Accompagnement à la gouvernance en Holacracy .
Pourquoi choisir
une gouvernance en Holacracy ?
Des équipes autonomes
et responsables.
Des organisations réactives
avec des décisions rapides.
Des réunions plus efficaces,
calquées sur la réalité du moment.
De la clarté sur “qui fait quoi”
et “qui décide quoi”
Une juste place
donnée au leadership
Des missions guidées par une raison d’être et des résultats à atteindre
Holacracy, un système
de gouvernance constitutionnel
d’autorité distribuée pour toutes les organisations
Explication en vidéo
Clarifions votre besoin
Se renseigner
Pour comprendre ce qu’est l’Holacracy, d’où vient ce système, ce qu’il est et ce qu’il n’est pas. Différente de l’entreprise libérée ou de la sociocratie, l’Holacracy est une mise en œuvre des entreprises Opales. En bref, des rendez-vous pour mieux comprendre et démystifier un vocabulaire et des concepts souvent méconnus !
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Expérimenter
L’Holacracy ne ressemble à rien de connu dans le monde du travail . Rien de tel qu’une immersion et l’expérience pour s’initier et apprendre à fonctionner au quotidien en Holacracy, dans et hors des réunions. S’initier est souvent une bonne façon de se rendre compte si vous pourriez fonctionner dans une organisation en Holacracy.
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Adopter
Pour les organisations qui décident d’utiliser l’Holacracy comme système d’organisation, Sémawé est un compagnon de route de votre transformation. Nous accompagnons votre apprentissage des nouveaux réflexes de fonctionnement, dans un système qui soutient le leadership et l’autonomie des rôles !
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Témoignages clients
Interview avec Bertrand Rabatel,
gérant de Natura Vélo
Interview avec Céline Cusset,
dirigeante de Diverty Events
Interview avec Samuel Poulingue,
gérant du Messageur
Interview avec Hugo Arnaud,
Co-dirigeant de Terre de Liens
Interview de Fabio Monte, leader de QoQa
Holacracy avec une équipe de 250 personnes, un challenge ambitieux.
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Nos articles
Des articles de blog pour découvrir des témoignages incarnés et francs, des histoires d’adoption de l’Holacracy. Nous racontons nos propres expériences d’entreprise en Holacracy, nous donnons la parole à nos clients, nous traduisons les meilleurs articles de la communauté mondiale anglophone des spécialistes de l’Holacracy.
Guide d’adoption
Les grandes bases de la mise en place d’une gouvernance en Holacracy. Inspiré des expériences de dizaines d’entreprises qui ont choisi l’Holacracy, ce guide vous permet de saisir les jalons essentiels d’une adoption, et les incontournables pour réussir cette transformation organisationnelle.
Webinaires
Nos coachs en Holacracy prennent la parole dans des podcasts et webinaires pour partager leurs expériences d’accompagnant des transformations organisationnelles. Un bon moyen d’acquérir une culture de base sur les enjeux de la transformation et de bénéficier des retours d’expérience d’autres organisations.
Réunions publiques
Les réunions en Holacracy ne ressemblent à rien de connu dans les organisations ! La réunion tactique est redoutable d’efficacité, elle est une vraie école du leadership et de l’autonomie des rôles. La réunion de gouvernance propose un processus extrêmement robuste de décision pour tout ce qui touche à la structure d’autorité. Sémawé rend publique certaines de ses réunions, venez voir ce qu’il se passe chez nous !
Expérimenter :
Je veux vivre une journée en Holacracy
Une journée pour découvrir des systèmes d’entreprises dynamiques et agiles, capables de s’adapter à un environnement complexe et changeant.
Adopter :
Je veux utiliser l’Holacracy pour mon organisation
Pourquoi ?
L’Holacracy peut offrir plusieurs avantages pour une entreprise qui souhaite adopter ce modèle de gestion :
Amélioration de la prise de décision : en décentralisant la prise de décision et en permettant à chaque cercle de prendre des décisions autonomes, l’Holacracy permet une prise de décision plus rapide et plus efficace.
Responsabilisation des employés : en donnant à chaque employé la possibilité de prendre des décisions et de contribuer à la mesure de son autorité, l’Holacracy accroit le sentiment de responsabilité et d’implication.
Flexibilité organisationnelle : l’Holacracy permet de réorganiser facilement les équipes et les processus en réponse aux changements de l’environnement économique ou aux évolutions de l’entreprise.
Amélioration de la communication : en créant des cercles autonomes et en favorisant la collaboration entre les membres de ces cercles, l’Holacracy encourage une communication plus ouverte et plus efficace au sein de l’entreprise.
Adaptation aux besoins des clients : en encourageant les employés à prendre des décisions en fonction des besoins des clients, l’Holacracy peut aider l’entreprise à mieux répondre aux demandes du marché et à améliorer la satisfaction des clients.
Cependant, il convient de noter que l’Holacracy peut nécessiter une adaptation importante de la culture et des processus de l’entreprise, ainsi qu’un engagement fort de la part des dirigeants mais aussi de tous les employés pour réussir.
Vos compagnons de route pendant cette transformation
Avec notre expérience et notre pratique quotidienne de l’Holacracy, nous vous formons et vous proposons du coaching de posture pour accélérer votre mise en place d’une gouvernance en Holacracy. Tels des compagnons de route, nous mettons notre expérience à votre service, pour vous éviter les pièges et écueils d’un changement de système d’organisation.
