversation. Il propose d’autres lectures de la situation. C’est un regard entre pairs, avec le détachement de quelqu’un qui n’est pas pris dans votre système.
Au fil des séances, des angles morts apparaissent. Des schémas se révèlent. Des pistes s’ouvrent que vous n’auriez pas trouvées seul.
Ce que vous pouvez apporter en séance
Il n’y a pas de format imposé. Vous pouvez arriver avec une situation concrète, une tension relationnelle, une question de gouvernance, un doute sur votre propre posture. Vous pouvez aussi arriver sans sujet précis et laisser la conversation révéler ce qui mérite attention.
Format et tarif
Séances de 1h ou 1h30, en présentiel à Grenoble ou en visio. Rythme habituel : une séance toutes les trois à quatre semaines. Aucun engagement sur un nombre de séances : vous définissez le rythme selon vos besoins.
Tarif : 500 € HT la séance.
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