Ce qu’on regarde pour savoir où en est une pratique
Une organisation peut appliquer l’Holacratie à la lettre et rester bloquée, comme elle peut s’écarter du texte sur plusieurs points tout en fonctionnant bien. Les réunions se tiennent, les rôles existent, et pourtant les décisions ne se prennent pas là où elles devraient. Ce qui distingue les deux situations ne se lit pas dans la conformité, mais dans une série de signes observables.
Ces dix-huit indicateurs sont ceux que nous regardons en accompagnement. Ils portent sur les réunions, sur la façon dont les tensions circulent, sur la vitalité de la gouvernance et sur la manière dont l’autorité s’exerce réellement. Aucun ne suffit seul, mais leur lecture d’ensemble situe une pratique avec assez de précision pour savoir par où reprendre.
Comment s’en servir
La grille se lit à plusieurs, de préférence en réunion de gouvernance, et sert à faire émerger les écarts de perception entre membres d’un même cercle. Ces écarts sont souvent plus instructifs que le résultat lui-même.
Pour une lecture guidée de la maturité managériale de votre organisation, au-delà de la seule pratique holacratique, l’autodiagnostic de maturité managériale en douze questions donne un premier repère.