En Holacracy on parle de rôles, organisés en cercles. Une personne a généralement plusieurs rôles. En quelques séances avec vous, nous cartographions les principaux cercles et rôles de votre organisation. Ce travail préparatoire sert de base pour votre futur fonctionnement en Holacracy.
C’est un moment fort votre chemin, l’équipe est réunie pour découvrir les tenants et aboutissants d’une adoption. Vous expérimentez les éléments marquants de l’Holacracy. A la fin du séminaire vous avez conscience des grands changements qui vous attendent et des gains. Nous vous proposons de signer la constitution 5.0 comme règles du jeu communes dans votre organisation.
5 jours pour comprendre les règles du jeu en Holacracy. Vous ressortez avec un véritable bagage de praticien, pendant et hors des réunions. L’objectif est que vous vous sentiez à l’aise avec ce nouveau paradigme organisationnel. Vous êtes des ambassadeurs internes de la méthode.
Pour accélérer et faciliter les changements de posture, en particulier chez les leaders et les managers de l’organisation, nous proposons du coaching de leadership en Holacracy. Le coach est là pour amplifier et accélérer une envie de changement, un élan de transformation.
Nous vous suivons de près après la formation pour soutenir votre progression notamment dans votre posture de facilitation de réunion. Notre présence consiste à vous donner des feedback en direct et à continuer l’acculturation en présence des membres du cercle que nous supervisons pour un apprentissage collectif.
Nos coach
Jeanne de Kerdrel
Coach certifiée Holacracy
Aliocha Iordanoff
Coach certifié Holacracy
Juliette Brunerie
Coach certifiée Holacracy
Sarah Dantz
Coach certifiée Holacracy
Pourquoi accompagner en Holacracy demande une certification ?
Des coachs certifiés pour des accompagnements de qualité. Sémawé, certifié Provider Holacracy, met à votre disposition 4 coachs pour vous accompagner dans l’adoption d’Holacracy.
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Notre expérience
Nous avons adopté un mode de gouvernance en Holacracy (Holacratie) en 2018, après plusieurs années de pratique des approches Agiles. Grâce à ce système de gouvernance qui soutient l’autonomie, les décisions se prennent plus vite, avec plus de subsidiarité. Nous vivons au quotidien les réalités de salariés et d’associés dans une grande confiance.
Loin d’être un système uniquement horizontal, l’Holacracy nous permet d’être très clair et précis sur “qui fait quoi”, et comment sont prises les décisions. L’autorité et le leadership ne sont pas incompatibles avec l’utilisation, lorsque c’est performant, de l’intelligence collective.
Nous avons découvert avec l’Holacracy un système de gouvernance qui nous permet de :
- vivre intensément la “tribu” que constitue une équipe de travail
- affirmer des individualités
- respecter un cadre et des règles claires et précises
- être une entreprise performante en croissance
- offrir un espace de développement personnel empathique et respectueux.
Durée de nos accompagnements
Un accompagnement en Holacracy s’étend sur 2 années environ. Le rythme de travail et de changement est soutenu dans les premiers mois, puis la supervision vient ancrer la pratique dans le quotidien jusqu’à vous rendre autonomes.
Certifiés organisme de formation
Sémawé est organisme de formation professionnelle certifié Qualiopi. Nous vous accompagnons dans l’élaboration de votre dossier de prise en charge auprès de votre OPCO.
Certification qualité
Certification qualité délivrée au titre de la catégorie actions de formation. Sémawé s’inscrit dans une démarche qualité et a été certifié Qualiopi par l’AFNOR.
L’écosystème français
des accompagnants en Holacracy
Un Coach répond à vos questions
Quelques liens utiles
Webinaire – Les étapes clés pour passer en Holacracy
Visionner
Webinaire – Holacracy ça change quoi ?
Visionner
Traduction en français de la 5ème version de la constitution Holacracy publiée en 2021
Lire la constitution
Un témoignage de ce que nous apporte Holacracy au quotidien
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NOTRE ARTICLE / La réunion tactique : opérationnel et efficacité !
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NOTRE ARTICLE / 17 principes de coaching en Holacracy
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La BD Holacracy
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Le livre Révolution Holacracy
Le livre
Notre Politique qualité
Le maintien du niveau de nos intervenants
- Les coaching d’équipe, individuels ou en Holacracy sont fait par des coach certifiés.
- La participation à des espaces de co-vision et de supervision.
- Des formations chaque année pour continuer à monter en compétence.
- Des processus et méthodes proposées à nos clients, pratiquées au quotidien.
Des expériences de qualités
- Des formations et accompagnements de groupes expérientielles (la théorie vient éclairer l’expérience et non pas le contraire) avec des temps de pratique et de debrief.
- La théorie soutenue par des supports numériques et papiers conçus ou paramétrés sur-mesure par notre designer.
Des outils adaptés
- Des outils numériques faciles à prendre en main par nos stagiaires.
- Padlet, Klaxoon, pour la pratique en formation à distance.
- Google form pour le recueil de leurs impressions.
Un suivi sur-mesure de nos accompagnements
Un pilote dédié pour le suivi et l’organisation :
- planification de nos interventions,
- temps de debrief avec l’équipe d’intervention et le client,
- réajustement en cours d’accompagnement,
- questionnaire de recueil du besoin ou de la mise en pratique.