3 jours pour comprendre ce que les trahisons ont construit en vous, et ce que la fidélité à soi rend possible
📅 18 au 20 mars 2027 📍 En montagne, proche de Grenoble — lieu précisé après inscription 💶 2 000 € HT par participant + frais d’hébergement 👥 De 7 à 15 participants, réservé aux alumni de la retraite Source
Ce que la trahison laisse en place
Presque tous les dirigeants portent une trahison dans leur histoire professionnelle. Un associé qui a rompu un pacte tacite dont les termes n’avaient jamais été véritablement énoncés, un collaborateur clé dont le départ a révélé une distance que l’on n’avait pas vue venir, un mentor dont les engagements se sont évaporés au moment où ils auraient dû être soutenants. Parfois, et c’est plus dur à admettre, une trahison qu’ils ont eux-mêmes exercée, sous la forme d’une décision dont ils savent, rétrospectivement, qu’elle a sacrifié quelqu’un.
Ces expériences ne restent pas en dehors de notre psyché. Elles organisent la manière dont on accorde ou retire sa confiance, dont on lit les signaux dans une relation naissante, dont on structure ses associations pour ne plus se retrouver dans la même vulnérabilité. Paul Ricœur, dans le texte où il forge la notion d’herméneutique du soupçon, lui oppose une herméneutique de la confiance : la posture qui fait le pari d’accorder crédit à l’autre, de traiter le sens apparent comme porteur de vérité plutôt que de le soumettre systématiquement au décodage du soupçon. Ce pari, après une trahison, est difficile à faire. Beaucoup de dirigeants le tiennent en apparence, dans leur discours sur la confiance et leur manière de recruter, tout en ayant déplacé leur centre de gravité relationnel vers une vigilance dont ils ne parlent pas. Ils fabriquent ainsi une théorie implicite de la confiance, souvent très éloignée de celle qu’ils affichent dans leurs comportements, qui structure leurs organisations et leurs associations sans jamais être nommée.
Cette retraite travaille sur ce matériau : identifier ce que les trahisons ont construit comme réflexes de protection, comprendre comment ces réflexes affectent la qualité des liens que vous créez, et trouver le chemin vers une confiance qui se fonde sur la fidélité à soi plutôt que sur l’oubli de ce qui s’est passé.
Ce que vous allez vivre
Trois jours en format résidentiel, entre alumni de la retraite Source. Le travail alterne apports sur les dynamiques de confiance et de trahison, exploration individuelle, travail en duo et en groupe. Les situations apportées sont les vôtres, dans leur complexité et leur charge réelle.
L’honnêteté radicale traverse cette retraite comme pratique centrale. La confiance ne se reconstitue pas par la volonté ni par la décision d’en finir avec la méfiance : elle se reconstruit par la capacité à nommer ce qui est vrai, à soi d’abord, puis dans la relation. Ce travail de nomination, guidé et soutenu par le groupe, est au cœur des trois jours.
Les matins débutent par une séance de yoga pour ceux qui le souhaitent. Les repas sont préparés sur place et pris ensemble. Les soirées sont libres, et les conversations qui s’y tiennent font souvent partie du travail.
À qui s’adresse cette retraite
Aux dirigeants et cadres qui ont fait la retraite Source et qui reconnaissent que leur rapport à la confiance, accordée trop vite, retirée trop tôt, ou distribuée selon des critères dont ils n’ont pas toujours la clé, structure leur manière de diriger et de s’associer.
Peut-être éprouvez-vous une vraie difficulté à faire confiance, y compris à des personnes qui semblent le mériter. Peut-être l’accordez-vous au contraire très vite, au point que les déceptions qui suivent prennent à chaque fois la forme d’une trahison. Peut-être reconnaissez-vous dans votre organisation des modes relationnels qui ressemblent à des dispositifs de protection, sans avoir encore identifié précisément contre quoi ils vous défendent.
Vous serez entre alumni. Le groupe porte une histoire commune qui autorise un niveau de réalité que peu d’espaces professionnels permettent.
Pourquoi le format résidentiel entre alumni
La confiance et la trahison ne sont pas des sujets abstraits. Ils s’incarnent dans des histoires précises, des personnes nommées, des décisions dont les traces sont encore lisibles dans la manière dont vous construisez vos relations aujourd’hui. Ce travail demande un cadre qui autorise ce niveau d’exposition, et la familiarité du groupe alumni en est la condition. Trois jours continus, hors du flux ordinaire, avec des pairs qui ont traversé une expérience commune : cette continuité produit une qualité de travail que les formats en journées ne permettent pas.
Les intervenants
Aliocha Iordanoff : fondateur de Sémawé, coach et superviseur de dirigeants. J’accompagne des leaders et des organisations en transformation depuis 2008.
En co-animation avec Sarah Dantz.
Informations pratiques
Format : retraite résidentielle, de midi à midi, 2 jours de travail répartis sur 3 jours calendaires.
Participants : dirigeants et cadres dirigeants, alumni de la retraite Source exclusivement.
Groupe : de 7 à 15 participants.
Tarif : 2 000 € HT par participant, frais d’hébergement en sus.
Lieu : en montagne, proche de Grenoble. L’adresse exacte est communiquée après inscription.
Transport : nous vous accompagnons pour faciliter votre trajet jusqu’au lieu de la retraite.
Préférences alimentaires : nous vous contacterons après inscription.
Prochaine date
18 au 20 mars 2027
Et après ?
Si vous souhaitez prolonger ce travail dans votre organisation, le coaching individuel de dirigeant permet d’aller plus loin sur les dynamiques relationnelles dans votre contexte spécifique.