Stage Posture du manager

Travailler sur ses mécanismes intérieurs pour sortir des répétitions

Vos managers d’expérience peuvent atteindre un point où certaines difficultés se répètent au fil des années et au fil des équipes. Le conflit récurrent avec un certain type de collaborateur. La décision toujours différée. L’autorité difficile à incarner sans la durcir. La délégation qui ne tient pas dans la durée. Au-delà d’un certain seuil, ces répétitions n’ont plus de réponse méthodologique : elles tiennent à des mécanismes intérieurs qu’un manager expérimenté peut désormais aller voir. Le stage Posture du manager accompagne ce travail.

À qui s’adresse ce stage

Ce stage s’adresse à vos managers d’expérience, le plus souvent membres d’un comité de direction ou en position de manager de managers, que vous souhaitez accompagner sur un travail de posture distinct de la formation technique. Le manager qui suit ce stage est suffisamment installé dans sa fonction pour ne plus chercher un outil supplémentaire ou une technique de plus, et il observe que ses difficultés tiennent à quelque chose qui se rejoue en lui plutôt qu’à un manque méthodologique.

Le modèle de gouvernance de votre organisation est indifférent. Le stage accueille aussi bien des managers d’entreprises classiques que des managers d’organisations en Holacracy ou en démarche responsabilisante.

Ce que le manager emporte de ces trois jours

À l’issue des trois jours, le manager qui a suivi le stage repart avec une lecture renouvelée de ce qui se joue dans ses difficultés récurrentes. Il a :

• Identifié les schémas internes qui se rejouent dans plusieurs situations de sa vie de manager, là où il voyait auparavant des configurations distinctes.
• Repéré les peurs structurantes qui orientent silencieusement ses décisions et ses évitements.
• Reconnu les angles morts qui lui échappaient et que ses collaborateurs percevaient à sa place.
• Compris quels mécanismes de projection viennent colorer sa lecture de certains collaborateurs ou de certaines situations.
• Travaillé la relation entre autorité, présence et fidélité à soi, sans laquelle l’autorité reste empruntée.
• Engagé un travail de posture qui ne se termine pas avec le stage, mais dont il a désormais la grammaire et les premiers repères.

Il ne repart pas avec un outil supplémentaire. Il repart avec une capacité accrue à discerner ce qui se joue dans ses répétitions, et avec les premiers leviers pour se tenir autrement face à ce qui se rejouait jusqu’ici.

Comment se passent les trois jours

Le stage est conçu comme une immersion sur trois jours consécutifs, sans hébergement sur place. Les participants quittent leur quotidien professionnel le temps du stage, et rentrent chez eux le soir, ce qui préserve un espace de décantation propre et une régularité de rythme. Cette modalité maintient un engagement personnel élevé tout en limitant le coût de décision pour les managers qui ne se connaissent pas encore au moment de l’inscription.

Le travail mobilise un petit groupe accompagné par un binôme de coachs seniors. La pédagogie repose sur l’exploration des situations apportées par les participants, sur des mises en situation guidées et sur des temps d’élaboration personnelle et collective. La filiation avec la retraite Source du leadership est revendiquée, transposée au champ de la fonction managériale.

Jour 1 : reconnaître les répétitions

Cartographie des situations qui se rejouent dans la vie de manager de chaque participant. Premier travail d’identification des schémas internes qui les sous-tendent. Mises en situation guidées à partir des cas apportés par chaque participant.

Jour 2 : comprendre ce qui se rejoue

Travail sur les peurs structurantes, sur les mécanismes de projection, sur les angles morts. Lecture des situations à la lumière de ce qui se rejoue en chacun. Premiers ancrages d’une posture différente.

Jour 3 : tenir autrement

Travail sur l’autorité, la présence, la fidélité à soi. Élaboration d’un appui durable pour que les acquis du stage trouvent leur ancrage dans la durée. Synthèse personnelle et plan d’appui de retour en équipe.

Modalités pratiques

• Dates : du 16 au 18 septembre 2026.
• Format : trois jours consécutifs, immersif, non-résidentiel.
• Lieu : chez Sémawé, à Grenoble.
• Participants : managers expérimentés, membres de codir, managers de managers.
• Effectif : de 6 à 15 participants.
• Prix : 1 800 € HT par participant.
• Délai d’accès : prévoir un délai de dix jours entre l’inscription et le démarrage de la session.
• Format intra-entreprise : sur devis pour une session organisée dans votre contexte et sur les enjeux réels de votre organisation.

Questions fréquentes