> 2 jours, 14h
> 900 € HT
> Chez Sémawé
Passez du consensus mou au consentement efficace. Une formation action pour réduire de 50% la durée de vos réunions stratégiques.
Vos symptômes actuels
- Des réunions qui tournent en rond.
- Des décisions remises en question à la machine à café.
- Un dirigeant qui finit par trancher seul par épuisement.
Ce que vos managers sauront faire (J+2)
A l’issue de la formation, vos collaborateurs seront capable de :
- Utiliser le processus de Gestion par Consentement.
- Faciliter une prise de décision complexe sans conflit.
- Distinguer les types de décisions (autocratique vs consultative vs au consentement).
Les objectifs de la formation :
- Sélectionner la méthode de décision la plus efficace selon l’enjeu business et l’urgence de la situation.
- Faciliter un processus de Gestion par Consentement en respectant rigoureusement les étapes pour aboutir à une décision sans recherche de consensus.
- Arbitrer la validité d’une objection en utilisant les critères de tri pour lever les blocages infondés et intégrer les alertes pertinentes.
Programme détaillé
Jour 1
- Partage d’expériences, des représentations, et des questions des participants sur la prise de décision.
- Expérimentation d’un processus complet de décision collective
- Collecte à chaud des questions, réactions, vécus.
- Focus particulier sur la notion d’objection à une décision, sur les types d’objections, sur le questionnement des objections, et sur leur traitement.
Jour 2
- Debrief des questions, réactions, et vécus avec un processus d’intelligence collective
- Apports méthodologiques et théoriques du formateur sur la prise de décision : niveau de décision, nature de décision …
- Choisir une méthode de décision selon un objectif et un public : expérimentation de méthodes et débriefs et réflexion pour transposer aux cas réels des stagiaires.
- Comment faire pour oser décider seul ? Mise en situation.
- Débrief sur les acquis de chacun et prochains pas.
Pédagogie
Formation-action : 30% de théorie, 70% de pratique.
Notre posture pédagogique s’articule sur 3 piliers d’engagement des stagiaires :
Nous créons un espace de simulation intensive. C’est en pratiquant directement sur leurs enjeux réels que vos collaborateurs acquièrent des réflexes durables.
Nos formateurs incarnent, par leur qualité de présence et leurs propositions pédagogiques, les attendus de la formation. Cette immersion permet d’intégrer les nuances de posture par mimétisme professionnel, bien au-delà de la simple théorie.
Nous développons la capacité d’analyse et de discernement. En challengeant les pratiques actuelles, nous amenons vos collaborateurs à faire évoluer leur posture et processus pour répondre avec justesse à la complexité de votre terrain.
Support de formation
Après la formation vos collaborateurs reçoivent toutes les ressources utiles :
- fiche outil
- article de blog
- épisodes de podcast
Evaluation
L’évaluation des acquis se déroule tout au long de la formation par le formateur à travers :
- la mise en situation ou mise en pratique des stagiaires sur des cas réels ou simulés,
- des débriefs méthodologiques collectifs et individuels permettant d’ancrer les apprentissages
- une évaluation à chaud recueillant la satisfaction et le ressenti d’acquisition des compétences
- une auto-évaluation en amont et en fin de parcours sur l’atteinte des objectifs via un questionnaire en ligne.
Pédagogie et validation
Formation-action : 30% de théorie, 70% de pratique.
Notre posture pédagogique s’articule sur 3 piliers d’engagement des stagiaires :
- L’expérience
Nous créons un espace de simulation intensive. C’est en pratiquant directement sur leurs enjeux réels que vos collaborateurs acquièrent des réflexes durables.
- La modélisation
Nos formateurs incarnent, par leur qualité de présence et leurs propositions pédagogiques, les attendus de la formation. Cette immersion permet d’intégrer les nuances de posture par mimétisme professionnel, bien au-delà de la simple théorie.
- Le questionnement
Nous développons la capacité d’analyse et de discernement. En challengeant les pratiques actuelles, nous amenons vos collaborateurs à faire évoluer leur posture et processus pour répondre avec justesse à la complexité de votre terrain.
L’évaluation des acquis se déroule tout au long de la formation par le formateur à travers :
- la mise en situation ou mise en pratique des stagiaires sur des cas réels ou simulés,
- des débriefs méthodologiques collectifs et individuels permettant d’ancrer les apprentissages
- une évaluation à chaud recueillant la satisfaction et le ressenti d’acquisition des compétences
- une auto-évaluation en amont et en fin de parcours sur l’atteinte des objectifs via un questionnaire en ligne.
Tarif intra : sur devis. Forfait basic : 2000 € HT / jour pour un groupe de 8 personnes.
- Délai d’accès : comptez 10 jours pour organiser votre formation à la date souhaitée.
Certifié Qualiopi
Sémawé est un organisme de formation certifié Qualiopi au titre de l’action de formation.
Nous vous accompagnons sur votre dossier de prise en charge de la formation par votre OPCO
Certifié ISO 9001:2015
Pour notre démarche d’amélioration continue et d’excellence
Accessibilité et accueil du handicap
Notre intention est de prendre en compte les besoins des stagiaires en situation de handicap. Notre équipe de formation est également familière des besoins liés à la neurodiversité (autisme, TDAH, troubles dys).
Si vous avez des besoins spécifiques, qu’ils soient cognitifs, sensoriels ou moteurs, dites-le nous (cela restera confidentiel). Nous chercherons ensemble les meilleurs ajustements pédagogiques, techniques ou matériels pour que vous profitiez pleinement de la formation.
Notre référente handicap, Sarah Dantz : sarah@semawe.fr / 04 86 65 26 22