Catégorie : Témoignages
Des dirigeants et des équipes racontent leur passage à une gouvernance plus distribuée, ce qu’elle a déplacé dans leur quotidien et les difficultés rencontrées. Ces retours d’expérience donnent à voir la réalité d’une évolution structurelle, au-delà des promesses.
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Trois ans après son passage en Holacratie, BikeSolutions fait le bilan. Yannick Menneron raconte ce qui a réellement changé dans le quotidien d’une équipe industrielle ancrée dans le concret.
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Diriger une entreprise internationale en forte croissance sans pyramide hiérarchique ? Chez Eco-Compteur, huit ans d’Holacratie ont accompagné l’expansion sur trois continents et la transmission aux salariés.
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Près de trois ans d’Holacratie chez Alter Si, racontés sans embellissement par son fondateur Thomas Delacourt : ce que la gouvernance partagée a débloqué, et les défis encore ouverts.
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Trois dirigeants, du teambuilding à l’épicerie bio en passant par 4 000 salariés dans le nettoyage, racontent comment ils ouvrent leurs grilles de salaires et confient aux équipes une part de la décision.
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Pierre Carayol pilote le passage en Holacratie de Laëtis, agence numérique nichée dans un village aveyronnais de 800 habitants. Il revient sur les débuts de cette transformation et ce qu’elle a déplacé.
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Sur la sécurité au travail, les non-dits coûtent cher. Comment le Théâtre Forum a ouvert, dans trois entreprises du bâtiment grenobloises, un espace où les équipes ont pu enfin se parler vraiment.
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Les 3 premiers mois en Holacratie vus de l’intérieur — Louis Geoffroy, co-fondateur des Coqs en pâte
Réunions tactiques, gouvernance déroutante, dirigeants qui apprennent à lâcher le contrôle. Louis Geoffroy, cofondateur des Coqs en pâte, raconte les trois premiers mois d’une équipe basculée en Holacratie.
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Pourquoi un directeur général quitte trois jours son quotidien pour interroger sa façon d’être leader ? Alessandro Attanelli raconte sa retraite Source et Leadership, en montagne, avec Sémawé et Ordinata.
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Rigidité statutaire, contraintes hiérarchiques, enjeux politiques : la Métropole de Grenoble s’est quand même inspirée de l’Holacratie. Hélène Clot raconte cette première dans une collectivité de cette taille.
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Le format de facilitation que Sémawé pratique depuis 2012, après plus d’une centaine de Forums Ouverts animés. Sa mécanique, ses usages en séminaire, et le témoignage de l’Agence d’Urbanisme grenobloise.
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Premier volet du témoignage de BikeSolutions, PME industrielle des Alpes spécialisée dans les pumptracks. Comment une équipe d’une quinzaine de personnes, co-dirigée depuis 2007, entame sa bascule vers l’Holacratie.
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Après le départ de son fondateur, la Fondation Terre de Liens passe en co-direction à trois et adopte l’Holacratie. Hugo Arnaud raconte ce choix, ses effets, et ce qu’il conseille à qui veut se lancer.