GCC, un séminaire pour impliquer les managers dans la vision stratégique de l’entreprise
Grâce à ce séminaire animé par Sémawé, GCC a renforcé l’engagement de ses managers, clarifié sa vision 2030 et posé les bases d’une gouvernance partagée. Un format concret et structurant au service de l’action.
Grenoble-Alpes Métropole : animer un réseau d’acteurs territoriaux sur deux ans
Deux ans d'animation du Réseau Territorial de la Participation : réunions mensuelles structurées, événements participatifs, guide pratique co-produit et analyse de six scénarios de mutualisation.
L’ALEC, construire une équipe soudée : de la raison d’être aux comportements du quotidien
Découvrez comment l’ALEC a consolidé la cohésion d’équipe en passant de la définition d’une raison d’être à l’intégration de comportements alignés au quotidien, grâce à l’accompagnement structurant de Sémawé.
Les Balcons du Dauphiné : faire de chaque agent un acteur du pilotage territorial
350 agents, 47 communes, un projet de territoire structuré en cercles et rôles. Découvrez comment la communauté de communes des Balcons du Dauphiné a rendu lisible et opérationnel son pilotage de projets transversaux avec Sémawé.
Pays Voironnais : construire un Projet Culturel de Territoire à partir de la parole des acteurs
Comment le Pays Voironnais a bâti son Projet Culturel de Territoire avec la parole de plus de 300 acteurs. Diagnostic partagé facilité par Sémawé en quatre phases.
Trajectoires Tourisme : clarifier les rôles et la répartition de la valeur dans un groupement de 6 structures
Cultiver les compétences des professionnels du tourisme pour contribuer à l'épanouissement des individus et à la performance des organisations d'Auvergne-Rhône-Alpes.
Un Toit pour Tous : un CODIR aligné et des réunions efficaces
Accompagnement d'une association de 40 salariés pour restructurer son CODIR, clarifier les rôles et mettre en place des réunions efficaces. Pari tenu avec l'accompagnement de Sémawé !
Union des MJC Voironnais Chartreuse : développer les compétences de facilitation des dirigeants d’un réseau associatif
Six demi-journées collectives et un accompagnement individuel pour développer les compétences de facilitation des dirigeants d'un réseau de MJC en Isère. Résultats concrets en six mois.
Si vous souhaitez lire des études de cas sur des sujets de transformations organisationnelle, consultez les études de cas spécifique à la mise en place d’un management en Holacratie.