Catégorie : Témoignages
Des dirigeants et des équipes racontent leur passage à une gouvernance plus distribuée, ce qu’elle a déplacé dans leur quotidien et les difficultés rencontrées. Ces retours d’expérience donnent à voir la réalité d’une évolution structurelle, au-delà des promesses.
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Fondateur d’une SCOP bretonne de l’accessibilité, Samuel Poulingue raconte le cheminement, des valeurs de l’éducation populaire à l’adoption de l’Holacratie, qui l’a conduit à choisir ce système.
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Fabio Monte raconte comment l’un des plus gros sites e-commerce de Suisse, passé de quelques personnes à 180 salariés, a basculé en Holacratie.
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Stéphane Labartino voulait fonder Comongo sans reproduire le management qu’il avait connu. Il raconte ce que l’Holacratie a changé, vu de l’intérieur d’une jeune entreprise grenobloise.
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Céline Cusset cherchait depuis longtemps autre chose pour Diverty Events. Elle revient sur ce que lâcher le contrôle a changé dans son rôle de dirigeante et dans celui de son équipe.
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Toinon Guillon pratique l’Holacratie depuis le terrain chez Diverty Events. Un regard de collaborateur, attentif aux aspérités autant qu’aux avancées, en miroir du témoignage de sa dirigeante.
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Pendant deux ans, j’ai accompagné bénévolement une école démocratique grenobloise vers l’Holacratie. Ce que trente enfants de 5 à 15 ans m’ont appris sur le système.
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Deux ans après le passage à l’Holacratie, retour sur ce que la gouvernance distribuée a réellement déplacé dans une équipe d’associés, au-delà des promesses du système.
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Au sortir de la première année de gouvernance distribuée chez Sémawé, récit de l’intérieur d’un changement né d’un Forum Ouvert et venu compléter nos pratiques agiles sur les sujets transversaux.